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2018年丹尼斯大卫城形象全新升级:与地铁无缝对接、大牌持续引入!

作者:郑州商业观察 来源:郑州商业观察 公众号
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01-08

总第745期



尽管在业内大家对于大卫城这个项目的争议很大、褒贬不一,但也正如那句让我们熟悉的不能再熟悉的话一样:世界上没有完美的事,也没有完美的人。真正的智者,要知道在何处,能做何事,该做何事。你想过普通的生活,就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活,就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平,你想要最好,就一定会给你最痛。


在规划设计方面,澳大利亚拜肯+日本丹青社是个双护航,但仍能看到在项目最终去实际落地的时候,仍要为了符合消防规定及相关要求而做出一些让步与妥协,毕竟一个超大型的综合体项目,第一项前提必须是保证顾客的安全,而非物理空间下的购物体验。因此在某些动线节点或铺位切分的环节上,仍会显得有些生硬。但我们不可否认,丹尼斯在该项目的规划设计过程中,有创新也有保守、有锐意进取也有恪守坚持;也能看得出,虽然丹尼斯一直在强调购物中心式的体验,但并未完全脱离百货的基因,毕竟,那是一套让这家企业纵横沙场20年的成功定律与经验,并非难以撼动,而是任何的革新都首先要建立在原有优势基础上开展进行。


在业态及品牌组合方面,虽然细分出了不少体验型的业态或品牌,如大卫城剧场,但总体而言仍会感到在这里玩的不够尽兴。丰富的商品组合带来的是物质消费的满足,只是在情感方面很难令消费者满意。但不可否认的是,如此大的体量,对于任何一个操盘手而言都会是一个巨大的挑战。


根据郑州商业观察的了解,伴随着2018年二七路、太康路综合廊道这一城市中心形象升级工程的开工建设,丹尼斯大卫城也将随之进行自2015年开业后的一轮重要升级改造。


关于二七地下综合廊道工程

改造后的二七路、太康路


二七商业区地下综合管廊,包括二七路、太康路两条道路,呈“十字”形分布,该区域内地下空间综合开发工程共包含两层。其中,地下二层规划为地下综合管廊工程。即在地下建造一个隧道空间,将电力、通讯、燃气、供热、给排水等各种工程管线集于一体,设有专门的检修口、吊装口和监测系统,实施统一规划、统一设计、统一建设和管理。


改造过程中,共需建设约2.079公里的地下综合管廊,其中二七路1.034公里,太康路1.045公里。


而在改造完成之后:

1、将不会再产生“拉链式”马路;


2、空中的“蜘蛛网”电线也将不复存在(太康路、二七路地两旁的电线杆以及一些看似像蜘蛛网似的到处拉扯的电线,在有了综合管廊以后也将不复存在)


3、在综合管廊里,各种管线的运行将会比现在更为安全,而将管线集中起来,也将节约地面和地下空间,减少资源浪费;


4、管线的使用寿命也将延长(将各类管线纳入综合管廊内也能保证各类管线不受土壤腐蚀,将管线的寿命延长)


5、改造完成后,二七路、太康路这两条道路两侧均将实现非机动车道和人行道分离。


改造后的丹尼斯大卫城(下沉广场)


对于丹尼斯大卫城而言,改造完成后位于二七路太康路交叉口西北角的广场将变为下沉广场,而通过大卫城的地下一层可直接走向3条地铁线路的站点(在二七路南端与地铁1、3号线二七广场站相连;在太康路西端与3号线太康路站相连;除此外还可以与地铁2、6、7号线进行换乘),此外从大卫城的地下一层通道还可直接步行到达郑州火车站、长途汽车站、二马路长途汽车站等,交通将会更加便捷、安全、迅速。地铁缩短了城市空间的距离,在聚集人群的同时,也可以快捷地疏导人流,这种“双刃剑”的作用可以使原有的商圈更繁华,也能分流人群。


