你不知道的李嘉诚！

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李嘉诚终于退休了！

3月16日下午，今年将满90岁的李嘉诚正式宣布退休！

在今日发布的长江实业集团有限公司2017 年度董事会主席业务报告中，李嘉诚表示，决定于应届股东周年大会后退下公司主席之位，并辞任公司执行董事。

在报告中，李嘉诚写道：

回望过去，本人由 1950 年创业开始，1972 年长江实业（集团）有限公司上市，于过去 68 年间，一直带领长江集团稳步发展，经内部增长及收购合并，积极拓展业务及收益多元化与全球化，并适时作策略性检视以及重组，尽心尽力为股东争取最佳利益及回报增值，本人衷心感谢各股东多年来对本人的支持及信任。

李嘉诚称，往后，应董事会要求，同意出任公司资深顾问，冀为集团继续作出贡献，就重大事项提供意见。

董事会建议并推选李嘉诚长子、53岁的李泽巨出任公司主席，并续任董事总经理。

早在2012年，李嘉诚就确定长子李泽钜为其商业帝国的接班人。他与长子李泽钜已经共事了30年，过去几年，李泽钜也在全职打理公司业务。

01

李嘉诚的原则：不赚最后一个铜板

近几年，一提到李超人，人们就会想到“撤资”这个问题。据不完全统计，从2013年开始，李嘉诚家族卖掉的大陆、香港资产将近2000亿港元。

然而，李嘉诚却称“说长和系撤资是一个大笑话！” 那么，李嘉诚又为何在一直在卖卖卖呢？

2013年11月，他在接受媒体采访时给出了答案：我一生的原则是不会去赚最后一个铜板，最后那分钱，要很小心。

内地房地产过去持续上涨，往往以高于市值的价格也无法投得土地。内地政府部门都说要对房地产进行打击，价格太高。不听他们的话，还可以听谁的话？现在价格的确涨得太高，一般老百姓买不到，投资地产的公司也有危险。

过去两三年我们买入的项目较少。香港地价高，已看到不健康的趋势……内地的地价也飞涨，我们也无法成功投得土地。若地产业务继续艰难地经营，高价投地而亏本，就是对不起股东。

我从1950年开始做生意，到今天已经六十多年，经历过不少风风雨雨，也一路走过来。

我一生的原则是不会去赚最后一个铜板，就是最后那分钱，要很小心。

02

李嘉诚的进退：人弃我取、分散投资

市面上的书籍大多只关注李老板的故事和八卦，却很少关注其资产的分布和配置。回顾李嘉诚的生财之道，从中有许多值得投资者借鉴的地方。

1965年，香港爆发银行信用危机，房地产业又严重供过于求，香港房价暴跌。两年后更是发生了反英暴动，进一步加剧了房地产市场的窘境。这时李嘉诚却逆势抄底。

果然在几年后香港楼市再次繁荣。李嘉诚在高位抛出，获得了不菲的利润，此举也帮助了他在香港房地产业奠定基础。

除了房地产，李嘉诚参与过的资产非常广泛，几乎遍布各个行业，经营范围包括能源业、网络业、电讯业以及传媒业。

不少香港人戏称一辈子都在为李嘉诚打工，因为住的房子是李嘉诚盖的，用的电话网络也是李嘉诚提供的，就连去超市买东西也与李嘉诚有关。

来源：披露易，彭博社，云锋金融整理（2017年7月24日）

令人意外的是，如果不考虑信托中的地产部分，以开发房地产出名的李嘉诚，竟然地产股投资比例不到总投资的1%。

分散地域投资也是李老板的聪明之处，纵观近30年的发展史，日本、台湾、香港、印度乃至英国和欧洲，没有一个国家或地域的经济是能够长期高速增长的。

即使发生了英国脱欧与欧洲难民危机等重大事件，李嘉诚近年依然持续重点投资欧洲的策略。李嘉诚看好欧洲，主要的原因之一是因为欧洲的部分企业已经“跌出”价值。

此外，华尔街见闻此前提到，在地缘政治风险持续攀升下，李嘉诚多年来也首次开始重新寻求黄金方面的投资。

GOLDMining董事长Amir Adnani曾透露，作为公司的重要客户，李嘉诚正在积极投资金矿公司和实物黄金。不仅如此，还准备把买入的实物黄金运到自己所在的香港保管。

