接受采访时,新疆天业集团、新疆天业董事长宋晓玲对公司充满自豪感,这家位于新疆石河子的公司抓住了好几次机会,才有今日成就,除了把握宏观机会,宋晓玲多次提到公司发展过程中敢于创新,在关键技术处于全国领先地位。
目前天业集团正在开展10大创新工程,这些创新不但对公司,对整个行业都会形成技术突破,而这种突破在天业集团历史上已多次出现。
天业集团一家公司的工业产值占比超过新疆石河子的20%。新疆天业名字源自王震将军曾说过的“兵团人就是要在天山脚下创伟业”,从成绩上看这家公司人如其名。
来源:e公司官微(ID:lianhuacaijing)
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作者:余胜良
采访:证券时报副总编辑王冰洋(图左)
嘉宾:新疆天业集团、新疆天业董事长宋晓玲
宋晓玲:天业集团前身是一个濒临倒闭的玻璃厂,最初生产农用薄膜和烟草膜,农用薄膜要用聚乙烯,当时烟草膜用的是PVC,公司所有原料都是从内地运过来,生产的产品再拉到内地去,这样物流运输成本就高。2003年的时候,新疆自治区提出“优势资源转换战略”,天业就紧紧抓住就这个机遇,上马了120万吨联合化工项目,依托新疆丰富的煤炭、矿产资源发展氯碱化工。
天业能走到今天,第一个就是产品定位和发展方向准确。
第二个是发展循环经济,我们是全国第一批循环经济试点示范企业,在循环经济产业链实现了吃干榨尽,从原料到产品中产生的废气、废渣、废液变废为宝,充分发挥了产业链整体优势,把资源利用率做到极致。
第三个是技术创新,在这个工艺中第一次使用干法乙炔、第一次使用电石渣制水泥。当时在全国来说根本就不可能,你想象都想象不来。我们用全电石渣来生产水泥,百分之百用电石渣,这在全国是没有的。类似关键技术突破,我们天业敢于第一个吃螃蟹的经历太多了,这也使天业集团在发展过程中始终处于行业领先地位。
天伟化工生产安全管理流程图
宋晓玲:天业能走到今天,所有机遇背后都是创新驱动。公司成立之初就有创新的理念、意识,公司现在的高管都是当年建设之初的建设者,当时的一个理念就是任何一个工艺、管理,一个小小的改变,实际上都在创新。这种创新精神和文化深入到了企业发展的方方面面,根植到了每个天业人的思想意识中,一大批创新人才和创新团队随着企业发展而成长,形成了双向效应,成就了企业发展。
宋晓玲:天业始终在研究怎么实现高附加值,如何提高差异化和多元化,我们紧贴市场,掌握周期性规律,进行动态调整,根据市场需求,完善和提升产业链,在通用树脂这个基础上实现了差异化,多元化,使企业收益最大化。
在拓展PVC应用领域上,天业进行攻关、实验,实现专用化、特种化,通用PVC国家标准实际上也就七八个牌号,但是天业已经自主研发出来23个牌号, 研发专用树脂、特种树脂,把应用领域拓宽了。
宋晓玲:天业最初是生产地膜,那时候就接触滴灌技术,一开始公司定位就要做农民用得起的、用得好的节水滴灌器材。
新疆属于一个缺水大省,又是农业大省。新疆天业最初的生产者和领导都是从团场(兵团下属单位)过来的,都从事农业生产。但是以色列产品成本非常高,在推广上面还是有一定困难,所以就自主研发出来滴灌节水器材,现在生产规模是每年600万亩,累计推广达到7000万亩,我们是世界最大的节水滴灌器材的生产基地。
宋晓玲:如果只提供器材就只是形成买卖关系,天业是从设计、种植、收割,提供整个全套系统服务。
节水器材的新产品研制上可以做一些突破,比如针对地下水、雨水或者河水,滴灌的滴头要设计成不同结构,不同农作物、不同地形都需要不断的研发,另外在种植模式方面也在进行创新。同时在大口径PVC双层轴向中空壁(实壁)管材、新型地表水专用高抗堵滴灌带、PVC改性暗管排盐波纹管等等这些新产品进行突破。总的来讲在节水滴灌领域公司处于领军地位。
新疆天业仓库
宋晓玲:天业集团有一个非常好的平台和一个非常好的团队,有“两站三心”,就是博士后科研工作站、院士工作站、企业技术中心、工程中心,以及化工研究院,这些创新平台都是国家级的,可以吸引各方面的人才来研究企业关键技术,共同在这个平台发挥各自的优势,实现各自的价值。
其次,公司80%以上是大学生。一方面是自己培养,就是本地自主培养出来的学生,另外就是引进来,全国各地都需要人才,新疆由于特殊地域环境,天业更多是柔性吸引人才。我们有博士是中组部博士服务团援疆的,工作一年,很快就融入到企业,公司还有两位中科院的研究员和教授,其中一位已经工作第八年,这是他们的援疆情,他们能够把内地一些领先技术、先进文化和先进理念应用到天业的管理和实践当中,维持公司健康可持续发展。
在循环经济发展的过程当中,公司就始终可以处于技术领先地位,比如技术突破,目前已在研究催化剂,一旦工业化,对整个PVC行业都是颠覆性的。
宋晓玲:企业有了人才,很多事情就好做了,企业对这些高层次的人才就是感情留人,高级知识分子最希望得到的就是一种认可,我们新疆对知识、对人才的渴望,他们点点滴滴就能感受到,企业有这种愿望之后,人才的价值就不断得以体现。
