5月27日下午,遂宁日报报业集团(遂宁日报社)第一届董事会成立大会举行,市委常委、宣传部长杨颖作重要讲话,对深化报业体制改革、推动报业集团法人治理结构建设试点改革、推动媒体融合发展、报业创新转型等提出明确要求。大家一起来看看吧!
把握关键 深化改革
市委常委、宣传部长 杨颖
(2017年5月27日)
各位领导、各位董事、同志们:
下午好!
2016年11月16日,在浙江乌镇召开的世界互联网大会上,习近平总书记在演讲的末尾,再次引用了《周易.益卦》中的一句话,“凡益之道,与时偕行。”意思是要变通趋时,把握时机,做出适于时代需要的判断和选择。深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣是中省市胸怀大局、透析形势、把握大势、着眼大事的重大决策部署,是我们必须努力完成的政治任务。作为我市宣传舆论的重要阵地,遂报集团一直以澎湃进取的态度屹立于涪江之畔。在恪守专业素养、弘扬时代正气、锻造公信党媒的同时,主动融入市场、拓展发行渠道、谋求多元发展,取得了很好成绩,收获了各方好评。遂报集团,认真贯彻落实中省市改革决策部署,抓住深化国有文化单位改革的牛鼻子,率先探索成立法人治理结构建设试点改革,标志着我市全面深化报业体制改革,加快推进报业集团治理体系和治理能力现代化进入了一个崭新阶段。在此,我谨代表中共遂宁市委对遂宁日报报业集团(遂宁日报社)第一届董事会的成立表示热烈的祝贺,对在法人治理结构改革中付出辛劳的各位同志表示衷心的感谢。
“惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成”。传媒行业的改革是一个重要、敏感、艰难的课题。说重要,因为“枪杆子出政权,笔杆子安天下”,抢占新闻舆论制高点,掌握新闻舆论主动权,从来都与治国理政密不可分。说敏感,因为它涉及意识形态领域,党媒姓党的政治属性是其根本属性。说艰难,是因为政策的缺乏、认识的偏差、配套的滞后所导致的担忧利益受损等疑虑畏难情绪。但改革再苦再难,总要有人敢为天下先。希望遂报集团顺应新的发展形势,在开展法人治理结构改革试点的基础上,乘势而上、大胆变革、努力创新,将市委深化改革的决策部署转化为现实生产力,切实推进媒体融合发展和报业创新转型发展。借此机会,我讲三点意见。
据《传习录》记载:知者行之始,行者知之成。圣学只一个功夫,知行不可分作两事。意思是说,知是行的开始,行是知的完成。圣人的学问只有一个功夫,知和行不可以分开看作两样事情。《传习录》是中国明代哲学家、宋明道学中心学一派的代表人物王守仁(世称阳明先生)的语录和论学书信。这句话告诉我们一个道理,只有充分认识事物的发展大势,悟透重大意义和本质内涵,才能激发内心深处践行的原动力,才能从思想上政治上行动上将“要我落实”的要求,变为“我要落实”的自觉。法人治理结构是市场经济条件下,实现各类法人有效治理、平衡各种利益、达到多赢的基本形式和现实选择。建立健全法人治理结构,是推进遂报集团体制改革的重要内容,是解决遂报集团发展深层次矛盾和问题的根本措施,对全面推进全市文化体制改革具有重要的理论意义和实践意义。
习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出,“今天,宣传思想工作的社会条件已大不一样了,我们有些做法过去有效,现在未必有效;有些过去不合时宜,现在却势在必行;有些过去不可逾越,现在则需要突破。”在市场经济时代,事业单位仍然作为政府的附属物,政事不分,没有自主权的管理体制,显然是行之无效的,需要有力突破。“穷则变、变则通、通则久”。建立健全法人治理结构,将促进政府减少对事业单位的微观管理和直接管理,将自主权归还事业单位,实现政事分开、管办分离,有效转变政府职能。建立健全法人治理结构,将使事业单位直接拥有法人自主权,独立决策、执行、用人、用工、分配,真正成为自我管理、自我约束、自我发展的法人实体。建立健全法人治理结构,政府、事业单位将各归其位、各行其职、各负其责,从根本上解决政府对事业单位监管既当运动员又当裁判员的问题。同时,事业单位通过健全自我约束机制,加上外部人员参与监督,可实现内部监督与外部监督“两轮齐转”,更加强化对事业单位的监管。
韩愈《进学解》有云:“万山磅礴必有主峰,龙衮九章但挚一领。”振领提纲,就是要抓纲目、抓重点、抓关键。深化文化体制改革,建立健全法人治理结构,是一个庞大而系统的工程,需要从方方面面发力。但也不能什么都抓,平均使力,或者说是眉毛胡子一把抓,轻重缓急,谁先谁后,必须要有一个统筹考虑。要认清主要矛盾和矛盾主要方面,理清重要抓手,才能取得四两拨千斤、事半功倍的效果。对于遂报集团法人治理结构改革来说,就是要牢牢抓好三个工作重点,努力推进事业单位法人治理结构改革取得卓越实效。
