扎心了！这个社会不是没的拼，是你对自己不够狠

英国有一部纪录片叫作《人生七年》，片中访问了12个来自不同阶层的7岁小孩，每7年再回访。

该片制作者最后发现，富人的孩子还是富人，穷人的孩子还是穷人；而且穷人的身材大多走形，缺乏必要的自律能力。

这实在是一个令人揪心的现实。

很多时候，我们总抱怨阶层晋级困难，没的拼了，其实不是社会上升的通道关闭了，而是你选择停滞不前，思维固化了。

一个大学班级，毕业多年之后再聚会，大家交流名片一聊，发现无论职务还是收入差距都拉大了。但在聚会时，在朋友圈里，大家还是以老同学相称。而在对待一些公共事件的态度，在行为模式和价值观方面，都已悄然拉开了距离。意见不合，相互拉黑的事情也时有发生。

很多人早早地安于每月都有薪水领、有地方住、有饭吃，偶尔可以聚餐、逛街、唱歌这样的舒适圈，然后到了月底把薪水花光，等待下一个月初的薪水入账。

这样的人生，和那些被豢养的狗猫的生活一样，是没有自由的。既没有财务自由，也没有逃出笼外享受更多人生体验的自由。

还记得89岁的李嘉诚，在汕头大学毕业典礼致辞时说的话吗？

“人生有没有既定的命运，我不知道，但每一天我们都在做零和非零间的选择，我们其实正在不断选择自己一生的命运。”

知识不能改变命运，有效的知识才行

任正非说：“年轻人读互联网容易越读越差，为什么老员工会越读越好？因为互联网上的内容70-80%是碎片化的，老员工有很多经验和消化能力，把这些碎片化信息粘成了一个战略洞察面。”

其实，任正非想说的是知识体系、解释体系很重要。有了系统知识，能够以不变应万变，将新鲜事物纳入到你自己的知识体系。

通常，一个人的职业素养分为三大方面：

而在这三方面中，职业思维才是问题的原点。事实上，美国常青藤学校教授的就是“授人以渔”的方法论。

人的大脑是一个深度架构，认知过程是逐层推进的，你能进行深度学习吗？关键是打造你的“知识树””：首先要有树干，然后延伸出树枝和树叶。

比如，我的树干知识是社会学，枝干知识是传播学、营销学和经济学。这让我在看待财经事件时多了一分社会学视角，看待社会热点时又多了一分经济学视角，还能与品牌商沟通传播之道。

现在，不少知识订阅产品只能算碎片知识，很难让你形成自己的“知识树”。

世界上的知识，大概可以分为两种：

一种是“主人知识”，它属于那些真正懂的人，这些人付出了努力，并拥有那种能力；

一种是“司机知识”，掌握这种知识的人，其实只是掌握了鹦鹉学舌的技巧。

所以，知识改变命运，应该说，有效的知识才会改变命运。

未来的时代，最缺一类人才

过去讲，“积财千万，不如一技傍身”，但现在，“一技傍身”也不够了，因为技术更新太快，传统技能随时有被替代的可能，不是被机器就是被年轻人替代。

在知识爆炸年代，整合力才是最重要的。你必须要训练自己成为“T型思考者”。什么意思呢？就是你既有一个核心的专业知识，同时又有很广阔的世界观和知识面。

T型思考者的特点是头脑开放，充满好奇心，博览群书；有丰富的社会资源。也积累了丰富的人生阅历。假如你能在两个领域都保持前20%的人群排位，那你就是排名前10%的精英。

查理·芒格和李嘉诚都是T型思考者。事实上，所有的投资高手都是如此。

查理·芒格坚持认为，仅靠已有的知识，走不了多远。所以，他特别强调终身学习的重要性，并且要跨学科的学习。作为巴菲特的搭档、投资高手，他还是个趋势家。

另一位投资高手是李嘉诚。在他创业的60多年里，经历过无数动荡，却没有一年亏损，可谓神奇。是什么样的思维和行为模式塑造了这个商界传奇？

如果我们对李嘉诚的印象还停留在地产大佬，就太肤浅了。要知道，AlphaGo（阿尔法狗）的研发公司被谷歌收购之前，李嘉诚就是投资人之一。脸谱网、比特币交易平台BitPay、苹果手机的Siri、通信软件Skype，也都有他的投资。

李嘉诚每天用90%以上的时间思考5年、10年后的未来，而不是现在。早在2006年，他就提醒高管团队要减少债务，准备应对危机。2007年次贷危机席卷全球，而他旗下的公司却平安度过。

