别抢红包了，你只会越抢越穷！真正的聪明人都在抢其他东西

抢红包，全民风行，简直堪称省力多金的新型“致富”之道了。如果你在百度上输入“抢红包”三个字，百度会立马向你推荐四个热门关键词，你猜是啥？就是“抢红包神器”、“抢红包开挂软件”、“抢红包软件”、“抢红包插件”。又是神器，又是开挂软件，国人的聪明才智果然向来擅长见缝插针。

不过，你有没有注意到一个很有意思的现象，经济实力越一般的人越热衷在各种微信群抢红包，而那些乐于爽快发红包的，大多腰包比较鼓。

我告诉你，越有实力发红包的人，对抢红包越没兴趣。看起来，没有比抢红包更刺激的事儿，天上掉馅饼，除了花点时间抢馅饼，无需其他成本。可是，恰恰是在很多人看来不值钱的时间，在聪明人眼里，那才是最值钱的，最值得去抢。抢时间，是比抢红包难度高几千倍的事儿。

当然，抢时间这件事，其实也分两个层次。

第一个层次——勤奋专注

当别人在刷微信抢红包的时候，他们在专注工作。曾有媒体去采访周鸿祎，让他谈谈过年的趣事，周鸿祎居然表示，他这方面记忆非常少，因为创业以来十几年，每当过春节，他也没有放松，总是在加班，他恨不得春节假期能长一点，这样他就比别人多一点工作时间。

你能想象周鸿祎会去抢红包吗？那是不可能的事。不是红包数额太少，而是他更在乎抢时间。朝六晚十一的宗庆后、总是在下半夜给下属写邮件的马化腾、每天早上四点半起床工作的苹果CEO库克，他们可能会发红包，却不可能去抢红包。抢红包会占据时间和精力，他们眼里最值钱的恰恰是时间。

抢时间还有第二个层次——未雨绸缪

抢红包这事吧，没有门槛，无须思考，都是当下的应急，“赚”的是“快钱”。不过，在那些真正的聪明人眼里，未雨绸缪进行布局，在与时间的赛跑中冲在前面，以时间换得空间，才能赚大钱。

未雨绸缪抢得时间，这方面的经典案例，不能不提王健林。我们知道，2017年万达遭遇了一系列风波，由于国家关于海外投资的政策遽然转变，在各种网络虚假的传言和真实的政策限制下，因银行断贷所可能造成的挤兑危机，一下子就摆在万达面前。每过一天，就距离还债的截止日期越近，距离万达商业H股私有化对赌兑现时刻越近。那时候，万达最大的敌人不是谁，其实就是时间。

可有句话怎么说来着，沧海横流方显英雄本色，在那种危机时刻，万达走一步想三步，步步为营，悄无声息一步步把危机化解了。

6月22日“股债双杀”传言风波才发生27天后，万达当机立断，与融创中国、富力地产签订了世纪协议，通过出售文旅城与酒店项目，手里多了现金670亿元，整体减债高达1100亿元。

在那次世纪协议签订184天后，也就在过年前不久，万达商业与腾讯、苏宁、京东与融创签订战略投资协议，合作方以340亿元人收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。外界一度担心的万达商业香港H股退市对赌危机，就此迎刃而解。

仅仅与腾讯等企业合作后的19天，万达电影通过转让12.77%的股份，从阿里巴巴和文投控股获得78亿现金。三周之内，先是牵手腾讯，然后又拉上阿里，万达在商界纵横捭阖的能力让外界惊叹。

本来万达的账面现金就超过2000亿元，从去年7月到今年2月，又有步骤有计划地使出三把斧，整体减债超过1500亿元，这下子，所谓的债务问题已经基本不成问题。时间，又站到了王健林这边。

难怪这位商业大佬在年会上有底气说：“万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”

未来10年建成1000个万达广场，赢得时间之后，万达这才可以从容地畅想未来。

有人说，2017年王健林带领万达为中国企业家上演了一幕教科书式的危机应对案例。在笔者看来，轻舟已过万重山的万达，其逆流而上的秘密，就在于“抢时间”的成功。企业的实力加上远见，在风起于青萍之末时就未雨绸缪提前布局，再注入万达向来擅长的执行力，所以赢得了时间，也赢得了未来。

所以说，低层次的人总在忙着抢红包，高层次的人都在想方设法抢时间。想成为那个可以随心所欲发红包的人，先不要想着抢红包，不如先学学马化腾库克，学学王健林，把时间给抢回来再说吧。

嗯，有没有觉得很有道理…...

等等，我boss又在群里发红包了，赶紧抢去！