从小小医馆到超大型医院，我们历经了什么？

2 月 26 日晚间，医疗圈被一则新闻刷屏：郑州大学第一附属医院近日日门诊量达到 4 万多人次，手术台数达到 1,416 台，创下了历史新记录！

一天门诊量达到 4 万人，医院内患者爆满、各处都是人山人海

上面这照片，如果不仔细看，还以为是哪个商场在疯狂打折，我们不禁感叹世界最大医院的负荷能力，虽然规模并不是衡量医院发展水平的唯一标准，但拥有 1 万多张床位的医院无疑是非常考验管理者的智慧。

从传统的医馆到科室林立的医院，中国医院的发展俨然是一本非常值得一读的历史书，而当今的医疗人正在书写前所未有的一个新篇章。

在漫漫历史长河中，我们医疗机构主要以中医馆为主。19 世纪 30 年代，西方传教士最先在广州建立起了第一家「现代医院」。

1905 年我国教会医院达到 166 所，教会医师 301 人，分布在全国 20 余省，一般规模很小。

新中国成立后，医院建设得到巨大发展，全国医院数量从 1949 年的 2,600 所，发展到 1982 年的 10,000 家。

改革开放以后，我国的医院进入空前快速发展时期。医疗体制突破旧的思想和传统办院模式的束缚，社会办医的兴起打破公有制一家独大的局面，一些民营医院也蓬勃发展。

截止 2016 年，我国医院数量达 29,000 家，床位数超 1,000 张的大型医院不计其数。

得益于整体卫生事业和医院的发展，我国人口的平均寿命从建国初期的 40 岁，达到了目前的 75 岁。

当医院越来越大，病患和医生期待的更多，医院发展遇到的挑战也日益突出。

文章开头提到热点事件 —— 郑州大学第一附属医院日门诊量破四万，直接反应了医疗行业的顽疾：医疗资源分配不均。此外，高风险、高负荷的工作属性所带来的医务工作者高离职意愿，以及医院逐年增长的人才招聘需求和压力，同样成为多数医院管理者面临的难题。

数据来源：2017 医疗行业招聘发展调研

在市场竞争的激流中，医院管理者在采取措施、提升内部人员管理的同时，还需对新的环境和新的挑战做出快速响应，以求长远地发展。

截止 2016 年底，我国医院总数达 29,140 家，比上年增加 1,553 家。在多元办医的格局下，「酒香不怕巷子深」的法则已不再适用，如何找准定位，在一方领域里生根发芽，收获口碑，成为医院掌舵者思考的又一关键问题。

医院管理者面对发展雄心勃勃，又心存焦虑，而在这种焦虑和雄心的交织下，医院发展不断迎来新机遇，应对新挑战。

现阶段医院发展困境，可以归结为两个关键词：一是人才，二是品牌。

找准定位、树立品牌，是医院稳步发展、做出正向努力的基础。而医生，则如燃料，决定了医院这艘巨轮能航行多远。

成立于 2000 年的丁香园，在伴随医疗行业发展近 20 年的历程里，一直在「帮助医疗机构更好发展」的道路上坚持，并已为全国 6,000 多家医疗机构提供了行之有效的人才引进和品牌建设方案。

去年年 7 月，丁香园举办了首届中国医院发展大会，邀请医疗管理领域先锋和实践者齐聚杭州，探讨医疗机构和医生面临的多重选择和挑战，分享医院管理创新实战经验。

2018 年 5 月，丁香园将携数百位行业翘楚再聚西子湖畔，共书 2018 中国医院发展大会新篇章。大会紧扣时代脉搏，以人才发展、品牌建设为核心议题，深入探讨解决方案。

最后，欢迎您将会议分享给中国医院管理者们，让我们在这场思潮激辩中，明白如何把医院变得更好。

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