综艺行业面临重新洗牌，垂直内容制作方如何抓住发展机遇？

近几年，国内综艺产业的内容方平台经历了遍地开花到现在逐渐沉淀的阶段，就目前的内容发展趋势而言，垂直细分领域题材因能精准触达受众、以小众切口突破大众市场而越来越受到制作者青睐。美食、创投、时尚等垂直综艺被不断开发出来，相较而言，健身类综艺则处于更明显的蓝海阶段，入局者甚少，题材更具备新鲜度，对大众更有吸引力。

而且，“健身”是年轻群体的热门话题，受众基础较广泛且年轻化，健身领域的垂直细分综艺则拥有很大的市场空间，目前业界较为成功的案例当属《超级减肥王》和《减出我人生》，而这两档节目的背后操盘者来自同一个团队，即艾森思，于是笔者采访了公司创始人杨淞元。

北京艾森思文化传媒有限公司，是一家专注内容的生产、开发、传播及衍生的全媒体公司，艾森思是英文essence的音译，本意为精华、本质，公司以做最有匠心的电视节目制作者、最具想法的垂直领域耕耘者为理念，致力于生产精华内容，传递人的生活本质的作品。

杨淞元在接受采访时说，“2017年整个大行业并不算好，这也是行业重新反思、重新洗牌的机会，大浪淘沙之后，好的公司会被留下来，当然，好的公司也会更在意所生产的内容质量，会更加完善内容制作团队，对制作本身的要求也会更高，这也会逐渐成为内容方的共同着力点。”

在经历了一轮洗牌和竞争角逐之后，艾森思从垂直领域发力，开始根据产业链意识完善公司产业链版图和内容布局，渐渐做得有声有色。

“《超级减肥王》是公司的生命线”

2013年，时任光线传媒节目制作中心总监的杨淞元接到《超级减肥王》的任务。《超级减肥王》节目原版模式引进自美国shine international公司《The Biggist Loser》，是一档风靡全球的真人秀节目，见证了无数肥胖患者改变命运的奇迹。并且，节目拥有成熟的商业链体系，包括明星教练、减肥训练营、健身商城等，在美国是唯二可以自负盈亏的节目中的一档。

谈及这档节目的制作经历，杨淞元称既有教育意义，也是一番痛苦的回忆。“100天的时间，130个人和14个选手被封闭在海南的一个小镇，录制基地只有一条路，附近餐饮只有一个沙县小吃，在那的生活是让人绝望的，但我们在那里创造了一个奇迹，带领14人，共减重1032斤，并真正改变了他们的生活。”媒体人总是在给别人制造梦想，强调梦想改变人生，彼时的杨淞元从选手身上看到了巨变，才意识到梦想真的可以改变人生，而那也成为了一个起点。

2014年5月，杨淞元带领团队创业，虽然也有类似《女神的新衣》这样的成功案例，但在2015年2月到7月间，公司洽谈的项目没有一个得以落实。

梦想是美好的，但即便骨感的现实也没影响到团队的信念，在难以为继的时候，艾森思团队又想到了《超级减肥王》，于是他们去了趟秦皇岛，见到冠军祖嘉泽。“他的生活变化给了我很大的动力，我才意识到这可能就是公司的生命线，因为这是一档能真正影响人、改变人，甚至改变社会的节目。”

很快，机会来了。2015年9月，江苏卫视版面需要一档周间档节目，但需要通过层层筛选，准备充足的艾森思顺利拿下这一机会。

10月14日，《减出我人生》第一季开机，12月16日开播，实现了周间收视率破1的成绩，整季收视人次近1亿，节目百度指数一路上涨，并拉动冠名商预售的销售额不断提高。2017年3月，《减出我人生》第二季开机，同月来疯直播启动线下节目《一起享瘦吧》，2017年4月20日，节目第二季开播。

在垂直细分领域题材成为综艺新风口的时候，艾森思以运动、健康领域的《减出我人生》为敲门砖，打开了通往综艺行业的大门。

“做得越久，对产业链的完整度认识越深”

