【董事长】中信重工、森马服饰等四位上市公司董事长专访——两会特别报道

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【董事长】中信重工、森马服饰等四位上市公司董事长专访——两会特别报道

来源：上海证券报

一、森马服饰邱光和： 让“创业创新”成为企业发展的新引擎

来源：上海证券报   作者：吴绮玥

森马服饰邱光和:

让“创业创新”成为企业发展的新引擎

森马服饰2017年营业收入同比增长近13%,这是自2013年以来,公司营业收入连续4年实现两位数增长。“这仅仅是个开始。”全国人大代表、森马集团和森马服饰董事长邱光和对上证报记者说,“森马(指森马整个集团,包括上市公司在内)已进入第5个五年发展的新阶段,将全面启动‘大平台’发展战略,在企业内部搭建创业大平台,让更多骨干员工参与企业的经营决策和创业创新。”

邱光和感恩这个伟大的时代。面对记者时,他频频表示,是时代的发展让民营企业有了施展的舞台,森马有义务肩负起回报社会的责任,这是一种担当,也是企业家应有的责任。未来,森马会继续努力,为社会多作贡献。

做企业要多为社会作贡献

从家电生意起家,到今天国内领先的时尚产业集团掌舵人,邱光和(家族)如今名列2018年福布斯中国富豪排行榜第83位。

对于财富与荣耀,邱光和表示,森马始终坚持“小河有水大河满”的共赢文化。企业能够达到今天的规模,离不开团队的共同努力,也离不开共赢文化在企业内部的生根发芽。这样一种文化,能让企业始终把关注的焦点放在如何维系企业、客户、员工和所有合作伙伴的共同利益上,并努力求得共赢各方的最大公约数,反过来又可以让企业最大限度整合资源,凝聚发展的力量。

采访中,邱光和说得最多的两个词是“感谢”和“幸运”。“我在美好的年华遇上美好的时代,美好的时代又赋予我这样一份美好的事业,我很感恩这个时代,感谢改革开放为民营企业家提供了舞台,让民营企业有机会在市场的浪潮中大显身手。”邱光和说,“作为企业家,要不辜负时代的馈赠,要多为社会作贡献,这是很自然的事情。”

事实上,过去的1年里,森马全系统为社会创造的就业岗位超过15万个,集团全年上缴税收21亿元。

今年,再次当选全国人大代表,邱光和继续把焦点放在支持实体经济发展、鼓励“双创”、改善民生等话题上。他带来了6份建议,包括“提高个税起征点”、“修改破产法”等。

在提高个税起征点的建议中,邱光和提出,当前要加快推进分类税制向综合税制的改革,尽快降低工薪阶层的个税负担。“将个税起征点提升至1万元以上才较为合理,建议出台针对个人的退税政策。”

令邱光和感到高兴的是,提高个税起征点被写进了今年的政府工作报告。“个税缴得少了,国内的消费能力和消费信心都会有所提振,这对消费者、市场和企业,都是一大利好。”邱光和说。

启动“大平台”发展战略

2014年,国家提出“大众创业、万众创新”,邱光和的响应是发自内心的。在他为森马规划的蓝图里,未来5年,森马要实现发展规模和发展质量的双升级。对于国家提出的高质量发展,他有自己的见解,“高质量发展也应该是高速度的,不然怎么体现高质量呢?”

邱光和希望,到2021年,森马在整个集团层面要实现“零售800亿元、市值上新台阶、利税超100亿元”的目标。“大平台”战略实际上就是为了适应这样一个大目标而提出来的。“我们希望通过‘大平台’激励全员创业,让‘创业创新’成为森马发展的新引擎、新动能和新常态。”

森马服饰业绩快报显示,2017年实现营业收入120.28亿元,同比增长12.76%;净利润为11.18亿元。对于2017年的业绩,邱光和表示满意:“去年,森马的童装和电商的零售收入分别达到111亿元、52亿元,增速达26.8%和62%,远高于市场平均水平。”

目前,森马旗下的自主品牌“巴拉巴拉”在国内童装市场名列前茅,而“森马”品牌休闲装通过连续多年的自主变革,也取得了不错的业绩表现,2017年,两大主力品牌双双超过零售百亿元的规模,让他颇感欣慰。

对于2018年,邱光和表示,森马要重点完善“合伙人制度”,扩大合伙人制度的覆盖范围,用“制度创新”激发内部的“创业活力”。要释放创业创新的能量,就要善于从制度上、机制上调动员工的积极性。

