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一勺言 | 泰禾董事长黄其森对近期热点话题的30条意见

作者:一勺言 来源:一勺言 公众号
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12-23



昨天上午,泰禾集团董事长黄其森搞了一个大新闻。他说,2018年泰禾的销售目标是2000亿元。


此话一出,举座皆惊。粗略计算,这是进入地产前六强的节奏。


他的左右身后满满两排公司高管员工,对面是数家媒体。黄老板不是第一次公开对次年销售额许愿,但是这一次似乎格外有底气。


「明年有多少可售货值?」


「我们准备了4000亿元,按照一半的去化率计算,也足够了。」


当天上午,一共聊了接近3个小时。信息量超大,黄其森近年来首次对媒体如此「慷慨」。


我猜测你们的兴趣,一共整理了30条最有信息量的观点集锦。


关于泰禾业绩


一,北京泰禾今年已经突破300亿元。今年北京销售额排名前三的项目全部来自于泰禾,分别是丽春湖院子,泰禾昌平拾景园,泰禾大兴中央广场。


二,几天之后,泰禾将进入千亿俱乐部。


三,2017年,泰禾集团的全国销售均价在3万元/平米左右。


四,去年泰禾花了450亿买地,绝大部分是并购而来,这两年平均楼面成本6000元/平米,只有公开市场的50%,甚至1/3。


五,泰禾70%以上的并购项目,会给对方留下一些股份。我们不想做一锤子买卖。泰禾能够持续获得低价的并购机会,是因为自身产品溢价能力强,谈判有优势,也给对方机会。


六,泰禾的负债率略高,我们希望到2018年降低到75%。但是,很多人只看到现金的偿债能力,而忽略了泰禾大量土地存货优质的变现能力。这些土地因为成本很低,具有非常好的流动性。它们都是以历史成本入账的,如果以公允价值计算,泰禾的负债率将大大降低。


关于行业与管理


七,中国经济的未来是城市化,而不是城镇化。


八,泰禾主要围绕三大城市群进行布局,我们将在30个左右的城市开展业务。


九,除北京外,二线城市中,郑州与南昌将是泰禾两个爆款城市。2018年,郑州泰禾的目标是300亿元,南昌泰禾的目标是150-200亿元。


十,孙宏斌说,融创与泰禾是仅有的两个走精品高周转路线的高端房企。我同意这个说法。


十一,我们鼓励在一个城市深耕。如果一个城市总一年工资奖金拿不到1000万元,我们就不培养了。如果业绩做不到一个城市的前三名,说明工作不合格。


十二,2018年,泰禾将探讨实施跟投计划。


十三,泰禾的并购决策非常高效。一个重大并购项目评估尽调完成,到达我这里后,拍板时间不会超过三天。


十四,泰禾是我创办的,但是21年来,我没有安排一个亲戚朋友在泰禾任职,就是想提供一个公开的平台给到大家。


十五,对开发商而言,最致命的风险有两个:地有没有拿对,进入城市对不对。2016年,拿了高价地王的开发商100%亏损,公开市场拿地的开发商50%不挣钱。


十六,对企业而言,最大的风险不是市场风险,而是没有理解对、把握好政策的风险。泰禾的布局显示,我们的风险意识与底线意识是很强的。对十九大后楼市政策的调整也没有任何期待,幻想楼市政策放松是很危险的。


十七,政策对楼市影响很大,肯定不是你挣了钱想怎么花就怎么花。我去年年初就说,年内最重大的事情就是应对政策,判断一个政策的周期有多长。


十八,2013年到2015年,泰禾在北京、上海、深圳通过公开市场获取了大量的优质土地。今天的业绩证明了当年的判断,准确理解政策是泰禾的核心优势。


十九,高价的房子,跟炒不炒关系其实不太大。炒不炒,与楼盘小区的亮灯率、鬼城与黑漆漆有关。


二十,我本身在银行工作了12年,创立泰禾以来,没有一笔生意违约。我们不仅要重视企业规模,也非常重视流动性。银行对负债率的态度是,更关注抵押物价值与实际流动性。流动性比负债率更重要。


二十一,今年泰禾很多项目是银行主动牵的线,它们贷给这些项目资金的前提是,由泰禾来操盘,银行看上了泰禾的操盘溢价能力。


关于多元化


二十二,泰禾在大健康领域已经投资了数十亿元。我们的目标是,连投五年,每年一百亿,共计500亿元。


二十三,泰禾在北京、上海等城市正在投资四个高标准的国际医院,我们也在投资最好的国际幼儿园。在教育上,我的想法是,一,不寻求盈利,保本即可;二,不搞加盟,只做自己的。


二十四,我们做医疗,要做好十年八年不挣钱的打算。


二十五,泰禾很看好保险,已经拿到了一张香港宝贵的保险牌照,更名为泰禾人寿。未来,它将与泰禾的医疗与养老发挥协同效应。至于泰禾会不会进入长租市场,我们对创新业务的破题就是,在北京上海先干养老。别的大家做,我们就不做了。


二十六,我们将清仓所有的东兴证券股票,不会在金融业务有更多的投入。国家已经把金融安全上升到国家安全的高度。


二十七,我们不追求每个业务板块都挣大钱,我们更追求协同效应。医疗,养老与地产,这些十万亿级别的产业中,我们都有布局。


二十八,地产行业即使从十三万亿掉到十万亿、八万亿,也足够养活大的开发商。对有些开发商而言,是没有下半场的,泰禾才刚刚开场。


二十九,土地成本是最大的成本,我们把它控制住了,回旋余地就很大了,我们不会再在其他成本上特别纠结,我们只走精品路线。


三十,我们拒绝建筑快餐,建筑垃圾,也不喜欢在地产项目上崇洋媚外,欧风美雨,中国要文化自信。


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