又到年终跳槽季，你跳还是不跳？ l 飞碟说

起初，我的工作就是整整资料打打下手，我觉得一切毫无意义，所以我跳槽了。

接着，老板嫌我的策划没内涵没创意，没遇到识马的伯乐，所以我又跳槽了。

后来，领导事多话痨管得宽，钱少还有加不完的班，我又开始怀念最初打下手的美好时光。

最后，折腾大半年，换了三家公司，跳槽这件事儿，我终于算是想明白了。

工作就像谈恋爱，接到offer时欢欣鼓舞，热恋期时干劲十足。但不管当初多死心塌地，奋斗终身的决心就和天荒地老的誓言一样，总会消散在倦怠期里。不想干、心好累、我不行的想法冒出来，让人觉得上班像上坟，每周总有那么五天想要撂挑子不干。去外面的世界看看，校友群里问一遍，招聘网站走一圈，才发现遍地是机会自己还在井里蹲。而且跳得好还能涨工资，管他是不是因为晕轮效应，在可见的好处的刺激下当然跳，年底了，老东家拜拜，我要和工作重新开始！

但是，这样的重新开始又会让人陷入同样的怪圈。坦白说，像客户难伺候，老板屁事多，升职加薪慢、活多钱又少…不同的公司一样的体验。如果是用跳槽来逃避问题，跳到最后，剩下的只有一张纸写不下的工作经历，和一句话就说得清的工作经验。等到了顶着“职场老油条”的帽子，跟精力无限的应届生们抢同一份工作时，留给自己的位置也就不多了。

所以，跳槽不应该是没目的的蹦跶，应该是有方向的跳跃。而所谓的方向，就是职业发展规划的方向。结合自己的兴趣和技能搞清楚自己想干啥、能干啥之后，决定自己未来四十多年到底要干啥。计划赶不上变化？对，你说的都对。但重点是，计划属于战术层面，规划属于战略层面。规划下面会有很多实施计划，计划可以随时调整，但大方向不容有失。跳槽是为了让自己的发展步调与职业规划不断的磨合匹配，每一次都应该是一场计划性调整。

明确的职业规划相当于让一个宏大又长远的课题有了可操作性。把每次工作都当成为最终胜利而展开的一场又一场战役，就会知道每一步的意义，不会瞎糊弄。能释怀每一次的失利，因为在大目标面前这只是个小插曲。就算是在暂时不如意的岗位上，也要安心地积累技术能力、资源能力，为下一阶段提前做好准备。

与“激情找下家”的慌乱、妥协相比，这样的跳槽路线不是指数型跳跃，也是螺旋式上升。

真的决定跳了，具体到某一下家时也要考虑清楚。这时可以参照管理学中著名的SWOT分析法，横竖两条线一拉，列出新公司的优势、劣势，以及自己能在工作里获得的机会、遇到的挑战。如果公司的优势足以盖过劣势，而且提供的新机会是职业规划所需，潜在的威胁也不会难到让自己头秃的话，这时候跳槽才是有价值的跳槽。

总之，在决定跳槽之前，先问问自己，是不是换一份工作就能解决问题？是不是能离自己的目标越来越近？如果不愿意从思维上改变和规划自己，就算跳槽到另一家公司，也只是换个地方熬日子而已。