森马不仅有股权开放、利润开放的相关计划,还在2014年推出了“安居基金”。“森马的员工,只要是第一次买房,满足条件,公司都会为他提供免息贷款。”邱光和说,森马安居基金的规模达到2亿元。

在采访中,邱光和一谈到内部的“合伙人计划”,就特别兴奋。“森马的‘内部创业’模式,最近获得了有关领导的肯定,被认为‘更有成效、更出成果、值得推广’。”接下来,森马要进一步完善合伙人制度,加大内部创业的力度。

据了解,森马已在集团层面成立了规模为10亿元的创业发展基金。“接下来,我们要再创10个创业品牌,再造10家创业公司。”邱光和说。

二、苏宁环球张桂平：积极整合资源 助推养老产业发展

来源：上海证券报   作者：朱文彬

今年是改革开放40周年,张桂平创立的“苏宁”品牌刚刚度过了30周年的生日。在改革开放浪潮中,苏宁环球集团董事长张桂平一路风雨,奋楫扬帆而来,早已养成了沉稳有加的心态。

不过,首次当选全国政协委员的张桂平,还是掩饰不住内心的澎湃,并深深感受到责任重大、使命光荣。

整合资源对接养老产业

人口老龄化,让“银发”时代正在到来。解决养老后顾之忧,正受到越来越多的关注。

据统计,今年政府工作报告提到“养老”的次数高达14次,并直言我国在养老等方面还有许多群众不满意的地方,并提出支持社会力量增加养老等服务供给,发展居家、社区和互助式养老,推进医养结合,提高养老院服务质量等。

政府工作报告涉及养老方面的问题,与张桂平提案中的建议不谋而合。

“目前,我国在养老服务业方面还存在很大缺口。”张桂平说,比如居家养老困难比较多,社区养老专业能力欠缺,还有机构养老护理缺乏国家标准和行业标准,以及民间资本对养老产业的参与积极性不高等。

基于此,张桂平提出了两条建议:一是进一步完善有关政策和机制,如在社会养老统筹保险中明确一定比例的养老护理险、出台政策吸引民营资本投身养老护理行业等,让老人们老有所保、老有所养,幸福安度晚年。二是编制养老护理的国家标准和行业标准,加强从业人员职业资格考试和职称认证体系建设,从而提高养老机构护理人员的待遇和素质,解决护理人员不足和专业不够的问题,让老人得到更好的护理和照顾,解决养老护理的后顾之忧。

目前正在积极转型的苏宁环球,也紧随国家发展战略方向,本着企业的使命感,在养老产业方面保持着密切关注,力争成为推动我国养老产业的参与者和践行者。

“苏宁环球集团将会积极整合集团各产业板块资源,进一步加大对全国范围内养老产业及具体项目的关注和跟进对接,以踏实的作为、务实的步伐、精准的投入,切实积极助推我国养老产业的发展。”张桂平说。

建议设立民企精准扶贫基金

低调务实,只是张桂平的一面。在公益方面,张桂平则是个热心肠的人。身为江苏省慈善总会荣誉会长,张桂平出资设立的“苏宁环球爱心基金会”已向江苏省慈善总会等机构以及社会各界累计捐资捐物逾6亿元。

谈及所做的善事,张桂平说了四个字“义不容辞”。

这次参加全国两会,他提交的《关于设立全国民营企业精准扶贫专项基金》提案提到,扶贫工作不仅要解决贫困地区眼前的困难,更重要的是激发贫困地区内生脱贫动力。在精准脱贫上,民营企业有自己的责任。“一定要把精准扶贫工作做好。”张桂平说。

不仅是在关系国计民生的养老、扶贫方面,张桂平还就文化建设等方面建言献策。在“加强公共文化服务体系建设发展”方面,张桂平认为,要狠抓各项文化政策的落实,将落实情况列入国办大督查范围,支持非国有博物馆发展,增强文化自信。

三、一拖股份赵剡水：农机智能化浪潮即将到来

来源：上海证券报   作者：邵好

“乡村振兴战略的提出振奋人心!”在代表驻地与记者见面时,全国人大代表、一拖股份董事长赵剡水手中的材料已被画得密密麻麻,这位在农机领域奋战了35个春秋的行业“老兵”,深知肩头的担当与责任。

