如何激发佛系员工的“狼性”？丨职场

随着脚步跨进2018，最后一批90后业已成年，而第一批90后也跟上80后前辈的节奏开始迈向油腻了，不仅胃垮了、头发掉了，工作也不争了、生活也随缘了，学会安静了、微笑了，面对职场挑战也没志气了！一部分人选择成为佛系职员，开始在办公室里“出家”了。

老板不高兴了：“现在员工都干活没有积极性了，分配任务时不是推三阻四，就是敷衍了事，公司也想了很多五花八门的激励机制，包括加薪、培训、演讲、团建等，可是就是不见效！”

看到别人家公司员工总是像打了鸡血一样激情满满地工作，甚至能帮助一家公司起死回生，作为管理者心中总是羡慕不已，不知道他们到底有什么绝招呢？

川村隆先生在近70岁高龄临危受命就任日立董事长兼社长，战斗在让日立起死回生第一线。他将这段经历涉及到的管理方法和工作理念写在了《成为最后一人》这本书中，告诉我们每个人都带着“成为最后一人”的心态工作，勇往直前，敢于挑战，一切皆有可能。川村隆先生讲述了他是如何激励团队，并让团队保持激情工作的，它不仅适用于企业管理，同样也适用每个人的日常生活中。

在一个团队中，很多领导者往往被质疑：钱拿的最多，却往往是不干具体活的。此话不假，一般来说，领导者在团队中主要起到两个作用，一个是分配任务，另一个是营造气氛。如果一个领导者要事事倾力倾为，反倒说明这个领导者是有问题的，并且团队的力量会被慢慢瓦解掉。

那么，作为一名优秀的领导者，该如何有效地履行自身的角色呢？

首先，作为一名团队的领导者，在分配任务时，除了要向员工说清楚具体内容，指明具体方向外，有一项更重要的任务就是有责任将团队、公司的美好愿景与当先工作联系起来，向团队成员做详细说明，比如：“现在的这项工作，是为实现我们的...目标而不可或缺的一环！”

当员工了解到自己的工作并不仅仅是一项体力劳动，而是在公司战略中占有如此重要的地位，内心不仅会高度重视，也会觉得带有使命感和责任感。对工作也就不敢一点马虎了。

下面这则搬砖的故事，我想很多朋友可能都听过。

有一位老人，一天，他出门散步。在路上他遇到一个正在搬砖的青年。

于是老人问这个青年：“你在做什么？”青年默然地回答道：“搬砖。”

老人继续往前走，结果没多久又遇到一个搬砖的青年。老人问他：“你在做什么？”这个青年轻松地说：“我在搬砖砌墙。”

老人再往前走，又遇到一个搬砖的青年。 老人也问他在做什么，这次这个青年喜形于色地回答：“我在搬砖修教堂” 这个故事告诉我们，

即使是同样的工作，但如果看到的未来不同，那么工作之人的态度也会大不一样。

要让团队的成员带着使命感、责任感去完成一项工作，就得让他像第三个青年那样，清楚自己的工作所连接的美好结果。

如果一个领导者在委派工作的时候对成员说：“什么愿景、使命之类的都是公司的美丽口号，与我们没什么关系。你什么都不用想，只要好好完成这项工作就够了。”那么，这样的领导者应该立刻下台。

另外，作为一个中层领导者，如果只是把上层领导的意图直接传达给下级的话，那么要中层领导有什么用呢？中层领导者必须有能力将上面的意图转换成团队的愿景和目标，然后将其与团队眼前的工作联系起来向成员进行解说。中层领导者的工作就是承上启下。

所有的工作，都应该和目标结合起来开展；所有的决策，都应该按照目标来制订。

可能会有人和我一样，只是一名普通职员，认为不需要去锻炼自身的领导力，况且具备“描绘愿景”“掌握人心”“激发团队成员的积极性”的能力，貌似也很难的样子。

其实，我们时刻都需要锻炼和应用自身的领导力。

比如我，相当好好妈妈、好妻子、好女儿多个角色，平时总是会计划一些家庭活动，要调动所有家庭成员的积极性是一个让人头疼的事情，这个时候就需要用到描绘愿景的小技巧了。 如果我决定今晚全家人一起外出用餐，我会告知全家人说“就吃高级寿司吧”（描绘愿景）。 接下来，安排合适的时间，一一跟孩子老公商量，看他们什么时间方便（掌握人心）。然后，去和父母商量，这可能是难度最大的一关。此时可以用“我们马上要发奖金了”“孩子们都嚷着要吃寿司呢”“现在正是金枪鱼上市的季节，金枪鱼生鱼片一定很肥美”等理由来说服他们（激发团队成员的积极性）。如果我说服成功，圆满地组织了一次家庭聚餐的话，就说明这次我发挥了了不起的领导才能。

你看，领导力仅此而已，你会发现：“原来我们每天都在发挥领导力啊！”领导力其实并不难，任何人随时随地都能发挥！所有领导者都应该具备的领导力，其实并不是什么特殊的、了不起的能力。你是不是也学会了这一招呢？

我才是真佛系啊！

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