尊品大家观点 |为什么说员工的天赋永远比经验、智商更重要？

我们每个人都有一种神经“过滤器”，它使你在生活和工作中对于某种刺激感到兴奋，而对其他刺激则无动于衷。

无论“微笑学校”如何培训，都不可能把一个见到陌生人就紧张的人转变为见面熟。

你的“过滤器”就是你的天赋，取得出色成绩的关键在于使你的天赋与工作相匹配。

人性决定了求职者总会在面试中尽力推销自己，粉饰缺点。不过，优秀经理在选拔具有所需才干的员工上，发明了一些绕开障碍的技巧，继而实现员工与工作的匹配。

1.适配公司的组织特点

即使在同一个行业，不同组织形式的公司需要不同类型的人才。规范有序的公司最需要的才干是“纪律”，即在一个严加管束的环境下工作的能力，其他的才干，如“独立性”，反而成了弱点。

而在高速迭代的公司，最需要的才干是“追求”，即对独立的渴望 ，循规蹈矩的职员就会感到失落和孤独。

2.研究你的明星员工

传统观念里，“好”是“差”的反面；如果你想了解“优秀”，你就应剖析“失败”，然后反其道而行之。

但通过研究他们的明星员工，优秀经理们推翻了这个错误观念。

他们发现，最棒的服务员与最糟的服务员一样，都固执己见。他们之间的区别在于，优秀服务员善于根据自己迅速形成的观点去适应各桌顾客的不同需求，而最糟的服务员则粗暴无礼。

相比之下，一般的服务员没有自己的观点，所以对每一桌客人都是老一套的夸夸其谈。

花时间了解手下的明星员工，了解他们成功的原因和方式，了解他们的为人，然后挑选与之相似的才干。

3.弥补团队的短板

如果团队的成员都非常踏实而严肃，他们需要戏剧性和兴奋点，那你就应该找一个有“鼓动”的交往才干的人，为点滴进步和成绩注入戏剧性。

也许你的团队成员都很友善，但缺少说出真相并坦然面对的勇气，那你就应该找一个能力排众议，敢于领导别人的人。（综合整理自《首先，打破一切常规—世界顶级管理者的成功秘诀》一书）

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