怀揣这份责任,赵剡水在今年全国两会上围绕农机行业发展提出了四方面建议,涉及高端农业机械孵化机制建立、精准农业管理平台推广、自动驾驶农机相关法规保障,以及加大自有知识产权动力换挡拖拉机补贴。

赵剡水认为,实施乡村振兴战略,离不开农机产业的支持。“经过多年行业积累和信息技术进步,农机产业正迎来转型发展的关键机遇期,通过在现有基础上进一步支持、推进,势必为乡村振兴战略作出更大贡献。”

要推动“精准农业管理平台”应用

今年的政府工作报告提出,发展“互联网+农业”,多渠道增加农民收入,促进农村一二三产业融合发展。

“互联网+农业”这一课题,已在赵剡水心中思索许久。他建议,推动“精准农业管理平台”的应用,该平台一方面通过农业机械控制系统、环境感知系统等,实现农业大数据的采集、处理及应用,更好地服务农业生产,另一方面引入农户、农机、农资、政府、院所等农业生产参与各方,实现农业信息的互联互通。

要做平台,先要立好规则。赵剡水建议,在确保农业作业数据安全的前提下,有必要建立以国内农业、农机骨干企业为核心,统一、共享、开放的“精准农业管理平台”,实现数据格式、传输标准、设备编码等底层数据统一,满足不同应用主体的差异化需求。

“精准农业管理平台”需要大数据的支持,而巨量数据的搜集,自然要落在行驶在田间地头的农机上。根据现有技术水平,农机可增加大量温度、湿度等传感器,实时监控土壤、空气指标。同时,大量传感器的嵌入,也为农机智能化提供条件。

“农机智能化浪潮即将到来。”赵剡水告诉记者。政府工作报告提出,健全城乡融合发展体制机制,依靠改革创新壮大乡村发展新动能。“如果把劳动力都捆在土地上,新动能显然无法发展。成长中的‘新农民’正在探索更先进的生产方式,用智能化的机器替代传统的人工劳作。”

据悉,我国农机企业和高等院校已着手开展自动驾驶、无人驾驶农业机械的研发,但还缺乏相应的标准体系和法律法规。对此,赵剡水建议,应尽快制定自动驾驶和无人驾驶农业机械相关政策和法规,为自动驾驶、无人驾驶农机提供发展依据。

呼吁建立高端农业机械孵化机制

“近年来,我国高端农机产业已经有了长足发展。但与世界一流水平相比,我国农机工业仍面临高端产品供给不足、中低端产能过剩的问题。这就需要国内企业在技术储备、制造水平等方面继续突破。”赵剡水告诉记者。

据介绍,与粮食作物基本实现机械化相比,用于甘蔗、棉花、蔬菜、瓜果等经济类作物的农业机械仍很缺乏,而后者也是我国农机产业发展的重要方向。

赵剡水建议,为进一步增强我国高端农业机械的技术水平和制造能力,有必要建立高端农业机械孵化机制,这有利于加快我国高端农业机械的产业升级,有利于保障国家粮食安全,有利于提升国产农机装备的全球竞争力。

具体建议包括:设立专项扶持资金,建立多层次、网络式、全球化的产业联盟,构建高端农业机械关键核心共性技术研究平台;完善相关税收政策,对国内农机企业兼并重组国外企业,或在国外建厂所生产的高端农机产品及零部件,进入国内市场销售时免征进口环节的税收等。

四、中信重工俞章法：用“工匠精神”铸就“大国重器”

来源：上海证券报   作者：邵好

“工匠精神与焦裕禄精神一脉相承,中信重工作为焦裕禄精神的形成地、传承地、弘扬地,有责任把焦裕禄精神、工匠精神传承下去,发扬光大。”在接受记者采访时,全国人大代表、中信重工董事长俞章法正捧着政府工作报告认真阅读,提到“工匠精神”的段落已被反复圈画。

中信重工的前身——洛阳矿山机器厂是我国第一个五年计划期间兴建的156项重点工程之一,半个世纪以来,这里孕育形成的焦裕禄精神,成为企业创新发展的动力之源。企业逐步成长为国家级创新型企业和高新技术企业、世界最大的矿业装备和水泥装备制造商、中国最大的重型机械制造企业之一、中国低速重载齿轮加工基地和中国大型铸锻和热处理中心。

谈到未来,俞章法底气很足。他坦言,中信重工将继续谋求高质量发展,一手抓传统装备制造业转型升级,一手抓新产业新动能培育,以实际行动打造核心竞争力。

踏实做好“大国工匠”

