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电影新片在手机同步放映，一张票25元……移动电影院来了，你会买单吗？
移动电影院CEO高群耀。 来源：被访者供图
通过移动电影院，未来呈现的场景是，把屏幕变成银幕，把手机变成放映机
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文 ｜《中国企业家》记者 徐昙 编辑｜米娜
2017年中国的电影票房是559亿，2018年的数据或许会激增，一个重要的原因是移动电影院在5月9日诞生了。要知道，中国绝大部分市、县尚没有电影院，而中国的手机用户却有12亿多，可见移动电影院的票房空间巨大。
一个疑问是，移动电影院与在手机上看腾讯视频、看爱奇艺有什么区别呢？那就是“同步”，与上映档期的电影同步播放是“移动电影院”发布最劲爆的关注点。由此，其营业收入也将被记入中国电影票房统计。
5月9日，北京云途时代影业科技有限公司和深圳定军山科技有限公司在深圳文博会上联合推出了“移动电影院”。中国或许不是世界上电影最发达的国家，但移动电影院第一张牌照的发放，使得中国电影政策显得尤为超前。
云途时代影业也像一匹黑马，闯入公众视野。这家已有19年历史的神秘“新公司”之前主营业务在移动互联网和大数据领域，目前已转型移动电影院。
董事长谭明说服了一位影业大咖加盟，在2017年底万达的“至暗时刻”，高群耀离任万达国际事业部CEO后，一直去向成谜。目前已出任移动电影院CEO。高群耀曾历任微软中国区总裁，新闻集团和二十一世纪福克斯公司全球资深副总裁、中国投资与战略发展CEO，万达国际事业部CEO和万达收购的好莱坞传奇影业CEO等职务。谭明看中的正是其IT、传媒、影视的跨界经历，高群耀无疑也成为云途时代最强的影业资源。
高群耀在接受《中国企业家》采访时说：“整个中国，电影院的平均观影上座率逐年下降，2015年的时候是17%，2017年只有14.2%，这个模式带来了绝大多数电影院的运营者没有办法收支平衡，所以再建电影院的模式不可持续。
另一方面，大批电影没有机会进入排片，这个数字是相当惊人的，比如2017年国家电影局批准备案的电影有3000多部，最后拿到影片公映许可证的电影970部，这970部还有一半没有机会在电影院上映，有机会上映的电影又有一半第一天沦落到只有1%的排片。2017年在电影院公映的电影有87部票房超过1亿元，其中有41部是海外电影，只有40多部是中国的电影，去年盈利的电影仅有28部，把这几个数字摆开看，可见排片的瓶颈如此之窄。”
这意味着，到今天看，虽然中国电影的票房在增长，但基于实体电影院的商业模式已陷入瓶颈。
中国电影科学技术研究所、电影技术质量检测所张伟所长提供的数据佐证：“以2013年到2017年全球电影市场、电影票房和非电影票房增长数据看，2017年全球非影票房已经达到了321亿美元，逼近了传统影院的406亿美元。一方面传统影院单屏的票房产出有下降的趋势，院线的朋友经常来抱怨说生意不好做；另一方面每年又有大量的影片排不进影院。这样两端的需求不对应，一定会催生市场上更多业务的细分。”
所以张伟认为，在谈到科技助力电影播映新模式这个话题时，一定要首先回答为什么需要新模式，为什么也一定会有播映的新模式。
移动电影院的诞生是基于中国移动带宽的普及，以及手机端消费习惯的养成，未来也将释放上游的生产力，增加电影的播映出口，相应吸引资本的聚集，改变的将是整个电影生态。
高群耀说通过移动电影院未来呈现的场景是，把屏幕变成银幕，把手机变成放映机。就此话题，《中国企业家》记者专访了移动电影院CEO高群耀。
以下为高群耀专访部分呈现：
《中国企业家》：中国的电影票房2017年超过了559亿，电影院的数量也在增加。何以说实体电影院无法承载中国电影增长的期许呢？
高群耀：2017年，中国的观影人次是16亿，1979年中国的观影人次是293亿，是2017年的15倍，而那时候中国人口才约10亿。这意味着市场还有巨大空间，也说明今天大众化电影要走向大众的生活，满足市场需求，还有非常长的路要走。
在中国目前有350个市级县，没有一个电影院。山东省滨州市下面的某一个县，那里有48.9万人口，只有一个电影院。
