全球最快营收过千亿企业，小米是怎么做到的？| 企投会

文/企投会

5月3日，独角兽创业公司小米集团冲刺IPO，在发酵一周后，它的最新估值落在了650亿-900亿美金之间，在全球未上市公司中仅次于蚂蚁金服。

7年的时间，小米集团就成为了营收超千亿级的公司，这一速度比苹果、谷歌在内的科技巨头还要快。而它的成长史和商业模式，也成为了企业家学习的极佳模板。

小米用“实业+投资”双轮驱动的方式，构建了小米生态链，不仅帮助小米顺利度过2016年的低谷，还借此形成了平台化布局，护城河遍布产业链。

以实业为基础，通过“投资+孵化”的方式布局产业链上下游企业，打造企投型组织是当今企业的必修课。

小米生态链的“企投之路”

从2013年开始，在手机产业顺风顺水的时候，雷军启动小米生态链，用小米模式切入100个细分领域，带动整个智能硬件的发展。

不同于腾讯、阿里在新零售领域的大开大合，小米生态链走出了自己的企投之路：

▷ 投资孵化生态链公司。小米通过统一的基础设施和生态资源双向赋能生态链企业，让整个生态链共享共同的技术架构、用户体系和零售渠道运转。这样小米能够保持轻体量、低成本运转，避免出现“大公司病”，而又能通过赋能独立团队快速抢占物联网市场。

▷ 向海外复制生态链模式。小米计划在五年内向印度的100家初创企业投资10亿美元，在印度全面复制小米生态链模式。

▷ 推出开放战略。2017年年底，小米发布了开放战略，任何家庭电器设备的厂商，装了小米的芯片都可以接入小米物联网平台。

如今，曾依靠小米品牌成长起来的生态链企业，不仅已经开始反哺小米，在生态链企业之间也出现了协同效应，形成了强大的“兄弟联盟”。

 ▲ 小米与小米生态链企业间的协同效应

在短短三年内，小米生态链出乎意料地疯长，交出的成绩单可谓“惊艳”。

2016年3月，小米生态链旗下公司增长为55家，到了2017年3月增长到77家，截至2018年3月31日，增长到90多家生态链企业，其中包括华米、青米、智米等上市企业，也有紫米、纳恩博、智米等超10亿美元的独角兽企业。

并且，小米还建成了世界上最大的消费级IoT平台，连接超过1亿台智能设备。

对于未来，雷军认为还要建立更多的“小米”，并且计划将30%的IPO募集资金用于扩大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链。

“小米系”下的466家企业

不仅仅是小米生态链，在“腾讯系”与“阿里系”激烈争斗的这几年，“小米系”的投资布局已悄无声息地孵化出众多独角兽。

据IT桔子数据显示，在“小米系”两大投资平台中，顺为资本投资了288家企业，领域遍布企业服务、电子商务、汽车交通和教育；而小米科技的历史投资也有161家，广泛布局文化娱乐、本地生活和企业服务的相关公司。

尤其在金融领域，起步并不算太早的小米，凭借小步快走，落子不断，如今已经拿下了券商、银行、保险、支付、P2P网贷等多块金融牌照，基本实现了全牌照布局。

加上雷军个人投资的17位CEO，466家企业围绕下的小米，俨然已经成为互联网生态下仅次于腾讯、阿里的企投型组织。

小米的成长之路，让我们越来越发现一种趋势，中国的商业文明正从产业商业时代，向产融商业时代急速地迭代衍变，资本对任何实体经济的渗透、冲击和辅协能力指数级地增加。

如何像小米一样在适当的时机实现证券化？如何实行“实业+投资”战略打造企投型组织，形成平台化布局？如何能够投资到像小米一样的独角兽企业？任何企业都面临着巨大的挑战和机遇。

“企投”是企业家急需学习的新课程

在过去的二十年里，孙正义、杰夫·贝佐斯、马云、雷军等全球商业界最大、也最值得关注的新型成功者，无一不是兼具企业家和投资家的融合性角色，他们都是企投家，他们的企业也都是企投型组织。

企业家的角色定义也正在发生变化，在资本的意义上重新理解和认识实业，学习用融资和投资的方式促进财富增值，是一门急需学习的新课程。

在过去的四十年间，中国绝大多数企业家都是在埋头做企业，他们对每一个零件、每一项成本、每一处管理都很熟悉，但是在适当的时候，如何进行证券化，放大企业的资本结构和资产规模，如何像小米一样通过“企投”的方式扩大企业的边界，却一直无从下手。

尤其是在参与到未来十年中国经济的发展中，怎么能够找到二十年前的马化腾、二十年前的刘强东、二十年前的马云，并把钱投给他们的投资能力，现在的企业家是极度缺乏的。

自企投会创建以来，600多位前来学习的会员无不是带着各自产业升级、财富投资的困惑，来寻找自己的“答案”，他们原先在自己的行业已经取得成功，但面对陌生的资本市场，则是困难重重。

面对这些困惑和焦虑，这一年来，企投会一边召集中国各领域的领先企业家，组建交互式学习社群，彼此学习，彼此启发；一边邀请顶级的企投家们以及背后的操盘者，来讲述他们的成功经历和经验，希望通过投资与时代同步前行，一起探讨如何成为面向未来的卓越的企投家。

六大学习模块+交互式学习社群

基于“全球机遇、中国机会、企业增值、财富增长”的核心学习体系，企投会设置了六大学习模块，真正意义上贯彻“企业+投资”的学习理念，成为面向未来的卓越企投家。

与此同时，企投会邀请来自全球最顶级的商学院、咨询机构的学者、实战者作为学术委员、导师，包括摩根的蒋海涛、高盛的金铭、经济学者管清友、中南海智囊张宇燕……

点击视频▼观看企投会导师阵容

不仅如此，为了让会员与导师以及会员彼此间在六大模块学习中，有更多机会进行深度交流和互动，同时充分调动会员们的学习积极性，彼此链接、共同实践、相互赋能，我们还制定了企投会交互式学习社群运营计划，并一直在不断迭代和优化。

未来，企业家拿出几百万去投资一家公司，做个小股东，是非常稀松平常的事情，就像现在拿几万元去买一个理财产品一样。

这就意味着，以后90%的企业家一定都在做股权投资，都是企投家。但是在今天的中国，可能只有10%或者是5%的企业家意识到了这件事，他们参与进来，加入了企投会。

所以，我们所面临的未来是，90%的企业家向着企投家进行迁徙。未来金字塔顶端的人，一定是企投家。

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