优秀技术管理者必备技能Checklist

因为要策划 GTLC 全球技术领导力峰会，这段时间我拜访了不少技术 Leader 也查阅了一些关于技术领导力的资料。在这里做一个总结，希望可以给致力于成为优秀技术管理者的你一些“启发”。最近大热的图书《原则》的作者达里奥提出，要达到目标只需要反复迭代以下 5 步：

1. 设定目标：成为优秀技术管理者；

2. 发现通向目标的障碍：了解优秀技术管理者的必备能力清单，分析自己的短板；

3. 诊断问题所在并制定计划：诊断短板原因有针对性地制定精进计划；

4. 列出解决问题的任务清单：根据精进计划列出具体的任务清单；

5. 坚决执行任务：逐一完成清单任务。

目标很明确，短板各有不同，这里重点分享下“优秀技术管理者必备技能 Checklist”，希望能够帮你理清思路，找出通向目标的障碍。

拥有技术影响力是成为顶尖技术管理者的必要条件。想要获得领导、团队甚至投资方的认可，首先要言之有料，即技术；其次要传之有道，即影响力。有料无道，注定怀才不遇；有道无料，则恐难长久。

技术战略规划、IT 架构 / 运维规划、技术选型和人员配置是 IT 项目成功的 4 大关键，也是技术管理的重中之重。本主题致力于帮助技术管理者分阶段有针对性地提高这 4 大技能。

容器浪潮、移动浪潮、AI 浪潮还未平息，区块链已接踵而来，让技术人们应接不暇。如何培养对新热技术的敏感度、如何做技术评估、如何选型、如何避免为了追新而落地，便成了技术管理者的“必修课”。

如何构建一个健康可持续的技术团队？如何保证项目保质保量完成？这就要求技术管理者能够打造优质的团队文化，创建合理的人才引进、考核晋升、项目分配技术监察机制，做好向上向下管理……

毋庸置疑，所有管理岗位都需要洞察力和决策力，技术管理也不例外。本主题将剖析阻碍技术人洞察力和决策力的主要因素，分享如何有规划地针对这些因素各个击破，实现提升。

不少技术管理者更关注技术而忽略了商业，这可能直接导致辛苦研发的产品“遭冷落”。技术管理者都应该拥有一定的商业运营与 VC 思维，以便更合理地制定技术规划，也更高效地与 CEO、COO 线的同事沟通协作。

文章开始提到的 GTLC 正在招募讲师。如果你有丰富的技术管理经验欢迎点击“阅读原文”提交话题；如果你跟我一样也正在探究“如何提升技术领导力”，可以加微信 ly15201392806，期待交流。