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遂报集团董事会成立大会上,杨颖就深化文化体制改革说了些啥?

作者:遂宁晚报 来源:遂宁晚报 公众号
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05-28



5月27日下午,遂宁日报报业集团(遂宁日报社)第一届董事会成立大会举行,市委常委、宣传部长杨颖作重要讲话,对深化报业体制改革、推动报业集团法人治理结构建设试点改革、推动媒体融合发展、报业创新转型等提出明确要求。大家一起来看看吧!




把握关键  深化改革

奋力建设新型主流媒体和新型媒体集团


市委常委、宣传部长  杨颖

(2017年5月27日)




各位领导、各位董事、同志们:

下午好!

2016年11月16日,在浙江乌镇召开的世界互联网大会上,习近平总书记在演讲的末尾,再次引用了《周易.益卦》中的一句话,“凡益之道,与时偕行。”意思是要变通趋时,把握时机,做出适于时代需要的判断和选择。深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣是中省市胸怀大局、透析形势、把握大势、着眼大事的重大决策部署,是我们必须努力完成的政治任务。作为我市宣传舆论的重要阵地,遂报集团一直以澎湃进取的态度屹立于涪江之畔。在恪守专业素养、弘扬时代正气、锻造公信党媒的同时,主动融入市场、拓展发行渠道、谋求多元发展,取得了很好成绩,收获了各方好评。遂报集团,认真贯彻落实中省市改革决策部署,抓住深化国有文化单位改革的牛鼻子,率先探索成立法人治理结构建设试点改革,标志着我市全面深化报业体制改革,加快推进报业集团治理体系和治理能力现代化进入了一个崭新阶段。在此,我谨代表中共遂宁市委对遂宁日报报业集团(遂宁日报社)第一届董事会的成立表示热烈的祝贺,对在法人治理结构改革中付出辛劳的各位同志表示衷心的感谢。



“惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成”。传媒行业的改革是一个重要、敏感、艰难的课题。说重要,因为“枪杆子出政权,笔杆子安天下”,抢占新闻舆论制高点,掌握新闻舆论主动权,从来都与治国理政密不可分。说敏感,因为它涉及意识形态领域,党媒姓党的政治属性是其根本属性。说艰难,是因为政策的缺乏、认识的偏差、配套的滞后所导致的担忧利益受损等疑虑畏难情绪。但改革再苦再难,总要有人敢为天下先。希望遂报集团顺应新的发展形势,在开展法人治理结构改革试点的基础上,乘势而上、大胆变革、努力创新,将市委深化改革的决策部署转化为现实生产力,切实推进媒体融合发展和报业创新转型发展。借此机会,我讲三点意见。


一、识势明义,切实增强事业单位法人治理结构改革的思想自觉


据《传习录》记载:知者行之始,行者知之成。圣学只一个功夫,知行不可分作两事。意思是说,知是行的开始,行是知的完成。圣人的学问只有一个功夫,知和行不可以分开看作两样事情。《传习录》是中国明代哲学家、宋明道学中心学一派的代表人物王守仁(世称阳明先生)的语录和论学书信。这句话告诉我们一个道理,只有充分认识事物的发展大势,悟透重大意义和本质内涵,才能激发内心深处践行的原动力,才能从思想上政治上行动上将“要我落实”的要求,变为“我要落实”的自觉。法人治理结构是市场经济条件下,实现各类法人有效治理、平衡各种利益、达到多赢的基本形式和现实选择。建立健全法人治理结构,是推进遂报集团体制改革的重要内容,是解决遂报集团发展深层次矛盾和问题的根本措施,对全面推进全市文化体制改革具有重要的理论意义和实践意义。


(一)建立健全法人治理结构,有利于转变政府职能,强化事业单位监管。

习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出,“今天,宣传思想工作的社会条件已大不一样了,我们有些做法过去有效,现在未必有效;有些过去不合时宜,现在却势在必行;有些过去不可逾越,现在则需要突破。”在市场经济时代,事业单位仍然作为政府的附属物,政事不分,没有自主权的管理体制,显然是行之无效的,需要有力突破。“穷则变、变则通、通则久”。建立健全法人治理结构,将促进政府减少对事业单位的微观管理和直接管理,将自主权归还事业单位,实现政事分开、管办分离,有效转变政府职能。建立健全法人治理结构,将使事业单位直接拥有法人自主权,独立决策、执行、用人、用工、分配,真正成为自我管理、自我约束、自我发展的法人实体。建立健全法人治理结构,政府、事业单位将各归其位、各行其职、各负其责,从根本上解决政府对事业单位监管既当运动员又当裁判员的问题。同时,事业单位通过健全自我约束机制,加上外部人员参与监督,可实现内部监督与外部监督“两轮齐转”,更加强化对事业单位的监管。