就内容制作方而言，面对更新迭代的受众和不断变化的市场环境，产业链意识和布局成为公司角逐未来的关键。艾森思的产业链意识在公司具体发展规划上的表现首先是内容呈现，其次是产业链的完整。

杨淞元将其解释为：“线上与线下、实体与内容相结合。艾森思着力发展节目、艺人经纪以及线下实体产业，产业链形成大的生产链条，而且做得越久，对产业链的完整度认识越深，这方面是逐渐完善的。”

产业链的完善将为制作平台提供优质内容，具备一定的商业价值，反之，一档好节目、好内容的未来也将向产业链的方向发展。早在2016年5月，艾森思便根据《The Biggist Loser》的商业模式启动了实体项目，开启减重领域内线下产业，即线下训练营。

2017年5月，艾森思签约祖嘉泽，成立艺人经纪部。8月，公司签约刘畊宏以及他的家人，足球综艺节目《遇见足球城》在腾讯上线，和政府机构合作减重项目，开始了纪录片《针心英雄》的拍摄。9月，签约美女主持人黄胜楠，10月，入股乐健身。至此，艾森思初步完成了基于产业链意识的完整公司构想，包括节目制作部、艺人经纪部、市场部和运营部。

2018年，艾森思开始在风生水起的网综端进行垂直领域内容布局，与腾讯就已有三档节目展开深度合作，包括网络自制、商业合作等。近日，由艾森思与国家体育总局和旅游卫视合作推出的大型健康健身陪伴类节目《健生堂》开播，邀请各领域健身达人讲述自己的故事，帮助大众学习最适合自己的运动。

另据悉，在新的一年，艾森思的发展布局还涉猎短视频、历史剧等多领域内容。

“好的内容，就有好的观点和好的态度”

行业竞争的核心始终是内容生产能力的竞争，在“内容为王”的行业铁律作用下，艾森思如何扮演好内容生产者的角色成为公司发展的重要一环。

于是乎，艾森思对好内容的执着成为其竞争利器。“一切回归本质来说，都是内容生产，内容扎实才能吸引大众关注，而观众对于好内容的接受度是存在的。”

杨淞元直言，“资本所到之处，寸草不生。近几年，由于资本入驻太快，很多公司裂变速度加快，很多从业者不再专注于内容质量，量化生产导致同质化严重且质量下降，观众开始产生审美疲劳，然后，资本再变得冷静，行业会经历一段时间的沉淀。”

就艾森思专注的健身类垂直综艺而言，当下，健身几乎是所有年轻群体日常生活的一部分，已经成为生活所需。健身类综艺的诞生不仅能满足观众日常需求，同时还能通过内容价值的灌输对受众形成更深层次的影响。

综艺娱乐化、商业化的大潮过后，观众开始寻求娱乐节目的社会价值，真正的好节目往往是倾注了制作者的梦想和追求的节目，能够输出积极的社会影响，而这样的内容也是制作者实现社会价值的职业梦想。

据悉，杨淞元和公司编导强调，“好的内容首先你对它必须是热爱的。其次是通过内容向社会传递直接影响或实际态度。好的内容，就有好的观点和好的态度，把解决受众生活问题的方案和态度传递给更多人，并且要对传播出去的内容是否经得起推敲有相应的承担能力。”

一直以来，艾森思致力于做健身领域的传媒公司，公司在研发端、实际操作端有很扎实的空间让所有导演去学习，深度了解健身领域，而这种学习也能反馈到其内容制作和呈现上，让内容与众不同，从而让公司更有竞争力，这也是艾森思在行业大潮下立足的根本。

就目前的行业趋势而言，在内容上的超强竞争力以及致力未来发展的产业链意识将成为艾森思应对行业白热化竞争的利器。

如公司的愿景所说，昨日的艾森思是一家在垂直细分领域深度耕耘的传媒公司，今日的艾森思要做运动、健康垂直领域的王者，而明日的艾森思将向其他行业领域发展，寻求创新，突破自我。

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