03

李嘉诚的兴趣：新科技令我的心境年轻化

李嘉诚喜欢新科技，私人参与投资的科技公司有60家。“我对新科技深感兴趣，令我的心境年轻化。”

他认为新科技机器或仪器可替代工人，速度快，生产力增加。早在2013年，据他自己透露，和黄在鹿特丹港的自动化率是90%，在西班牙是60%，在香港是20﹪。

2017年5月26日李嘉诚在香港会见了DeepMind创始人、阿尔法狗（AlphaGo）之父Demis和Mustafa。

李嘉诚一早准备好“纸笔墨”，请两位创始人为他“上课”，讲解人工智能研究方向与各种应用的阶段成果，并认真做摘录笔记。李嘉诚听课很激动，数度站起来，害得两创始人也连忙礼貌地陪站。

事实上，李嘉诚旗下维港投资2012年已是Deepmind的投资人，于2014年将股权转手卖给谷歌，并获得数倍回报。

2016年11月，李嘉诚旗下维港投资还曾领投了智能情绪响应虚拟化身开发商Soul Machines的A轮融资。

04

李嘉诚的麻烦：被印度追缴近400亿港元旧账

强大如李嘉诚，也会摊上事。

十年前，和黄同英国电信运营商沃达丰在印度的一起收购案被分析师们称为印度商业环境的试金石。

2007年2月，和黄宣布以190亿美元将印度第四大电信运营商HE的67%股份售予英国电信运营商沃达丰。以金额计，这是和黄集团大股东李嘉诚当时做出的最大宗交易，也一度被称为是李嘉诚的又一“千亿神话”。

虽然沃达丰表示，由于这笔交易是在海外进行的，因此无需向印度政府缴税，但印度当局一直试图收税，因为交易涉及印度资产。

直到去年，印度税务局依然抓住这个事情不放，要求李嘉诚缴纳近400亿港元的税款和罚款。

2017年8月28日下午，李嘉诚旗下长江和记实业有限公司在港交所发布公告称，今年2月和8月，公司间接全资附属公司和记电讯国际有限公司收到印度税务局的评税令及罚款令，向和记电讯追收合计3223亿卢比（约392亿港元）罚款。

05

李嘉诚的家宴：每周一晚上，一家人要一起吃饭

中国人讲究成家立业，讲究“修身、齐家、治国、平天下”，媒体很少报道李嘉诚的家庭生活故事，但下面这一件小事很有代表性。

李嘉诚定下规矩：无论工作多忙，每个星期一晚上，一家人要一起吃饭。用餐时三分之一的时间谈论生意，三分之二的时间依然教他们做人的道理。

▲李嘉诚家宴

李嘉诚的家宴，也让人看到了他的家教。李嘉诚的两个儿子都是非常优秀的企业家。对于子女，李嘉诚从不娇惯。他坚信教子女学会自立自强，学会做人处世，比给他们金山银山要强百倍。所以，两个儿子从小就被要求克勤克俭。在他们小的时候，李嘉诚很少让他们坐私家车，却常常带他们坐电车、巴士，甚至连着四年都让他们喝番薯糖水。

每逢星期日，李嘉诚就会带兄弟俩一起出海游泳，而游完泳后，必定要给他们上一堂严肃的国学大课。他会拿出随身带着的《老子》《庄子》等书，一句一句读，然后再一个字一个字解释给儿子们听。时间一长，李泽钜和李泽锴记住了那些传统的做人准则，比如诚实，比如信义。

小儿子李泽锴曾说：“我从家父那里学到的东西很多。最主要的是怎样做一个正直的商人以及如何正确处理与合伙人的关系。” 李嘉诚常常教育两个儿子：要想成功，在其他所有基础条件齐备的时候，就必须要注意考虑对方的利益，不要占任何人的便宜。

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新媒体总监 位宇祥

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