 (二)建立健全法人治理结构,有利于规范事业单位行为,优化公益服务格局。
“公益”一词,是五四运动后方才出现的,指的是有关社会公众的福祉和利益。五四运动前的中国,是没有或者很少有“公共利益”这个概念的。而公益属性是事业单位的本质属性,教育、卫生、文化都有各自的公益属性。政府举办事业单位的目的就是为了提供优质高效的公益服务,不断满足人民群众和经济社会发展的需要。但在现行体制机制下,有些事业单位由内部人控制,不能兼顾相关各方利益;事业单位之间因投入主体不同,在资源分配、政策支持和监督管理等方面存在差别待遇;有些事业单位公益服务供给方式单一、总量不足。这些问题都违背了事业单位的公益属性,偏离了公益目标。建立健全法人治理结构,通过引入外部董事,可以在决策和监督中体现各方利益,能更好地规范事业单位的行为,保证其公益属性的实现。当每个事业单位成为独立平等的公益服务提供主体时,更有利于调动社会力量参与兴办公益事业的积极性,从而促进公益服务新格局的形成和公益服务市场健康有序的发展。
 (三)建立健全法人治理结构,有利于完善事业单位运行机制,提高工作效率活力。
毛泽东同志在《新民主主义论》中用“不破不立,不塞不流,不止不行”来形容新旧文化之间的矛盾。意思是说,“没有破除就没有创立,没有堵塞就没有流淌,没有阻止就没有运动。”正如当前很多人民群众诟病事业单位效率低下、服务质量不高等问题,这其实就是陈旧的运行机制与新形势新要求之间的冲突。要解决问题,必须破旧立新。建立健全法人治理结构,一来可以让政府、事业单位、服务对象以及专家学者共同参与决策,可以有效实现决策的民主化和科学化;二来事业单位可以充分利用法人自主权,建立好激励机制,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,激发内部活力。只有在科学有效的运行机制之下,事业单位才能以更精准的决策、更灵便的指挥、更迅速的执行,更好地为人民群众服务。
(四)建立健全法人治理结构,有利于推动报业创新转型发展,夯实党管媒体基础。
对于新闻单位来说,建立事业单位法人治理结构,是党对媒体治理制度的安排。其中,治理模式设计,是党对媒体管理作出的部署;治理问题的实质,就是处理好媒体事业经营“两张皮”的问题。目标任务体现在四个方面,一是自觉强化党对媒体领导管理体制的权威,二是有效解决事企不分、管办不分、采编经营不分的问题,三是正确认识党媒新闻宣传事业主体、产业运营服务于传播事业的关系,四是解决媒体内部采编、经营、人事、财务管理等机制的桎梏,激发新闻舆论内生活力。对于遂宁日报来说,改革起步早,措施办法实,成效成果丰,走在了市州同业发展的前列。当前,随着新的形势、新的格局、新的环境的出现,也出现了一些新的问题,甚至新的困难,这就要求报社全体员工以事业单位法人治理结构改革试点为契机,全面分析媒体自身具有的发展优势和存在的劣势,正确认识新形势下的发展机遇和行业内外部环境带来的威胁,找准自身发展所处的历史方位,明确未来发展方向,确定看得见通过努力就实现得了的近期目标,制定媒体上下认同的发展愿景和实施举措,从而更好地完成市委交给的工作任务。


二、振领提纲,扎实推进事业单位法人治理结构改革取得实效


韩愈《进学解》有云:“万山磅礴必有主峰,龙衮九章但挚一领。”振领提纲,就是要抓纲目、抓重点、抓关键。深化文化体制改革,建立健全法人治理结构,是一个庞大而系统的工程,需要从方方面面发力。但也不能什么都抓,平均使力,或者说是眉毛胡子一把抓,轻重缓急,谁先谁后,必须要有一个统筹考虑。要认清主要矛盾和矛盾主要方面,理清重要抓手,才能取得四两拨千斤、事半功倍的效果。对于遂报集团法人治理结构改革来说,就是要牢牢抓好三个工作重点,努力推进事业单位法人治理结构改革取得卓越实效。


 (一)制定集团章程,规范各方职责。

章程是事业单位的“宪法”,是董事会、监事会、管理层的运行规则,是理顺管理体制的重要载体。遂报集团要按照事业单位法人治理结构改革试点的相关要求和实施方案,制定完善好章程,规范集团董事会、监事会和经营管理者的权责,完善领导人员的聘任制度。董事会选择经营管理者,经营管理者行使用人权,并形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。要完善党委党组设置,加强和改善党对事业单位的领导。要充分发挥董事会的决策监督职能作用,充分发挥管理层执行运营日常业务管理职能作用。要规范机构编制管理,全面深化干部人事、劳动用工、收入分配、社会保障等配套制度改革,真正建立起“工作人员能进能出、职位职级能上能下、工资薪酬能高能低”,“同岗同责同权同待遇”,激励与约束相统一的管理运行机制,让一切创新创造的劳动、知识、技术、资本的活力竞相迸发。

