很多人都不自觉掉进这个坑，它的危害是真大

今天想先来说说职场中最常见的一个问题：

工作中，是以解决问题为导向，还是以少犯错、或者以撇清责任、不出错为导向？

特别说明，我的观点，只是一家之言，如果大家觉得不认可，也欢迎交流。

一、“责任撇清”意识很要不得

多年前，我曾经有个下属，在一次跟进项目的过程中突然来找我反映问题。他说了一大堆ABC方在哪些问题上如何如何，都是一些很琐碎的细节，我听得有点一头雾水，干脆直接了当地打断他：

现在请用两句话告诉我，你遇到了什么问题，要解决什么问题？

结果，原来是他担心有一个细节没处理好，引来其中一位合作方的投诉和抱怨，他想赶在他们可能抱怨之前，先来和我打招呼，解释问题的责任不在他。

其实他担心遭到投诉的问题，在我看是一个非常小的问题，我根本不会在意，我也不认为合作伙伴会在意这样的小细节——

事后证明我是对的。

但是他在这个事情中很“自然地”流露出的“责任撇清”意识，却是职场中人经常会犯的普遍问题。

出事了，撇清责任、甚或推卸责任，是职场中非常常见的现象，不论是在国企还是私企中。

一个企业里，除了一把手是那个没有办法推卸责任、必须要解决问题的人，其他层级的员工，都会更容易在下意识里出于自我保护，为避免惩罚，比如降职扣薪，而产生推卸责任的想法。

我扪心自问，自己在以前的工作中也不是完全没这个问题。

可以理解。但是，这个思维在我看，很要不得。为什么？

1、容易畏手畏脚，流于平庸

如果是一个以“责任撇清”为主导思维的人，在做事时，会很容易畏手畏脚，做事情首先是怕出错，不求有功，但求无过。

机关和国企中，这种思维最常见。这样的人做工作，会很难取得突破性成绩。

相应地，有这样思维的人在处理工作时，会更不愿自己做独立决策，因为独立决策意味着承担责任，一旦出差错，后果得承担。

所以，他们大事儿小事儿都很喜欢汇报，看似尊重领导，其实潜意识里也是怕担责。

毕竟不是自己的决策，就算出了问题，那责任也不在自己了。（当然，也有些领导就是这样的管理风格，要求下属大事小事都汇报，什么事儿都要知道，那是另一个问题了。）

总体来说，工作中不愿承担决策风险和责任的人，是不能独当一面的。（靠关系上位的，是另外一回事儿了。）做领导，最重要的工作就是做决定。

能做决定，首先是需要有敢于做决定的勇气、要承担责任，同时在技术上，必须要有能做决定的见识与能力。

总是做错误判断和决定的人，也显然不适合做领导。而总是害怕做决定的人，也基本很难培养出可以做决定的能力。

因为他们会习惯性地放弃自己的分析与判断，丧失了独立思考的意识和能力，而是习惯性地等着领导来分析、判断，并给予明确指令，最后他照着执行即可。

久而久之，这样的人就会退化成一个只是执行领导或者他人意志的机器。对个人，很难得到真正意义上的成长；对企业，也很难做出有建设性的贡献。

其实每个领导都希望下属能给自己分担掉部分工作与责任，如果助理、下一层级不能起到这个作用，甚或连一些基本的决定都不能做，从老板的角度而言，放你在这个岗位的效用在何处？

要么撤掉这个岗位，要么换掉这个人。不是吗？

2、容易影响teamwork，影响团结

喜欢撇清责任的思维，另一大弊端是什么呢？

一旦在工作中出了差错，这类人会习惯性想要找到其他人来承担责任，要么推卸给外部的合作伙伴，要么推卸给团队内部其他同事。

人一旦受到指责，是会下意识地反击和自我保护的，最后会很容易产生互相推卸责任的局面。

外部合作方之间，如果真为这个争执起来，可能会僵化合作关系，耽误项目进展；内部同事之间，可能因此而产生了矛盾，恶化同事关系，让团队氛围变得紧张，更严重地，演绎成了办公室政治。

我们做工作，目的是把任务顺利完成，有问题，先解决问题，而不是先追究责任是谁的。

当然，为了复盘总结、优化流程做的客观分析，这是另外一件事儿了。

“撇清责任”思维还会带来什么负面影响？