战 略
互联网技术推陈出新、日新月异,想运用“互联网+”方法论进行战略转型升级和商业模式创新的企业,不妨重新审视“互联网+”战略的四个层级,以便寻找更加精准的战略基点.
“互联网+”战略的1.0版。此层级是“互联网+传播”,这时期在门户网站身上体现得淋漓尽致,新浪、搜狐和网易三大综合性门户网站秉承了互联网产业的“免费思想”,运用“免费信息——流量导入——广告或游戏收入”的商业模式获得利润。此种模式的参与方主要由ICP、渠道、广告主、用户组成,运行简单,在互联网进入中国的早期如鱼得水。
“互联网+”战略的2.0版。此层级是“互联网+渠道”,传统企业通过自建网站或者入驻第三方网络购物平台,开发并利用网络营销和交易渠道,催生了B2B、B2C、C2C和O2O等商业模式。互联网交易渠道提高了可供消费者选择产品的量级,打破了地域概念,随着物流行业的蓬勃发展,送货时间越来越短,互联网交易渠道相对传统交易渠道而言具有很多优势。
“互联网+”战略的3.0版。此层级是“互联网+制造”,互联网作为企业的资源平台或创意平台,吸引顾客深度参与产品研发和制造环节、服务的设计和提供环节,极大地满足顾客的个性化、多元化需求。互联网与传统行业充分融合,数据和信息成为“互联网+”时代独立的新型生产要素,众筹式生产方式应运而生,主要表现为消费者参与产品的设计环节,与生产商进行互动,让消费者关于新产品的构想成为产品制造的投入要素,促成生产制造互联网化的新模式。
“互联网+”战略的4.0版。此层级是“互联网+运营”,互联网作为企业的运营系统平台,实现企业战略、组织架构、流程管理和市场营销的全方位网络化运营,借助组织结构扁平化、经营范围跨界化、资源整合化,打造全新的企业核心竞争力。移动互联网和智能终端的迅猛发展,促使“互联网+运营”战略发生了质变。
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