俞敏洪、张邦鑫宁有种乎？我们寻找100家新教育企业

来源 | 火柴盒观察

不好意思，说这句话时我没有慎重考虑。但慎重考虑后，我还是会这么说。

——俞敏洪、张邦鑫宁有种乎？

在我学生时代，有两位让我热血沸腾的励志大佬。一位是新东方的俞敏洪，一位是阿里巴巴的马云。

2016年，在中国企业家俱乐部组织的一场《十人看十年》论坛上，俞敏洪和马云同台演讲。俞敏洪羞涩而自信地说：“一百年后，教育一定在，新东方也一定在。”

马云上场后，直接怼道：“俞敏洪犯了两个逻辑问题。第一，一百年后，教育一定在，新东方不一定在；第二，可能用不了一百年。”我看到了俞敏洪在台下尴尬地笑。当然，马云的其它观点似乎也得到了俞敏洪的认同，“推翻BAT三座大山，把“地主”弄死，农民也不一定富起来”。彼时，俞敏洪内心深处，应该也怀疑而坚定地认为“把新东方扳倒，初创教育企业也不一定能起来”。

当然，我并不同意这两位大佬的观点。

如同互联网创业者面前的“BAT”，新东方、好未来则是教育创业者面前的两座大山。初出茅庐的教育创业者，似乎也面临着必然选择：血液里或多或少要流淌着“新”或者“好”。

1978年，俞敏洪高考打败仗后回到家里喂猪种地。俞敏洪头次高考败绩很惨，第一年英语33分，第二年英语55分。但他没有放弃，坚持考了三年后，进入北京大学西语系。

后来的故事，妇孺皆知。俞敏洪从提着浆糊筒在中关村电线杆子上贴托福培训小广告，一跃打造出市值150亿美金的新东方。

2003年春天，“非典”爆发。俞敏洪的北大师弟张邦鑫从辅导军队大院的子弟出名，然后成功复制俞敏洪的故事，于2010年将好未来（也就是学而思）送入纽交所。

至此，“一新一好”占山为王，教育版图的“楚河汉界”基本定型。

之后，为了更好更安全地生存，教育巨头开始做生态，初创小公司则要争取成为生态的一部分。无可厚非。

当然，我们都知道这不是end。

近几年，掌门1对1、学霸君、VIPKID、轻轻家教、作业帮、猿题库、疯狂老师、一起作业、学乐云、乂学教育等一大批后来者，以追风逐电之速度摧营拔寨，向“新”、“好”看齐。

其中VIPKID成立不足4年，2017年目标营收预计将达50亿元。这是中国教育两大楷模级公司——新东方和好未来历时十几年才达到的成绩。

于此，我们发现了“新教育创业者”的能量，以及教育创业美好的未来，这个未来可能属于巨头，也可能属于创新公司，重要的是它有着无限可能。

于是，创业黑马（创业家&i黑马）顺应时势，推出教育产业垂直新媒体平台——“火柴盒教育”。这个平台将连接创业者、投资人、产业人群，携手走入新的教育产业未来。

“火柴盒观察”已联合（排名按首字母顺序）丰厚资本、GGV纪源资本、黑马基金、洪泰基金、蓝驰创投、蓝湖资本、蓝象资本、梅花天使创投、青桐资本、清流资本、头头是道基金、星河互联、熊猫资本、英诺天使基金、元璟资本、真格基金、北京左驭投资管理有限公司等20余家资本机构，将用一年时间，寻找教育产业中100个新兴明星公司，描写他们的创业故事、总结他们的方法论，把近年来新教育产业的“产业先进性”记录在波浪壮阔的教育产业史中。

致敬我年少的也是一直的偶像们。时至如今，我依然承认新东方、好未来等巨头仍是伟大的公司，俞敏洪、张邦鑫等大佬的故事也依旧精彩和富有感染力。

然而，未来已来。

火柴盒观察编辑部

2017年11月

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