重点要理顺4个关系,规范各方职责。一是理顺与举办单位的关系。通过章程明确举办单位与遂报集团的权利,实现取得独立法人主体地位,独立承担法律责任,实现自我约束、自我管理和自我完善。二是理顺董事会、监事会、与管理层的关系。建立决策和监督、执行既相对分离,又相互制约协调的内部运行机制。三是理顺董事会与党组织的关系。充分发挥党组织的领导核心作用,健全“双向进入、交叉任职”的配备方式。四是理顺董事会与职代会的关系。充分发挥职代会的监督作用,对涉及全体职工切实利益的重大事项,要按照程序提请职代会讨论审议,确保职工利益。


 (二)完善治理体系,提升治理能力。

习近平总书记曾说,“坚持把完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化作为全面深化改革的总目标。”与之相应,深化报业体制改革总的目标就是要推进报业集团治理体系和治理能力现代化。针对遂报集团属公益二类事业单位的客观实际,要把握好“事业性质、传媒单位、自收自支、企业化管理、集团化发展”媒体集团治理体系的基本特征,构建事企分开、管办分离、法人治理、权责统一的治理体系,统筹好各项事业产业发展。要在实践中积极探索,着力从目标考核管理体系、融媒体宣传事业体系、产业经营管理体系、党务党建工作体系、人力资源管理体系、收入分配体系、财务资产管理体系、社会保障体系、廉洁风险防控体系等方面入手,构建有利于媒体融合发展、报业创新转型发展的治理实施体系,建立完善与各类治理体系相配套的制度、办法、流程、规定,健全激励与约束相统一的治理机制。


 (三)推进事企分开,壮大博宇传媒。
遂报集团要切实按照管办分离、事企分开的原则,明确遂报集团与博宇传媒公司的资产产权关系。遂报集团要切实履行好出资人股东职能职责,加强和规范对博宇传媒公司的监管。要加快建立博宇传媒公司现代企业制度,努力把博宇传媒公司打造成为制度完善、主业突出、管理科学、效益优良、运转高效、竞争有力的西部市州一流现代传媒文化企业,遂宁文化产业发展的先锋旗舰。关于传媒产业的发展,要坚持产业相关、资源适度、风险稳健和面向市场的原则,着力做大做强博宇传媒。要通过卓有成效的产业发展收益反哺新闻宣传事业,确保国有文化资产保值增值,为建设新型主流媒体和新型媒体集团提供强有力的经济支撑。


三、乘势而上,奋力建设新型主流媒体和新型媒体集团



习近平总书记指出,“唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜。”在经济新常态、传媒新格局、治理新特征的新形势下,唯有改革创新,才有出路。建设新型主流媒体,是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、顺应传播格局深刻变革而作出的战略部署,也是当前传统媒体与新兴媒体融合发展、一体发展的最终目标。报业集团要以法人治理结构改革试点为契机,主动作为,创新机制,持续夯实根基,最广泛汇聚实现新发展的要素保障,蹄疾步稳推进新型主流媒体和新型媒体集团加快发展。


(一)坚持社会效益优先,社会效益和经济效益相统一,树立负责党媒好形象。
《吕氏春秋·上农》中说,“民舍本而事末则不令,不令则不可以守,不可以战。”因为我国古代以农耕为本,工商为末,所以这句话的意思是指百姓舍弃农耕,从事工商,造成的结果就是一个国家对内不能维护稳定,对外不能参与战争,十分危险。后人常用“舍本逐末”比喻做事不注意根本,而只抓细枝末节。随着报业集团改革的推进,集团终将真正进入市场,成为市场竞争的主体。这意味着在承担社会责任、做好正面宣传、发挥舆论监督的同时,集团也要作为一个企业,自负盈亏,从事经营,生存发展。若是集团的各位董事头脑不够清醒,错误地理解改革含义,简单地追求经济效益,枉顾媒体的社会责任,导致导向的偏差、阵地的丧失,那就真可谓舍本逐末,饮鸩止渴。在谈到文化体制改革的时候,习近平总书记曾再三强调,“要在继续大胆推进改革、推动文化事业全面繁荣和文化产业快速发展、建设社会主义文化强国的同时,把握好意识形态属性和产业属性、社会效益和经济效益的关系,始终坚持社会主义先进文化前进方向,始终把社会效益放在首位。无论改什么、怎么改,导向不能改,阵地不能丢。”所以,不管是在下一步改革过程中,还是在日常工作中,各位董事都要端正心态,摆正位置,始终坚持党管媒体、党管意识形态、党管干部、党管人才的原则不动摇,始终把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。

