他操盘将毕马威的员工职级简化成A、B、C、D、E级，他是助力首家中国内地企业登陆联交所的资深会计师！来听听他的职场分享！

作者：四大新鲜事儿来源：四大新鲜事儿公众号

分享到：

01-09

在近期与毕马威的一个专访中，毕马威中国前主席唐家成先生娓娓道来超过30年前在伦敦的一个毕马威老友活动，如何令他回流到香港这个他成长的地方，并在毕马威展开了一段悠长丰盛的职业生涯。

唐先生的专业服务生涯始于1970年代初，当时他于香港某会计师事务所担任实习生。其后，他到韦尔斯卡地夫（Cardiff）修读商业文凭，并在1980年加入Peat, Marwick, Mitchell & Co. （PMM）卡地夫办事处。他于1982年调任毕马威香港，一年后又返回卡地夫办事处掌管其两个审计部门之一。

唐先生回忆道：

当年没有计算机（1970年代-1980年代），工作模式跟现在实在是天壤之别。我们当年用打字机打字，错了就用修正液改正。当时没有传真机，我们是通过电报发送信息的。

1984年在伦敦的一个毕马威老友鸡尾酒会中，唐先生获毕马威的邀请调回香港办事处，成为他在毕马威职业生涯的另一个转折点。他欣然接受这个机会，调任香港后于1989年成为审计合伙人，1996年出任人力资源主管合伙人，2007年与夏理逊（John Harrison）携手出任毕马威中国联席主席，其后于2009年担任毕马威中国主席。

唐先生说：

这次伦敦的老友聚会已经是30多年前的事了，但我仍然非常喜欢阅读关于毕马威老友的报道或通过我所认识的人了解毕马威的最新动向。毕马威一直在我的心里占据一个位置。

他是首个获毕马威中国委任出任人力资源主管合伙人的华人，这是他职业生涯其中一个最光辉的时刻。

唐先生说：

我当时对毕马威中国的政策作出了一些修订，对此我还是感到很自豪，其中包括使外籍和本地员工的薪酬制度更趋平等。此外，我还简化了员工职级结构（分为A、B、C、D、E级），令他们的职责范围和工作时间安排更加明确清晰。

他在毕马威任职期间最难忘的经历，就是在1990年代初与何潮辉先生（毕马威中国前联席主席-2003年至2007年）携手处理首家中国内地企业于香港上市的项目。在该项目中，毕马威协助一家在市场上具领导地位的国有企业集团属下经营轮船涂料业务的附属公司进行重组并于香港交易所上市——这项交易标志着首家中国内地企业于香港资本市场上市，也为香港最终成为中国内地与世界各地之间 “超级联系人” 的角色奠定了基础。唐先生认为，这个独特的定位将继续是香港金融市场的主要动力，这从近期“沪港通”和“深港通” 等跨境投资措施顺利开通运行便可见一斑。

他指出：

我认为香港的未来将取决于它能否扮演枢纽的角色，让外资机构在这里管理中国内地的业务，并同时让中国内地投资者进行海外投资。国际投资者认为香港资本市场最重要的素质就是诚信为本、公开透明，而这也是中国内地投资者和监管机构高度重视的一环。因此，我们必须努力维护和保持这些素质。我们更可以凭借这些素质，为中国内地资本市场的发展提供附加价值。

领导才能

唐先生指出在毕马威中国担任主席的四年任期期间（2007年-2011年），是其职业生涯中最重要的阶段之一，当时他还带领毕马威中国经历全球金融危机所带来的挑战。在谈到管理风格时，他倾向采用投入和共融的管理模式，最重要是建立共识。在他眼中，一位优秀的领袖必须具有卓识远见、坚定决心、高度诚信和良好的管理技巧，并且必须愿意与员工分享成果和荣誉。

你不需要取得所有荣誉来显示自己是一位优秀的领袖。一家企业或一个团队的表现已足以反映其领导者的能力。

除了个人特质外，唐先生认为优秀的领袖必须具备出色的团队作为后盾。

他认为：

一位强大的领袖对机构的成功至关重要，但他仍然必须得到实力强大的团队作为支持。这一切关乎团队努力，在我出任主席期间，很幸运得到众多出色和经验丰富的合伙人全力提供支持。

问到对年轻一代的建议，他认为年轻一代必须保持开放的态度接受不同意见甚至批评。此外，建立一套明确的事业发展目标，并就如何达到有关目标制定适当的策略也非常重要。唐先生认为外派制度是其中一个能够真正帮助专业人士发展成长的措施。让专业人士体验不同国家、文化和体制下的工作模式非常重要，可提高他们的适应能力和灵活性。

唐先生解释说：

这可扩大他们的视野。我一直认为，成功不仅包括驾驭工作上的各种技术难题，还包括与客户保持有效沟通交流的能力。要做到这一点，就必须博学多才。最后，他认为不要害怕承认错误，我们只有通过挫折才能学习和成长。每个人都会犯错。关键是不要轻易沮丧，而是要从挫折中学习。

回馈社会

唐家成目前是香港证券及期货事务监察委员会（证监会）主席、大学教育资助委员会（教资会）主席和香港机场管理局董事会成员。他以往担任的公职包括香港体育学院主席、英基学校协会主席、香港会计师公会副会长和香港中乐团理事会成员。他积极投入参与各种小区和行业团体的事务。唐先生解释说，香港这个城市在他的职业生涯中实在给了他很多，所以他必须努力回馈社会。

我有幸能够在教育、体育和文化活动方面参与一些非常有意义的组织，就此我十分感谢张建东先生（毕马威中国前主席 — 1996年至2003年），在他的介绍下我参与了香港体育学院和香港中乐团的事务。

他指出参与公职事务与日常企业运作可能大相径庭。

他解释说：

在毕马威，与我一起工作的人均有相似的背景、价值观和目标，但小区团体的董事会却由不同文化和职业的人士组成。因此，董事会成员往往会以不同方式和角度看待同一个议题，所以成员之间必须保持开放的态度，致力达成共识。

为了使讨论更有意义，唐先生强调掌握不同行业、领域和文化方面的深厚知识是非常重要的。

他认为：

我们必须养成多阅读的习惯，博览群书，才能随时掌握经济、社会和行业趋势的最新动态。举例来说，我们必须与时俱进，了解到中国现在已经从世界工厂发展为高科技制造、信息技术、创新科技和电子商务的全球领导者。作为金融服务专业人员，我们必须与市场共同成长迈进。

信息来源：毕马威中国由四大新鲜事儿编辑整理，转载请注明来源。

近期大咖讲热门线上分享：

【

）

更多分享请点击【阅读原文】可进入财融圈网站收听在线分享