但是今天不停地增加电影院和银幕，效果很有限，主要是因为商业模式的局限性，整个中国，电影院的平均观影上座率逐年下降，2015年的时候是17%，2017年只有14.2%，这意味着什么呢？意味着我在商场里做一家大的电影院，一天演几场电影，平均只有14.2%的座位有人，所以这个模式带来了绝大多数电影院的运营者是没有办法收支平衡，所以再建电影院的模式不可持续，也无法完成期许。
《中国企业家》：移动电影院的推出会给中国电影带来明显的增量提升吗？
高群耀：目前大批电影没有机会进入排片，没有机会与观众见面，这个数字是相当惊人的，比如2017年国家电影局批准备案的电影有3000多部，最后拿到影片公映许可证的电影970部，这970部还有一半没有机会在电影院上映，有机会上映的电影又有一半第一天沦落到只有1%的排片。2017年在电影院公映的电影有87部票房超过1亿元，其中有41部是海外电影，只有40多部是中国的电影，去年盈利的电影仅有28部，其他在持平和亏损线之下，把这几个数字摆开看，可见排片的瓶颈如此之窄。
移动电影院突破了原来因为物理院线、银幕和黄金档时间的局限性，这在产业里是很关键的一步，它带来新的尝试和做法希望能给中国电影带来非常明显的增量，数量级的增量，使电影走进更多人的生活，同时刺激这个行业有更多人参与创作，使他们的产品和消费者能够有接口。
《中国企业家》：有个疑惑是，移动电影院怎么防盗版呢？
高群耀：目前我们和国家电影科技技术研究所合作，在后台用各种方式来防止在播的时候被盗播，在盗播之后以可追踪，水印的一些技术来防止盗播。防盗拍，防盗链，防盗版，可追溯，防破解这样的技术问题，几乎是我们技术后台投资的最主要的一个组成部分。
《中国企业家》：移动电影院里电影的票价定在什么价位？
高群耀：中国实体电影院的票价平均价格在35元左右，北上广深要贵一点，贵的电影可以到120元这个状态。
我们把移动电影院的定价，定在25元，这是参考了今天实体电影院和后面版权交易的网络视频以及点播、全世界电影院票房的定价方式。在发达国家，大多数的电影票的定价方式都是在平均月薪的0.5到1%的区间中，而中国平均月薪在3000元左右，所以根据很多因素，目前我们把它的标准定价为25元。
《中国企业家》：移动电影院和实体电影院的分账模式是否一样呢？还是有所不同？
高群耀：电影制片人、片商、发行商、院线这四个关系，我们跟实体电影院是一模一样的，票房分成也是一样的，没有任何的差别。对发行商来说，除了原来的实体影院以外，还有了移动影院，方式一样。
国家的管理方式也一样，同步上映才叫真正的电影院，电影院是要记录票房的，移动电影院的每一分钱也要记录进中国电影票房统计，跟实体电影院完全一致。
《中国企业家》：你以前是力学博士，后来进入Autodesk、微软，又进入新闻集团，近两年帮助万达经营海外影视业务等，虽说管理有共通的地方，但是领域上跨界是不是有些大？
高群耀：我记得在十几年前，我还在微软的时候有一天接到一个电话，是默多克打给我的，他说到目前为止有4个万亿美元的产业，即IT、互联网、电信、影视娱乐传媒已经完全融合在一起了。也许是这样一个缘故，我不知不觉踏入了电影这个行业，后来我意识到不是我改行了，是行改了。
《中国企业家》：万达的海外业务一直让人很感兴趣，在任万达国际事业部CEO的两年时间，万达海外发生了什么，你操盘了哪些业务？
高群耀：从在新闻集团的21世纪福克斯公司发行一系列电影之后，到后来我们投资博纳影业，成为创始人之外最大的股东，参与博纳本身的运营，让我了解了好莱坞和中国制片行当的一些运营方式，在过去3年中，我在万达配合集团董事长王健林在海外文化产业的收购和运营，其中主要的工作是在电影领域。在2015年和2016年两年多的时间我们用35亿美元收购了好莱坞著名的电影公司传奇影业，之后我兼任那个公司的代理CEO。同时，我们连续用每笔十亿美元的基金，以万达旗下AMC电影院线作为平台，收购了美国第四大电影院线卡尔曼，欧洲第一大电影院线等，从而组建了一个全世界最大，欧洲最大、美国最大、拥有46000人，在15个国家最大的电影院线。也许是基于这样一段经历，我慢慢觉得我进入电影圈了。
值班编辑：武昭含
审校：高欢欢
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