三位地产大佬2018年年会透露了什么？

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目前“下个首富”华夏幸福王文学、“前首富”万达王健林与“登顶宇宙最大住宅地产”碧桂园杨国强三位地产大佬（按年会召开时间排序）在年会上讲话内容已在网络公开渠道可见。

三位大佬目前正处于不同的背景：王文学虽然被公认为是“下一个首富”，但目前住宅地产业绩销售排名首次滑落，市值管理压力巨大，亟需扭转业务发展颓势；而王健林2017年被迫拱手让出首富位置，面临上市对赌压力和社会大众的怀疑，亟需证明万达仍然是万达；杨国强目前虽然处于事业发展高潮期，但高处不胜寒，自己和团队需戒骄戒躁，避免自我膨胀，同时寻找新的事业机会。

笔者通过梳理三位大佬的讲话内容，发现有三个显著的共同点，他们都强调了“强化政治意识、升级发展战略调整、关注人才发展”。

一、强化政治意识

三位大佬从各自视角，用不同篇幅、不同语言都对自己政治立场进行了表态，其中：

（一）王文学：用“诚意正心干好产业新城来拥抱“新时代”、承接“十九大”

王文学在TOPK年会上提出了一个坚持，明确表态坚持“诚意正心干好产业新城”不动摇。强调产业新城是华夏幸福基业的核心业务，是华夏幸福基业是一项有情怀的事业。

要求高管们深刻学习、领悟十九大报告精神，针对十九大报告提出实施区域协调发展战略，以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局，提出聚焦“新型城镇化”、“实体经济”、“创新发展”三大机遇，坚持“诚意正心干好产业新城”不动摇、坚持PPP模式不动摇，为提高国家城市群质量，区域协调发展贡献企业力量。

个人理解是其在表态不为市场利益诱惑，回归华夏幸福基业初心即使命“打造产业新城，建设幸福城市，使所开发的区域经济发展、社会和谐、人民幸福”，做华夏人民幸福的基础产业，承接十九大报告精神落地，与党的“不忘初心、牢记使命”保持高度一致。

（二）王健林：用“国内资产占比93%”和社会责任成绩来力证万达是扎根中国的万达。

王健林在年会上特意用“国内资产占比93%”这个数据向造谣自己将资产转移海外的人喊话，用万达集团2017年社会责任履行的成绩“丹寨的精准扶贫、提供19.5万新的就业机会、社会捐赠7.7亿、绿建标识数全国第一和义工活动2651次，10.76万人次”证明万达为“美好生活”和“美丽中国”所做的担当，用2018年社会责任履行目标和“让我们在党的十九大指引下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，在新的一年里努力奋斗！”结束语来表态万达将继续扎根中国发展，为新时代尽心尽力。

（三）杨国强-用“敬畏党、国家和民族，并爱之”作为全体员工的守则

杨国强年会上围绕“敬畏党、国家和民族，并爱之”展开自己的发言，要求全体员工在语言和行动上都要遵守，而且要发自内心地热爱，明确这是碧桂园发展的基石。也明确表态积极响应十九大的乡村振兴计划，碧桂园发展到今天，有条件有责任去为乡村振兴做点什么。明确自己目前取得成就离不开国家的支持，自己将持续感恩国家、回报社会。

二、升级发展战略

三位大佬基于企业自身禀赋，结合对十九大报告精神的理解即政治领悟和房地产行业发展判断，对企业发展战略进行调整升级，适应新时代中国特色社会主义。其中：

（一）王文学：以“三大策略”由规模发展向高质量发展升级

王文学在“诚意正心干好产业新城”一个坚持下，提出了“聚焦区域高质量发展；全面开放合作；保持高周转，全面提升产品质量管控”三大发展策略。

“聚焦区域高质量发展”是对其“聚焦七大大都市圈价值外溢区域”的升级，由等待收割价值向主动创造价值升级，与国家战略保持同步。

“全面开发合作”是由“平台公司搭台、专业公司唱戏”的自我封闭发展模式向“开放、共享、生态”发展模式升级，扭转2017年住宅地产销售业绩的增长颓势和减轻资金压力。（1月25日至27日，短短三天，华夏幸福已接连与东原集团、旭辉及阳光城签约合作）。

“保持高周转，全面提升产品质量管控”是对原有的精益管控理念的具化和落实，由“标准化”向“全面质量管理”升级，为产业新城配套优质园区地产，满足新时代人民的生活需求。