(二)提高党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力,凝聚改革发展正能量

习近平总书记说过,“做好党的新闻舆论工作,事关旗帜和道路,事关贯彻落实党的理论和路线方针政策,事关顺利推进党和国家各项事业,事关全党全国各族人民凝聚力和向心力,事关党和国家前途命运。”“五个事关”,着眼于我们党的新闻工作的“魂”和“神”,突出阐明了中国新闻舆论工作的政治内涵。新闻舆论工作处在意识形态斗争最前沿,历史和现实告诉我们,舆论的力量绝不能小觑。新形势下,党的新闻舆论工作的职责和使命是什么?习总书记用48个字为我们“廓清”了党的新闻舆论工作职责使命:高举旗帜、引领导向,围绕中心、服务大局,团结人民、鼓舞士气,成风化人、凝心聚力,澄清谬误、明辨是非,联接中外、沟通世界。我们必须时刻牢记48字方针,切实贯穿于一切工作的始终,落实在新闻宣传报道内容上,体现在版面页面栏目安排上,始终坚持正确的政治方向和正确舆论导向,找准服务大局的工作定位,瞄准媒体融合发的主攻方向,加大重大主题宣传融媒体报道力度,实现重大主题宣传鲜活生动,舆情热点引导有力有效,为改革发展凝心聚力。


 (三)推动媒体内容融合、渠道融合、平台融合、经营融合、管理融合,壮大思想舆论主阵地
推动媒体融合发展,是有效应对互联网加速重构媒体格局和舆论生态、巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措。我们要以更加积极的态度、更加有力的措施推进媒体融合发展,抢占媒体融合制高点,形成融合传播新优势,提升媒体融合竞争力。要始终保持媒体融合发展的战略定力,大力推进传统媒体与新兴媒体从“相加”到“相融”。要大力实施移动优先战略,打造移动传播矩阵,创新移动新闻产品,紧盯移动技术前沿。要加快全媒体智慧“策采编审发”技术平台支撑项目建设步伐,加快完成“中央厨房式”融媒体编辑运营指挥中心建设,大力推进融媒体组织架构和业务流程再造,加快融媒体采编、技术、人才转型步伐,不断推进融媒体产品内容传播创新,打造移动传播融媒体产品矩阵,抢占移动互联主阵地,多形式、多途径加大新媒体推广运营力度,扩大传播覆盖面。要始终坚持内容为王,传播党的主张、反映人民心声,推出更多接地气、有温度、讲责任、讲品位的融媒体新闻作品,以内容优势赢得发展优势。要遵循新型媒体的传播规律,主动适应现代传媒市场结构变革的新趋势,紧紧抓住当前传媒产业融合发展的新机遇,从内容、渠道、经营、管理、平台五个方面的深度融合入手,从先发资源和创新能力两个方面的深度整合发力,提高网络传播质量和互联网服务水平,让网络受众爱听爱看、产生共鸣。充分发挥正面宣传鼓舞人、激励人的积极作用,尽快建成具有一流网络传播力和广泛网络影响力的新型媒体。


 (四)加快培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的工作队伍,增强媒体核心竞争软实力
习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上强调,媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势。习近平总书记对全国新闻工作者提出殷切希望:“要提高业务能力,勤学习、多锻炼,努力成为全媒型、专家型人才。”近年来,随着全媒体的发展和媒体融合趋势的加深,媒体人才格局也发生了深刻的变化。我曾经在网上看到一个段子,讲传统媒体人与新媒体人互相瞧不起。在传统媒体人眼中,新媒体不是媒体,不是正规军,是散兵游勇;而在新媒体人眼中,传统媒体代表保守、体制内和落后生产力。这从一个侧面反映出传统报业集团的人才队伍建设面临的新压力和新问题。在媒体融合发展不断深入的新趋势下,遂报集团要着力培养一批忠诚党的新闻事业、具有大局观念、互联网思维、能够主动适应新的传播业态、熟悉媒体生产经营的优秀人才队伍。同时,要进一步深化人事制度改革,完善用人、考核、激励等机制,努力吸引人、用好人、留住人,保持团队的核心竞争力。


同志们,“事机一失应难再,时乎时乎不我待!”今天,风雨兼程26载的遂宁日报社,将在新成立的董事会的带领下,掀开崭新的一页。希望大家能够上下齐心、继往开来、锐意进取、拼搏奋进、结合实际、精准施策、补齐短板、取得突破。以新的面貌、新的气象、新的作为、新的业绩,书写遂报集团发展壮大的绚丽篇章!用实际行动为实现遂宁“文化提升行动”作出新的更大的贡献!



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