据说，李嘉诚的抗压能力极强，生意场上的事很少能让他乱了方寸。他说：“长年成功的投资，需要的正是避免让情绪化侵蚀智识的能力。”

60多年来，李嘉诚每天工作12小时，晚饭后看20分钟英文电视并跟着大声说，睡前一定要看书，早晨一定在5：59起床……如此自律自控，简直苛刻。

抗压，已成大公司的用人潜规则

未来只有学历是不够的，学历不代表解决问题的能力。

过去，腾讯的企业招聘对几大名校是免考的；现在，则要考应聘者解决问题的能力，至少你要能画出问题的路线图，还要进行抗压能力测试。

再比如，华为某高管自豪地说：中国移动和华为几乎是同时进军巴基斯坦。可是，20年过去了，中国移动在当地的业务进展乏善可陈，而华为已经将基站建立在了巴基斯坦的各个山头。

国际化背后是个人能力的历练。华为的聘用标准，第一是抗压能力，第二是团队合作，第三是自我迭代能力，也就是不断学习的能力。尽管内部也常有培训，但华为每年仍有10%~15%的淘汰率。

据说，华为有个“2012研究院”，名称取自电影《后天》，这个名字正是代表强烈的危机意识。

加班、抗压、挑战、行动力、执行力，这些都是腾讯和华为用人的关键词。

挑战取向或保守取向，抗压取向或依赖取向，按这两组坐标可以划分出四个象限。有些人勇于接受挑战，但抗压能力较差，一遇挫折就气馁了。所以只有学历是不够的，还需要实操能力和抗打击能力。

所以，不要羡慕华为、腾讯的年薪，关键要看自己适不适合。

以凤凰男的姿态埋头实干

“凤凰男”是指出身农村或小城镇，通过发奋苦读，依靠自身的能力在城市站稳脚跟的青年才俊。他们具有一股自强自立、吃苦耐劳、锐意进取的精神，成为“阶层鲶鱼”让这个社会更有活力。

其实，中国第一代企业家都是某种意义上的“凤凰男”，因为都是白手起家，靠拼搏实现阶层晋级的。比如任正非，一个40多岁创业的凤凰男，将华为做到全球化后，仍然如履薄冰，充满危机感。

华为的自卑和自傲两张面孔，就是任正非带给这家“奋斗者企业”的文化基因。华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的组织文化。这种文化也造就了华为手机掌门人余承东。

余承东代表华为CEO的“Hard模式”：每天一睁眼就开始工作，一直到晚上一两点，第二天又像打鸡血一样，周而复始。大家都不敢跟他一起吃饭，因为吃完饭就会被拉去开会。

华为的狼性文化表现在“是男人就对自己很一点”，华为的女性职工也一样拼，但对待客户则是无微不至的服务，因为“是他从口袋掏钱给你”。

只有放低自己的身段，才能继续向上攀登。

结语

未来20年，全球财富版图将剧烈洗牌。未来，理解科学并运用科学的企业家以及有企业家素质的科学家，将是时代的领跑者。

一些曾经热门的行业，如银行业、房地产业必将式微。技术发展太快，没有谁敢说自己领先。新技术一出现，大家就都学会了。腾讯的复制能力，阿里逆袭亚马逊就是例子。

终身学习，是未来的大趋势。因为技术迭代，人就得迭代。具体而言，我的建议如下：

1、认知自我，设定目标。要始终知道你是谁，以及你要什么，既不高估自己，也不低估自己；在自我认知的基础上，知道自己能做什么、不能做什么，确保自己始终行进在正确的方向上。

2、勤奋、自律。勤奋的意义在于，使人能够通过一种高频的思考或行动，弥补很多因为智力、资源不足等导致的缺陷，让一件事能够更快、更有效果地达成。

3、欲望要慢，行动要快。有的时候，成功其实一种错觉，所谓的焦虑通常是一种情绪的放大，所以需要保持淡定。没有一种节奏是通用的，有时候要快起来，有时候我们又必须得慢下来。

4、死磕精神，不妥协地择善固执。想做成一件事，最笨，也是最有效的办法就是死磕！关键是找准问题所在，我们死磕的是解决问题，不是死磕别人的看法。

5、放低自我，超越自我。千万记住一句话：我们都是普通人，所以要警惕自己的局限性，路很长，别飘飘然。

人生是一场升级打怪，谁也没有通关秘籍。

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