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每一位创业者,都该会写“能融到钱”的商业计划书!

作者:创业邦 来源:创业邦 公众号
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01-12


我们经过和大量的一线投资人沟通、对话后,发现了一个基础秘密:为何总有商业计划书被毫不留情的打回?


内容凌乱,逻辑不清,看不到竞争策略,没有盈利计划,没有实质性内容,完全没重点,没特色”。


所以即使你的BP外观靓丽,投资人可能还是没看两眼就直接删除了!赶紧看看是不是你的商业计划书也有这样的通病:

只讲情怀,不讲利益


在一些媒体报道中,我们看过很多创业故事,比如草根逆袭,成功进阶为独角兽企业,也看到一些创业者大谈情怀和理想,比如老罗边说相声边卖手机。但是,要注意,不是所有人都是罗永浩!


要知道,投资人最看中的就是投资回报,他们对可能存在的利益有着异于常人的洞察力,但要投资人在情怀和利益中做选择,十有八九可能都首选后者。


忽略团队的重要性


有些创业者在写商业计划书的时候,仅仅将公司骨干的姓名和学历铺上,却忘了写清这些核心队友从业经验,是否合适该领域。


毕竟,早期投资,就是投人。在衡量一个项目值不值得投资时,投资人不仅看重项目预期带来的利益,也会对项目团队和创业者背景仔细斟酌。


因此,在邮件正文中就大大方方地把团队的背景和经验写清楚,并尽量发掘一些价值标签来展现。以快速消除投资人心中的疑惑!


切忌编造生硬概念,逻辑很关键


有些创业者喜欢生搬硬套当前的新鲜概念,以此来彰显自己的“逼格”。但一味地掉书袋子,会适得其反。


一句话讲清楚自己的项目已经是投行业内隐性的重点常识。


投资人的确喜欢概念,喜欢把项目装进一些熟悉的模式去理解。但是,这种概念化思维的目的是为了简明直观,以便迅速判断方向和估值。


其实,撰写出一份商业计划书绝对称得上是一门艺术!


它是帮助项目拿到融资的最佳渠道,因此,创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习,才能提升自己的融资机会。


那怎么写好一份商业计划书?

要知道一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人,更不是那些所谓的BP专家,而是那些多次获得融资的连续创业者们,他们更善于总结错误后及时修正,


你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍,因为这是实战的经验而不是理论。


为了减少你的试错成本,我们特地为不太会写商业计划书,或投递没自信的创业人士,准备了:


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我们甄选的这49家真实企业的成功BP,诸多的成功经验,值得所有准备融资的创业者借鉴和汲取,尤其是深耕在一线的创业者们。


你借鉴成功经验写下的商业计划书,或许都将化作高额融资。


只需深入学习一些风投看上的BP,研究其核心价值,就大有可能在资本市场换回至少成千上万倍的高额回报呢! 


针对人群:


商业计划书不太会写,投递永远没回信的创业人士


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