（二）王健林-基于商业地产积累的资产、品牌发展服务型产业

虽然从2017年财务数据（服务型业务收入占比63.4%）来看，王健林认为万达已完成近百年来地产公司未实现的向服务型公司转型的目标。但万达仍然是世界上规模最大的不动产企业，持有物业面积3151.1万平方米。王健林进一步明确万达转型的关键是万达商业的转型，但不是万达转型就不再持有物业，是不像以前百分之百自己持有，万达广场还是要持续加快万达广场发展速度，在万达广场核心产业基础上，尽快形成新的核心产业。在会上提出了将万达商业地产公司改名万达商管集团，做纯粹的商业物业持有和运营管理商（1月29日，腾讯联合京东、苏宁、融创等投资者组成财团投资340亿元收购万达商业14%股份）。

（三）杨国强-拓展匹配新时代人民对美好生活追求的“凤凰优选”等新兴业务

在碧桂园已登顶宇宙最大住宅地产商背景下，杨国强在年会上提出了拓展匹配新时代人民对美好生活追求的“凤凰优选”业务，为人民提供无重金属污染、无农药残留、货真价实的农产品。个人理解“凤凰优选”的名字是借鉴了“网易严选”，业务发展逻辑是对万科做社区食堂理念的碧桂园探索和实践。个人看好碧桂园的“凤凰优选”业务发展前景，“洗脚上田”后再“脱鞋下田”，毕竟有以前的基础，能更接地气。

三、关注人才发展

在年会上，三位大佬对各自企业的人才发展也提出了自己的要求，其中：

（一）王文学-进一步明确用人理念

王文学对用人理念做了阐释，明确用人的理念是“理念认同、业绩导向、内部优先、自我培养（加强常青藤即应届生培养）”。

用人理念中的“业绩导向、内部优先和加强常青藤培养”华夏幸福内部其实一直都在执行，华夏幸福高层每年都会发生大的变动，背后就是根据业绩在调整岗位；像曾经上市地产公司最年轻董秘朱洲和做过监事会主席、黑牛食品总经理的金亮都是从应届生内部培养起来的。

王文学这次进一步明确其用人理念，说明目前执行的结果与他的期望差距过大，这意味着未来华夏幸福基业人才内部配置和内部培养力度未来会大大加强，将会大幅减少猎聘费用支出和提高猎聘要求，对猎头来说华夏幸福将不再是优质大金主。

（二）王健林-重点配置和培养支撑商业运营管理业务的商管人才

王健林明确今后优秀人才向商管倾斜，万达学院培训也要向商管倾斜，形成风气。这说明万达真正要做商业运营管理，想打造卓越的商业运营管理团队。

（三）杨国强-希望员工自信，持续努力，保持组织活力

杨国强在年会上用广西总裁晚上拿着图纸向他争取的例子，来寄语全体员工 “如果你认为对的，一定要坚持，不要做笨蛋！”。并用最近写给博士们一段话“说你今天具备怎样的才能？你是来干什么的？你怎么才能具备这个才能？”来告诫全体员工要不断努力。

笔者认为这三位房地产大佬2018年会上讲话内容的共同点背后透露了以下三条重要信息，也是地产行业的三个常识：

一、政治正确是地产企业发展的基石

地产行业关乎国计民生，地产企业老板必须保持清醒的政治头脑，深刻理解“房子是用来住的”，积极拥抱新时代，落实十九大，与党的政策保持同步与一致。

二、场景服务是地产企业发展的方向

传统的“买地、建房、卖楼”房地产商业模式将逐步没落，物业持有经营获利的商业模式必是主流。因此，地产企业基于已有资产、品牌积累，立足现有地产业务平台，丰富业务场景，拓展新兴业务，满足人民日益增长的美好生活需要。

三、人才发展是地产企业发展的保障

地产行业目前处于转型升级的关键时期，各企业都需要配置和培养更多的优秀的人才，让组织充满活力，为其转型升级提供支撑，保障其能继续在行业内引领风骚。

以上三个常识，地产企业在制定发展战略时需要遵循、关注和重视，它们是地产企业致胜未来的必要条件。

当然这三个常识除了第二条，也适用于其他行业。企业领导人的政治意识其实就是企业的发展格局，政治正确，企业发展的平台也就越大。而重视人才发展对任何企业来说都是必需的，尤其当前企业都处于“VUCA”大背景下，黑天鹅频出，更需要优秀的人才来提升组织的活力和适应力来应对。

作者：李持恒，北大纵横合伙人