一只杯子卖2万！吴晓波：中国制造要活命，出路仅此一条

近十年，中国制造业经历了“断崖式下跌”，随后在规模上超过美国，荣登“全球第一”。

在这个过程中，是什么推动了“中国制造”实现了如此迅猛的发展？现阶段还存在什么问题？从日本制造业的衰退当中，我们应该学到什么？

知名财经作家吴晓波在接受瞭望智库专访时，为大家一一作答。

瞭望智库：近十年当中，中国制造业的发展态势是怎样的？其中有没有里程碑式的拐点？

吴晓波：这十年，有两个重要拐点值得我们注意。

一个是2008年出现了美国的次贷危机转化为全球金融危机，中国制造业的外贸出现断崖式下滑，下滑了20个百分点。

这是1998年以后第一次出现两位数的下滑，很多以外贸为主力的省份和地区经济都出现了下滑，一些依靠规模和成本优势的“中国制造”出现了大规模的倒闭、歇业、转移。全球都认为中国制造业已经走到了尽头。

很长时间以来，我们靠的就是成本和规模优势。从此以后，外贸不再成为中国经济的三驾马车之一，我们的制造业面临着大规模的转型升级。

因此，对于中国制造业来说，2008年到2018年是挺痛苦的十年。

另一个重要指标是2010年中国制造业在全球的占比超过了美国。

再具体一点，2009年中国的汽车产销量超过美国，这个数据非常重要——从1908年福特发明T型车以后，100年时间里，没有一个国家的汽车产销量能够超过美国。100年后，中国做到了。

瞭望智库：是什么推动了行业的进步和发展？

吴晓波：我觉得首先是新技术的出现。比如机器人、传感器、3D打印等，这些技术在2008年的时候还仅仅是一个概念。

2012年，德国联邦政府提出了“工业4.0”。后来，出现了“中国制造2025”，美国的“第三次工业革命”，日本的“工业复兴计划”。

实际上，这十年，全球各大经济体、每个国家的制造业都在发生巨变，这就是新的智能化技术推动的结果。

另外，我们的服装、家电、材料、仪表等行业，都发生了很多创新。

拿服装行业来说，2008年，中国的服装行业基本上还是经典意义上的大规模生产模式，到今天，已经出现了很多智能工厂，定制化服装成了这个行业的新趋势。

在家居行业，如果你今天到广州机场，一下飞机看到的几乎90%的广告都是定制家居的广告。广东省是中国家居行业第一大省。2008年，所有做家具的都是先把全中国的木材采购到广州，当然，也可能在佛山或者东莞等地。做成家具后卖到全中国各地。现在，在家居市场里面出现了很多工程师、定制师，先帮你把家里丈量好，下了订单以后再去生产。

生产线也发生了很大变化，出现了很多机器手、传感器，这些都是2008年时完全没有的。这十年里，整个行业已经被彻底改造了，中国的制造业规模在不断扩大、全球占比越来越高。

瞭望智库：现在很多人说“开厂不如炒房”，大家都不愿意把资金投到制造业上，这个状况近期会有改观吗？

吴晓波：是的，制造业赚的钱一直都很薄，不是今年才这样。

我有几个香港和台湾的朋友，他们上世纪80年代初就在华东地区建厂，比如毛衣厂或印染厂。

30年以后，我问他：你赚了钱了吗？回答是赚了。再问：赚了多少钱？他们说做毛衣赚的钱不如政府给的迁移补偿多（政府收回工业用地给予厂商的补偿金）。

一直以来都是这样。但是，制造业是国家的基本盘。所以，国家一直对制造业有很多政策性的倾斜。

瞭望智库：未来中国制造业的出路在哪里？

吴晓波：出路就是转型升级。

首先，所谓“转型”，是指整个制造模式能够摆脱对成本和规模的依赖。

原来，我们的制造业有两大优势：

其一，我做出来一个茶杯比美国人成本要便宜，由于我们原材料、劳动力、土地成本便宜，税收减免，等等；

其二，我们有全世界最大的茶杯公司，靠规模来形成边际递减效应。

现在，这两个模型走不下去了——我们成本在抬高，并且，规模越大可能死得越快。所以，要摆脱既有模式就得转型。

还做茶杯，但是换了个方式做。给这些茶杯定价，它到底是5块钱、8块钱还是50块钱，跟成本没有关系。

跟什么有关系呢？可能跟审美、工业设计、定制化程度有关系。这时，企业就需要培养一种新的能力去做茶杯。

其次，所谓“升级”，是指这个茶杯只卖给某一部分人，而不是面向全体消费者。

经济条件差的人群图便宜，哪怕只差一块钱，他们也会选择价格较低的。高净值人群可能愿意买两万块钱的杯子。现在，中国购买力最强的那部分人是中产阶层，可能有2.3亿左右（社科院数据）。