章程是事业单位的“宪法”,是董事会、监事会、管理层的运行规则,是理顺管理体制的重要载体。遂报集团要按照事业单位法人治理结构改革试点的相关要求和实施方案,制定完善好章程,规范集团董事会、监事会和经营管理者的权责,完善领导人员的聘任制度。董事会选择经营管理者,经营管理者行使用人权,并形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。要完善党委党组设置,加强和改善党对事业单位的领导。要充分发挥董事会的决策监督职能作用,充分发挥管理层执行运营日常业务管理职能作用。要规范机构编制管理,全面深化干部人事、劳动用工、收入分配、社会保障等配套制度改革,真正建立起“工作人员能进能出、职位职级能上能下、工资薪酬能高能低”,“同岗同责同权同待遇”,激励与约束相统一的管理运行机制,让一切创新创造的劳动、知识、技术、资本的活力竞相迸发。
重点要理顺4个关系,规范各方职责。一是理顺与举办单位的关系。通过章程明确举办单位与遂报集团的权利,实现取得独立法人主体地位,独立承担法律责任,实现自我约束、自我管理和自我完善。二是理顺董事会、监事会、与管理层的关系。建立决策和监督、执行既相对分离,又相互制约协调的内部运行机制。三是理顺董事会与党组织的关系。充分发挥党组织的领导核心作用,健全“双向进入、交叉任职”的配备方式。四是理顺董事会与职代会的关系。充分发挥职代会的监督作用,对涉及全体职工切实利益的重大事项,要按照程序提请职代会讨论审议,确保职工利益。
习近平总书记曾说,“坚持把完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化作为全面深化改革的总目标。”与之相应,深化报业体制改革总的目标就是要推进报业集团治理体系和治理能力现代化。针对遂报集团属公益二类事业单位的客观实际,要把握好“事业性质、传媒单位、自收自支、企业化管理、集团化发展”媒体集团治理体系的基本特征,构建事企分开、管办分离、法人治理、权责统一的治理体系,统筹好各项事业产业发展。要在实践中积极探索,着力从目标考核管理体系、融媒体宣传事业体系、产业经营管理体系、党务党建工作体系、人力资源管理体系、收入分配体系、财务资产管理体系、社会保障体系、廉洁风险防控体系等方面入手,构建有利于媒体融合发展、报业创新转型发展的治理实施体系,建立完善与各类治理体系相配套的制度、办法、流程、规定,健全激励与约束相统一的治理机制。
习近平总书记指出,“唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜。”在经济新常态、传媒新格局、治理新特征的新形势下,唯有改革创新,才有出路。建设新型主流媒体,是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、顺应传播格局深刻变革而作出的战略部署,也是当前传统媒体与新兴媒体融合发展、一体发展的最终目标。报业集团要以法人治理结构改革试点为契机,主动作为,创新机制,持续夯实根基,最广泛汇聚实现新发展的要素保障,蹄疾步稳推进新型主流媒体和新型媒体集团加快发展。
习近平总书记说过,“做好党的新闻舆论工作,事关旗帜和道路,事关贯彻落实党的理论和路线方针政策,事关顺利推进党和国家各项事业,事关全党全国各族人民凝聚力和向心力,事关党和国家前途命运。”“五个事关”,着眼于我们党的新闻工作的“魂”和“神”,突出阐明了中国新闻舆论工作的政治内涵。新闻舆论工作处在意识形态斗争最前沿,历史和现实告诉我们,舆论的力量绝不能小觑。新形势下,党的新闻舆论工作的职责和使命是什么?习总书记用48个字为我们“廓清”了党的新闻舆论工作职责使命:高举旗帜、引领导向,围绕中心、服务大局,团结人民、鼓舞士气,成风化人、凝心聚力,澄清谬误、明辨是非,联接中外、沟通世界。我们必须时刻牢记48字方针,切实贯穿于一切工作的始终,落实在新闻宣传报道内容上,体现在版面页面栏目安排上,始终坚持正确的政治方向和正确舆论导向,找准服务大局的工作定位,瞄准媒体融合发的主攻方向,加大重大主题宣传融媒体报道力度,实现重大主题宣传鲜活生动,舆情热点引导有力有效,为改革发展凝心聚力。
同志们,“事机一失应难再,时乎时乎不我待!”今天,风雨兼程26载的遂宁日报社,将在新成立的董事会的带领下,掀开崭新的一页。希望大家能够上下齐心、继往开来、锐意进取、拼搏奋进、结合实际、精准施策、补齐短板、取得突破。以新的面貌、新的气象、新的作为、新的业绩,书写遂报集团发展壮大的绚丽篇章!用实际行动为实现遂宁“文化提升行动”作出新的更大的贡献!
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