“焦裕禄逝世时仅有42岁,一生职业生涯18年,其中有9年是在洛矿工作,即‘焦裕禄精神孕育形成在洛矿,弘扬光大在兰考’。中信重工党委提出,进一步弘扬焦裕禄精神,进一步弘扬工匠精神,贯彻落实在具体工作中。”俞章法告诉记者,公司开展“工匠精神”大讨论,在党员干部中大力弘扬焦裕禄精神,在全体员工中倡导践行“客户至上的价值导向、精益求精的品质追求、创造卓越的职业担当”的工匠精神,打造中信重工的金字招牌。

不忘初心,砥砺前行。无论是产业结构调整,还是转型升级,归根到底要实现高质量发展。据俞章法介绍,中信重工一直在推进传统动能的升级,围绕智能化、服务化、国际化、绿色化下功夫:加码智能制造板块,提供更多配套服务,提升国际化水平,让产品更加节能环保。

经济新常态下,中信重工正实施从产品经营向产业经营转变,通过生产经营、资产经营、对外合作、资本运作“四措并举”,着力打造核心制造、关键基础件、工程成套、机器人及智能装备、节能环保和军工装备“5+1”产业板块,构建集传统动能、新动能于一体的现代产业体系。

多年的一线工作经历,令俞章法对落实“工匠精神”更有心得。“工匠精神对制造业很重要,政府工作报告中‘来一场中国制造的品质革命’的表述令人心潮澎湃。”俞章法建议,设立专门机构来负责弘扬工匠精神,制定合理的选拔、考核、激励规则,引导更多企业落实,在全社会形成干事创业的良好氛围。

培育高端制造新动能

推动传统动能增长的同时,中信重工在培育新产业、新动能、新增长点上亦不遗余力。

“秉承国家对战略新兴产业的支持,以及在矿山、采掘领域的多年积累,中信重工精准地选择特种机器人作为培育新动能的突破口,以差异化竞争迅速打开局面。”俞章法告诉记者,公司正在建立4个层面的技术开发体系,分别是基于核心研发的前沿技术、适应具体领域的产品技术、满足客户需求的应用技术及服务不同要求的特种功能。

与此同时,中信重工推动产业布局,目前在全国设立了8个产业化基地,后者一方面用于机器人产品的后期维护服务,另一方面加快机器人的二次开发,为不断推陈出新提供支持。

俞章法告诉记者,特种机器人将在民用、军用领域快速适用。特种机器人的作用就是在不适合人类工作的环境中,代替人工劳动。这其实是一个“供给侧结构性调整”的课题,只要能够提供有效的产品,矿山、消防、反恐等领域有着大量需求。

据悉,中信重工的消防机器人已列装徐州市、洛阳市等多地消防支队,巡检机器人、水下机器人、侦测机器人正在全面推向市场,国内最先进的特种机器人研发与实验验证中心正式开工建设。

在隧道掘进装备领域,公司与中国铁建重工集团、洛阳轨道交通公司合资建立了中信铁建重工掘进装备有限公司,为洛阳地铁一号线生产的“牡丹号”盾构机已经下线。

成为真正的跨国公司

“‘一带一路’倡议令人振奋,中信重工一直积极践行,并取得了显著成果。”俞章法告诉记者。今年1月,中信重工与中国有色在北京签订刚果(金)迪兹瓦铜钴矿项目主机供货合同,就此正式挺进非洲矿业市场,这对公司进一步加大核心产品在“一带一路”沿线市场的开拓具有重要意义。

据介绍,中信重工的“国际化”已多点开花。首先,公司海外业务量占比已达到40%至50%,接近整体业务的半壁江山;其次,公司出口产品已从过去只能执行中国标准变为可以执行国外标准,并大力倡导海外公司使用中国标准;再次,服务领域从过去的东南亚、非洲逐步扩展至欧洲、北美等成熟市场;最后,服务的客户越来越高端,某些知名矿山企业过去都是用欧美产品,现在全部用中信重工。

“政府工作报告提出,推动形成全面开放新格局。进一步拓展开放范围和层次,完善开放结构布局和体制机制,以高水平开放推动高质量发展。这为中信重工下一步发展指明了方向。”俞章法说。

未来,中信重工将进一步加大“一带一路”沿线国家或地区的布局力度,在建设海外研发中心、制造基地的同时,扩大备件服务基地的布局,在当地为客户提供优质的服务,从而实现真正的国际化。

（来源：上海证券报）

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