他们是中国新崛起的理性消费者，这是十年来中国消费市场发生的最大的变化。他们代表着中国制造业需求的迭代，需求端发生的变化推动了供给侧改革。

所以，一个杯子，怎么做？这十年，大家的想法不一样。

瞭望智库：现在我们做一个杯子就是要投消费者所好？

吴晓波：对，你要去寻找你这杯子卖给谁，才能确定款式和设计，这很关键。还有就是，杯子的功能有没有可能被重新定义？

我前两天接到一个专利，人家说：吴老师能不能推荐给别人？这个杯子里面采用新的纳米材料，可以跟wifi连接，你用它喝水的时候，杯子能够告诉你现在体温是多少。

瞭望智库：最近，日本制造业的衰退成了热议话题，您怎么看？

吴晓波：日本制造业现在挺困难的。

我上个月刚刚从日本回来，一些知名企业，像三洋（三洋的白电已经卖给海尔了）、夏普、东芝、索尼等，都面临很大的困境。它们跟“中国制造”碰到过同样的问题，出现了规模边际、发生了危机。

但是，为什么中国能挺过来，而日本很难呢？

首先，日本“时间窗口”太小，没有办法完成自己的迭代。

当时，技术革命并没有产生。有一段时间，制造业反而被互联网革命、被TMT替代了。实际上，互联网经济跟制造业本身是带有很大的冲突性的——在过去的十几年里，它并没有直接地改造制造业，反倒是通过社交媒体和电商剥夺了制造业和消费者之间的关系。

当中国制造业面临困难的时候，智能化革命（第四次工业革命）发生了。这一点我们比日本人幸运。

其次，日本制造业衰退在很大程度上是因为它的国际化战略遭遇困难，在国外碰到很多本土公司的狙击。

在上世纪80年代的中国，到处有日本企业的广告，到90年代中后期就不行了，因为中国公司开始崛起了。

并且，我们的市场规模很大，人口是日本的十倍，如果能够满足本国市场，中国制造业就已经部分完成全球化了。

比如手机行业，你到印度、印尼、马来西亚、俄罗斯、芬兰等国家去，这些国家的手机第一品牌都不是苹果，也不是三星，而是我们“中国制造”。非洲就更不用提了。

吴晓波：现实是能在中国获得成功，就有机会在全球获得成功。很多公司都是因为在中国地区获得成功经验，从而推动它们的全球化。退一万步说，即便全球化垮了，还有中国市场。

日本就没有像中国那么大的一个腾挪的空间。

所以，对中国企业来讲，日本制造业衰退的教训大多都是过去时了。日本人为了摆脱困难所表现出来的勇气和一些新的管理创新，倒是更值得我们借鉴。

比如，现在中国很多公司在学稻盛和夫的“阿米巴模式”——日航陷入困境以后，稻盛和夫为拯救企业，把整个组织给打散了。

我们很多企业讲“蜂窝式组织”、“丛林战略”等等，都跟阿米巴模式有很大关系——把组织做到最小的一个结算单位，形成一个独立的战斗能力，来应对竞争的不确定性，等等。

颠覆式创新能力、对绩效主义的反思，都是日本在过去20年里的“血泪史”，给我们树立了前车之鉴。

瞭望智库：日本制造业的衰落是不是可以为中国制造业的崛起提供一定的契机？

吴晓波：不会。其实国家与国家之间并不存在什么替代性的问题。日本人失去了一些市场份额，中国人就得到了？不会出现这样的情况，衰退可能是同步性的。

嘉 宾 ：吴晓波

采 访： 武君 

来 源：瞭望智库（ID：zhczyj）