四月读书 | 长城人寿董事长白力荐读：《卓有成效的管理者》

管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”( to effect)和“完成某项工作”( to execute)，可视为同义词。身为管理者,不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管,还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。

然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说,管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候，那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地一步一个脚印，率先到达目的地。

智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。

关于管理方面的著作通常都是谈论如何管理别人的，而本书的主题是如何才能使自己成为卓有成效的管理者，实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是,资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。