丹尼斯大卫城至各个地铁站的距离


经过此次改造,大卫城也将进一步提升现有的客流量及到达的便利性。而地面的改造也将使得大卫城周边市政环境及道路环境变得更加干净、整洁、美观。


总而言之,大卫城将二七路与太康路交汇处西北角的广场打开做成下沉,将实现商业双首层的概念,进一步增强商场B1层的商业价值。此外,还将提高地下商业的舒适度,大大提升地下空间的通风和采光。


地铁、综合廊道、大卫城三者间的衔接又进一步缩短了二七商圈之间以及二七商圈与城市之间的空间距离,在聚集人群的同时,也可以快捷地疏导人流,这种“双刃剑”的作用可以使商圈更加繁华,也能分流人群。


2018年的丹尼斯大卫城,将继续结构性优化与调整

丹尼斯大卫城1楼共计引入了60个国际品牌,其中包括32个国际精品、19个化妆品牌、9个进口手表品牌


体量庞大的丹尼斯大卫城在2017年实现了半年度业绩同比提升62%,又在下半年相继调整引入了备受瞩目的Versace、Emporio Armani、Burberry、Jo Malone London、Lampo One、Superdry、DEBRAND x FJ(吴克群联手马克华菲共同打造的潮牌)、Nike Beacon、有璟阁、巴奴毛肚火锅、极拉图等品牌。丹尼斯也在“百货化购物中心”的领域的探索上又进了一步。而透过近几个月的调整及发展路径可以看出,丹尼斯把更多的时间和精力放在了对业态面积比例和租金收益的平衡上。在主编Tony看来,这个“平衡”才是衡量购物中心与百货结合是否成功的关键。


回顾2017年的调整,丹尼斯的团队对各个楼层的品牌优化始终没有停止,负一楼的结构优化、一楼的持续补强、二楼的品牌升级、十二楼餐饮主力店的引进等等。


其中,大卫城Mall区二楼的进一步升级与优化可圈可点。通过调整引入了Superdry(作为一个来自英国的年轻潮牌,自贝克汉姆穿着后便火的一发不可收拾。2015年开始进军中国内地市场,由欧时力、Five Plus的母公司赫基国际集团负责该品牌在中国市场的运营。并通过“中国有嘻哈”这档大型综艺节目博得了中国年轻消费者的喜爱)、EVISU等品牌迅速拉升了楼层的整体业绩及潮流氛围,而随着接下来Armani公司针对各个子品牌的条线整合,Mall区二楼的Armani Jeans也将进一步升级并与A|X Armani Exchange实现更多结合(Armani的财报显示,至2018年春季Armani将会整合精简旗下的各条产品线。将只保留Giorgio Armani(旗舰)、Emporio Armani(副线)、Armani Exchange(针对年轻消费群体)三个品牌。Armani Collezioni和Armani Jeans两个独立的子品牌将会被取消、并入上述三个品牌里)。


2018年,对于开业第三年的丹尼斯大卫城而言将会是极其重要的一年。综合廊道开工建设后对B1层及下沉广场的改造、1楼的持续调整、3楼的优化(Adidas旗舰店已经确认进驻)、13楼的功能改造(增加休憩业态)、五星级[洲际酒店]进入实质性的筹备等(根据郑州商业观察的了解,丹尼斯洲际酒店将是洲际集团落户河南的首家奢华酒店,设置了300余间客房),都将推动着这个商业巨无霸的进一步升级。


因此,我们在去看丹尼斯大卫城这个项目时既不能说其是购物中心、也不能说其是传统百货商场,更应将其看作是这个时代的产物,泛购物中心式百货商场。而与当下郑州诸多百货商场填鸭式的招商及不作为的运营相比,丹尼斯明显表现的更加积极,不断在市场上发出强烈的“呐喊声”与革新形象。


文|主编 Tony

图|摄影师 王佳

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