又关一家！广百百货撤出广州太阳新天地，怎么回事？

春节黄金周期间，广州七大百货吸金约4.4亿元，同比增长8%。然而，百货迎来开门红后，太阳新天地的广百百货最近却关门谢客了。

南都记者在现场发现，商场内百货原址的位置全部被挡板围蔽起来，入口也处于拉闸关门的状态。商场内告示显示：因租赁合同期满，广百百货太阳新天地店于2月22日起暂停营业。

现象

广百连撤场 友谊国金“瘦身”

这已经是广百在珠江新城第二次撤场。2017年年初，广百首个时尚百货品牌“风尚广百”提前与高德置地春广场“分手”，并于2017年2月17日正式全面撤离商场。

广百发出公告解释撤店是因为“受市场环境下行影响，经营状况不如预期”，并强调关店将减轻未来经营压力，有利于集中资源培育同在珠江新城区域的广百太阳新天地店。

商场公告

然而，一年过去，广百太阳新天地店看来未能完成交付的重任。

在高德置地春广场不远处的广州国际金融中心(简称“西塔”)的商业裙楼国金天地，广州另一本土百货巨头广州友谊也是调整频繁。

2010年11月开业的友谊国金店是珠江新城第一家百货，原经营面积5万平方米，“承包”了西塔裙楼的7个楼层。2016年5月，业主方削减了广州友谊1/4的面积，引进特色餐饮和健身、美发等体验业态。

此后，百货一次又一次地“让路”于体验式业态。原本位于广州友谊国金店百货二楼的多家女装商铺去年年底打包撤离，取而代之的是新能源汽车品牌“蔚来汽车”的体验店。

广州友谊国金店百货部分面积已变为蔚来汽车的体验店（网络图）

天汇igc、K11不给百货“留位”

此次广百撤场，或与太阳新天地去年低调易主有关。

有媒体报道指出，2017年5月19日，通过广州市工商行政管理局查询的信息显示，作为太阳新天地的开发商和控股公司广州百嘉信集团有限公司产生工商信息变更，原股东梁勤(持股85%)、梁娜(持股15%)的股份分别由瑞晟房地产开发(深圳)有限公司、自然人股东刘晓军接手。

业界人士分析，新的业主在运营方面会有自己的想法，借此调整顺理成章。此前，太阳新天地的空置率一度低于5%。若要做较大的业态调整，百货最有空间被拿出来做升级调整。

高力国际华南区咨询服务部高级董事陈厚桥在受访时表示，随着零售市场形势的变化发展，以往百货占地面积大、自带“流量”的优点反而成了劣势，不少新一代购物中心都不见百货的身影。

在珠江新城商圈内，无论是刚刚开业不久的天汇igc还是即将开业的K11，都没有预留给百货的位置，而是更加注重体验和特色商业的开发和打造。

即将开业的广州K11没有预留百货面积

探因

受购物中心、电商双重冲击

“一楼化妆品、二楼女装、三楼男装……通常都是这样的设置。”陈厚桥表示，传统百货业态单一，在电商连番冲击下，无论是在国内还是国外，传统百货均呈现出市场萎缩的现象。

中国百货商业协会发布的《2016-2017年中国百货行业发展报告》也显示，自2016年以来，我国百货行业发展继续呈现放缓趋势，过半企业销售额同比减少。

除了电商的冲击，新型体验式购物中心也吸走了百货很多的人气。

缪舒怡介绍，与百货相比，购物中心的店铺相对比较独立。“不同店铺的运营者根据品牌的特性进行装潢，销售策略根据品牌自身的需求适时推出相关的活动等。”相比之下，百花齐放、运营模式灵活的购物中心，给消费者提供了更多选择，也更符合年轻人的消费喜好。

缪舒怡称，如今购物中心内加入了更多智能化消费体验，与销售模式相对传统的百货业相比，更具吸引力。而且，百货体量大，一家独揽众多品牌的运营管理，在转型升级时难度更大。

商务人群不等于消费人流

广州百货“军团”相继在珠江新城商圈遭遇“滑铁卢”，除了百货自身发展的原因，与商圈自身发展现状也有密切关系。

陈厚桥指出，珠江新城以商务办公人群为主，到了晚上停留的人很少，消费人群的时间性非常明显。没有足够人气支撑，这对商业地产而言是一大弊端。比起北京路商圈、天河路商圈，珠江新城商圈的商业气氛仍有所欠缺。

“太阳新天地距离地铁站较远，所处的位置相对封闭，对客流的吸附能力不强，难以形成聚合效力。”陈厚桥称，区位和交通也让消费人群与购物中心之间产生障碍。

缪舒怡则认为，经过几年时间的培育，目前珠江新城商圈已经进入了高速发展阶段，消费群体以年轻白领为主力，传统的百货业态对他们而言，吸引力更是一般。

珠江新城以商务办公人群为主，消费行为有明显时间性

出路

转型做具备多功能“类购物中心”

所谓“类购物中心”，既非传统意义上的百货经营，也非纯购物中心模式，而是集合了传统百货和购物中心各自的优势，既能满足消费者吃喝玩乐的体验需求，又能满足消费者从超市到百货一站式购物的需求。

“在传统百货零售业态基础上增加较全面的体验式经营业态，包括餐饮、影院、健身房、美容美发、儿童娱乐等。”陈厚桥称，广州已有百货进行“类购物中心化”的尝试。如新光百货荔湾店。

社区商业：主打亲子、教育培训

陈厚桥指出，如今不少房地产开发商试水发展社区商业，社区商业在品牌和业态上以满足周边人群的日常生活需求为主。作为目标客户的家庭消费人群，他们更加追求生活的丰富度和便捷性，越来越多家庭选择在社区附近进行家庭和社交活动，例如带家人外出吃饭、看电影、进行亲子活动。

比如位于猎德地铁站上盖的优托邦，前身是高德置地旗下的高德汇，2015年更名为优托邦，转型成为社区型购物中心，引进了不同业态的新品牌。

南都记者先前走访发现，书法、绘画、早教等儿童青少年培训机构占据了两三层，不管是工作日还是周末，总有不少家长和小朋友在此出没。

高德汇2015年更名为优托邦，转型成为社区型购物中心（网络图）

下沉二三线城市

2018年1月23日，广百股份官方发布了2017年度业绩快报，据数据显示，广百股份全年营业总收入68.9亿元，同比增长5.57%，净利润达到1.74亿元，同比增长10.26%。主要原因是公司批发业态收入同比增加，受营业收入同比增长及费用支出节约等因素影响。

报告同时指出，报告期内公司营业利润同比增加37.50%，主要原因是公司关闭部分亏损门店，并严控费用，使营业毛利得以提高。

有媒体统计显示，目前广百股份拥有24家门店，其中广州市区有13家，余下的11家分散在广州周边的二三线城市。受访的业界人士指出：“和一线城市相比，在二三线城市，零售业百货的需求还是有比较大的市场，入驻二三线城市有填补市场空白的作用，这一方面的布局，对营收也起到了一定的推动作用。”

广百撤出太阳新天地

珠江新城又少了个买买买的地方

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采写：南都记者 夏嘉雯 郑雨楠

摄影：南都记者 邹卫