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成为优秀的团队管理者，其实就这么简单！
马云说：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。同样，乔布斯用四分之一的时间、雷军用80%的时间来组建一流的团队。
团队是决定企业生死的重要因素
没有一支战斗力超强的团队，企业如何在布满危机的商业战场中立足？
没有一支执行力一流的团队，企业如何打败竞争对手、获得市场？
打造一支优秀的团队，是管理者的首要任务。然而，不少企业在“搭班子、带队伍”的过程中都遇到了难题：
搭班子：
如何找到合适的合伙人以及早期核心员工？
怎样辨别候选人是否适合？
通过哪些途径找合适的人？
招人的过程中，CEO扮演什么样的角色？
怎样能够吸引优秀的人员加盟？
带队伍：
创业途中，团队对于目标的认同模糊怎么办？
团队之间协作出现问题怎么办？
员工的积极性和责任心下降怎么办？
团队的执行力不高，无法实现绩效目标怎么办？
团队的文化风格不是想要的怎么办?
老员工的积极性下降怎么办?
团队缺乏创新怎么办?
作为老板和管理者，
你该如何做好“搭班子、带队伍”的工作，
打造一支战斗力超强的团队？
管理智慧携手资深管理专家倪云华老师，重磅打造课程《团队管理的22条军规》，3大模型，6个工具，10个案例，30个经验原则，总结为17堂课程，助你做好团队管理，打造一流团队。
导师介绍
倪云华
资深管理专家
互联网上市公司VP
上海交通大学总裁班授课讲师
曾就职于普华永道、IBM；担任多家创业公司常年顾问。
曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。
课程大纲
第1节：前言：团队管理一览图，如何掌握正确的管习方法
第一章：搭班子 如何进行团队招募和组建
第2节：如何招募和吸引人才
第3节：如何辨人识人
第4节：如何应对入职后的离职高危期
第二章：带队伍 有效达成团队目标绩效的方法
第5节：为什么目标管理是团队管理的核心
第6节：目标绩效管理工具OKR的使用方法
第7节：提升目标绩效管理的诀窍
第三章：带队伍 如何打造优秀的团队文化
第8节：团队文化到底有什么价值
第9节：优秀的团队的文化是怎样形成的
第10节：怎样把“虚”的文化，变成实实在在的团队基因
第四章：带队伍管理者的领导力提升
第11节：团队管理的六种领导力风格（1）
第12节：团队管理的六种领导力风格（2）
第13节：团队领导力风格的正确使用方法
第五章：带队伍 团队管理六个工具
第14节：团队战略规划工具
第15节：团队任务执行工具
第16节：团队管理工作清单
第17节：小结部分
适合人群
未来几年规划从事管理岗位的人
有望成为公司管理者的人
企业各个层级管理者
公司创始人及合伙人
注意事项
本课程一共六大部分17节课，
一次购买，即拥有6个月听课权限
如超过6个月仍未收听完课程，可联系班主任再次开通
线上语音 + PPT + 群内讨论学习
听课方式
为保证学员的听课权益
报名后请务必添加班主任小花微信开通授权
（搜索微信号：xiaolongbaobaozi
或长按二维码添加）
已开通授权的学员，听课地址为：
关注“管理智慧服务号”→微课中心→全部课程
→《团队管理的22条军规》
报名方式
报名费用：199元
微课新年特惠价：仅需179元
1.长按下方二维码，立即报名！
2.点击“阅读原文”，跟倪老师一起打造一支战斗力极强的团队！
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