干嘛老提醒自己是70/80/90后呢？

“你听说没？你以前的那个实习生哦，下个月要来我们team当D了。”

惊讶吗？当你还在思考本年度涨薪比例是否能追上通胀的速率时，比你年轻的人们已经在事业上进入了商业决策层。

而就在前几天，“90后升职快”也已经成为了百度和微博热搜词。

根据LinkedIn（领英）近期发布的《中国千禧一代商业决策者洞察》，在领英全球近4000万商业决策者（总监级别及以上）中，千禧一代的占比已经达到28%，而这一数据在中国已达到50%+。

这份基于千禧一代（80、90后）和X一代（60、70后）的职场人大数据告诉我们：

中国千禧一代商业决策者正在崛起。

为了更深入了解千禧一代商业决策者的酸甜苦辣，我们在上个月特意邀请了几位相关人开展一场“大咖夜话”。

 一、Leader比我小（很多），我应该心酸吗？

回到最开始的问题，曾经的实习生，学校的学弟学妹，当这些人成为Leader里的主力人群，年龄鸿沟该如何解决？彼此心态又如何调整？

伏牛堂创始人兼CEO张天一：

什么叫90后CEO干得好？就是让大家记住你是一个CEO，而忘掉你是一个90后。

我有两个重要的管理法则，第一个是先说敢不敢，再说能不能；第二个是“狭路相逢勇者胜”。

要管理一个年长、经验更丰富的人，在具体事情的决策上面，怎么去Hold这个人？

必须要有领导力。首先要对事情狠，其次对自己狠，最后对团队狠。如果你比所有人都狠的时候，基本上就是一个合格的领导者了。

比如我们八点半开早会，但我七点半就到公司，迟到一分钟罚款500元，整个团队就知道你对这个事情较真。

辛里有束、杯欢制茶创始人胡辛束：

说到90后如果做了领导应该怎么跟下属相处，或者怎么让他们听从教导好好干活，我的第一个观点是：

威严是缺乏自信的人才需要刻意树立的。

我发现很多人，包括我爸爸，都会跟我说：“你想开公司，第一要树立自己的威信。”

我觉得“威信”这词很尴尬，我们本身年龄小，却要装老成，要让自己每天看起来很有秘密、很有心事，这反而是对管理的一种误解。

凡普金科人力资源副总裁徐益峰：

你就把年龄忘了呗。

干嘛老提醒自己是70后呢？我们最年轻的合伙人是80后。

我们强调的是数据驱动决策，不需要在太多事情上争论谁对谁错，有效还是无效我们用数据说话，也不需要“官大一级压死人”。

如果不创立这样的文化，我觉得很难吸引年轻人。

PingWest品玩创始人兼CEO骆轶航：

骆轶航补充到，我们不会因为谁是90后就一定要选这个人来做管理；同样，不要因为他小或者年轻，就提拔他这件事产生一丝一毫的犹豫。

作为管理者，这个事如果想不通的话也挺无聊的。

二、千禧一代七分甜

大多数时候，年轻的领导者都不是完美的，他们会有各种各样的错误，七分甜、三分缺，不知道是不是刚刚好？

胡辛束

我的工作状态一直很开心，希望我的团队也是如此。

我自己很喜欢在工作之余唠闲嗑，我很少在办公室强调你们必须要现在怎么样。

我觉得一个聪明的成年人是知道自己的时间如何规划的，反而觉得不是所有聪明的成年人都知道如何在闲聊中找到黄金屋。

更多的时候我希望大家能够多一些有趣而无效的沟通，不一定是坏事。

就像胡辛束一样，很多的千禧一代决策者们，拥有更开放的态度和更强的学习能力，这些优点也得到了“前辈们”的认可。

骆轶航

90后是不会完全按照原有的套路，会干出一些令你惊喜的事。

吐槽点是，90后心灵最尖锐的地方却停不了一只蝴蝶，意思是说90后的情绪和结果管理有时候脱离控制，比如你说了他一句不好听的话，他会离职。

另外比如你原本的意思是给他一点警示，但90后有可能就会哇哇大哭；而有些时候你认为对他是一个严重的警告，他会不以为然。

三、其实，年轻人也挺苦的。

都说90后升职快，领英的报告显示，从基层到总监级别的升职过程上，X一代平均需要10年之久，80后需要6年，而90后则达到了惊人的4年。

与之相对应的是，千禧一代决策者跳槽的频率也远高于X一代，几乎2年左右就会有一次跳槽行为。

而70后的徐益峰，工作19年才第一次跳槽：

晋升快的一个原因是跳槽多，很多时候有些人认为现在的企业池塘太小，想去更大的空间，非常优秀的人会非常容易拿到更高的职级。

没错，90后的升职快，同样也面临压力更大的社会环境，如骆轶航所言：

70后闭眼就买了房，80后好好努力就已经买房，而大多90后好好努力也不一定能买上房。

另外，张天一还讲述了一个也许是千禧一代共同面临的问题：

绝大多数场合，扮老很重要，因为90后CEO很容易被贴标签。

比如见供应商、甲方、比我大很多的高管，要穿得很正式，说话慢慢的，声音压得很低。

因为当你被人认为是一个90后CEO的时候，你会被贴上标签，会怀疑，你会不会激情决策，够不够靠谱，甚至一些负面的东西也会随之而来。

这三年不断的扮老的过程，内心就越来越沧桑，身体还没有老，但心里已经经历了很多沧桑。其实我差不多已经忘了自己是个90后。

四、最Hot（辣）的不是年纪，而是……

90后的CEO忘了自己是个90后，70后的HR副总裁说要忘了自己是个70后，年龄究竟有没有讨论的价值？

自然有。千禧一代作为第一代数字原住民，他们的思维模式和商业判断逻辑和前辈俨然有着天壤之别。

根据领英报告数据显示，千禧一代决策者中的性别差距在缩小、整体教育水平有所提升、职场社交网络活跃度最高。

然而X一代人脉网络和职业身份影响力更高，在职场社交综合影响力中排名第一，并在对行业经验和专长要求更高的岗位上扮演着更为关键的决策角色。

但是年龄并非决定性因素，在这场“大咖夜话”中，我们发现了一些非常有趣的观点碰撞：

正方：90后学习能力强，非常开放。

反方：团队当中有几位非常优秀的工程师，年龄比我大不少，从他们身上看到了非常执着专注和在技术上的工匠精神，搭配的90后95后的同学都对他们非常尊敬，在他们身上学到很多。

我相信只要大家在专注在专业事情上的话，年龄不是一个太大的挑战。

正方：90后缺的真的不是智慧，而是缺少一些经验。

反方：在某些职位上，你觉得可能一些比较资深的人，在这个职位上会带给我们更多，但其实不是这样。

很多领域所谓的经验不是很重要，因为很多老的经验在瓦解。

我们无意去判断何方的正确率更高，只是一个显然的事实是，年龄会为我们带来倾向性的优势，但绝不是唯一的优势。

学习能力不是千禧一代专属，经验也不是X一代的万年粮仓。

张天一在描述90后CEO的时候这样反问到：

巨鹿之战时项羽27岁，为什么《资治通鉴》却没有任何地方描述项羽多少岁？

当然原因有很多，不过历史最能记住的，始终是能力。只要拥有核心能力，不管哪一代，都很重要。

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