“在我看来,一个好的管理者,首要任务就是自我管理。”李嘉诚的这句话也就是管理好自己。现阶段TPM任务比较冗杂,大家每天既要应对生产任务,又要积极参与TPM维护与改善。
以下是Sputter组近期的TPM扣分项分析表,可以看出Sputter组TPM每个月都在做出整改且效果明显。
针对TPM维护后自我管理方式作出以下改善:
一、TPM区域划分管理改善:洁净间的各项TPM区域管理复杂多变,有些顽固点改善之后维护工作并不是那么明显。例如:可视垃圾、定制线破损、垃圾混装、防漏液小推车未清洁等情况仍然出现。制定“班组区域自治制度”即当班维护管理,组长带头自检维护,班长监督检查,实施月考核制度评比,成绩优异的给予奖励,激励大家的责任心,截止目前已有显著变化。
员工进行三正5S:
二、充分授权:人的精力是有限的,我们不可能一个人做所有的事情。都说“火车跑得快全凭车头带”其实往往忽略了的是“全员参与”提供的巨大推动力。把“权力”授予适当的人,授权的真正目的是给人以责任、赋予权力,这不仅激励了大家参与到TPM维护中去,还能提高责任心,养成“我的地盘,我做主”的良好风气。产线洁净间TPM维护区域划分到组,由组划分到员工个人进行监督维护。
员工巡检自己责任区:
产线干净整洁:
三、总结:“君子之德风,小人之德草,草上之风,必偃。”做好自我管理,把权力分到每个人的身上,让每个人都发挥自己的潜能和价值。Sputter将以雄狮惊醒一般的姿态迎难而上,开拓进取。
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