吸引人才关键是怎么留住人才,实际上对企业也是很重要的,给员工培训,本身也是一种福利。除了送出去培养,还把老师请过来给他们培训,让员工一方面能力上提升,另外一方面学历上提升,公司和国内的科研院所、大学进行长期合作,举办本科班、硕士班。另外公司所处的石河子,有国家211工程的石河子大学,这些大学生从全国各地过来,素质非常好,上学四年之后非常适应新疆石河子的人文、气候。公司和石河子大学做战略合作,专门培养“屯垦戍边班”,学费住宿费公司全包,毕业以后就到企业来上班,上完大学之后如果想继续上研究生还继续支持。
宋晓玲:这样既能吸引人还能留住人,企业不断的发展,员工能在发展中找到自己的定位,这也能更好的留住人才。
宋晓玲:天业成为有核心竞争力的不光是一个化工企业了。两大块,实际上说相辅相成的,农业和化工,我们又在“一带一路”大物流这条线上,从兵团来说,希望综合实力更强。
从规模来说,天业集团聚氯乙烯有140万吨,烧碱有100万吨,1,4-丁二醇有20万吨,乙二醇目前有25万吨, 25万吨乙二醇装置挖潜潜能可以提升10万吨产能,现在在建还有60万吨产能,合计95万吨。
有这样一个非常好的一个实体经济支撑,这么多年来,公司紧紧围绕循环经济产业链绿色发展模式,始终突出新疆的优势资源,发展天业的主业,即循环经济大产业的优势;
除了紧抓循环经济优势,公司还紧紧抓住“一带一路”机遇,石河子有交通优势,公司有全长45公里的铁路专运线,所有原料可以实现整列到货,石河子有自己的海关,检验检疫局,可以直接出口。石河子作为集散中心,发挥公司的物流优势。
随着公司的发展,不断有新的项目诞生,将来可以把优势资产资源放到上市公司进行结构性调整,促进上市公司更健康更好发展。
宋晓玲:把优势资源发挥到极致,本身就是实现高质量的发展。集团公司承担新技术、新产品的研发,可以作为一个孵化器,攻关出来之后实现工业化,然后可以放到上市公司,让它通过资本市场更好进行互补。
天伟化工厂区管道
宋晓玲:公司在产品研发始终有非常大的投入,平均下来占销售收入的3%,公司从组建的时候就非常注重产品研发和技术攻关,小试中试的一系列的实验,基础研究、应用研究,我们都有投入,小到实验装置,大到百万吨级的大装置都有。
最近我们在做十大创新工程,公司把所涉足产业中影响企业发展、质量、成本的关键技术拎出来进行专项攻关。小到解决天业关键环节的一些瓶颈问题,大到可解决行业关键瓶颈问题。
比如氧化碳碳减排,利用工业尾气二氧化碳生产碳酸钙,产品已经推向市场,效果非常好。此外,公司是全国第一批、氯碱行业第一家智能制造实验示范企业,自动化控制,信息融合到一起,对循环经济产业链更加优化,又起到一个助力推动作用。
02
位于天山北麓的石河子市,曾经是新疆生产建设兵团总部所在地,1950年人民解放军进驻这片戈壁屯垦戍边,把荒野变成“戈壁明珠”,新疆天业即诞生于此。
前段时间热播的电视剧《沙海老兵》,展现了第一代兵团人为建设边疆、稳固边防付出的艰辛与努力,加深了国人对新疆生产建设兵团这支特殊力量的认识与了解。这次在新疆采访,我们欣喜地看到,他们的事业已后继有人,他们的后辈、生长于此的“兵二代”已在各个领域成为骨干,全面传承了他们的精神。
新疆天业董事长宋晓玲即是一位“兵二代”,她所带领的管理团队也有很多像她这样“献完青春献终身,献完终身献子孙”的兵团人后代。他们身上有一个共同特质,即不向困难低头的兵团精神。
新疆天业大股东天业集团,是一个烙着兵团印记的西部边疆企业,其前身是一个濒临破产的玻璃厂,组建的时候总资产1.58亿元。公司用“天业”命名,即源自王震将军曾经的嘱托和要求:“兵团人就是要在天山脚下创伟业。”经过20多年艰苦创业,现在企业总资产369.98亿元,已成为引领中国聚氯乙烯(PVC)特种树脂和高效节水农业两大行业发展的领军企业。
随着企业实力的不断壮大,新疆天业的产业布局和产品系列也变得更加丰富多元: 从塑料地膜到节水灌溉,再到高附加值氯碱化工,处处都彰显出企业勇创“天地伟业”的魄力。与此同时,作为新型兵团企业的代表,他们所执念的兵团精神也在与时俱进,赋予了新的时代内涵。
首先是勇于探索,敢为人先。作为化工企业,环保是一个绕不开的问题。如何保证既实现企业发展,又能为后人留下碧水蓝天?经过多年探索,新疆天业提出了发展循环经济的理念,用宋晓玲的话说就是“吃干榨净”。从原料进厂到最后产品出厂,公司把生产过程中产生的废气、废渣、废液全都变废为宝。新疆天业建成我国第一个“煤-电-电石-聚氯乙烯-100%电石渣水泥”循环经济产业园区,实现了工业与农业的融合发展,成为国家首批循环经济试点示范单位。陪同采访的中信建投化工行业分析师告诉我们,他到企业调研一般首先关注的是厂区气味。在天业厂区和车间参观一圈后,他说这里的环保做得确实不错,比沿海一些一流化工企业还要好,这很大程度上得益于先进的循环经济工艺流程。
其次是专注品质,铸就品牌。高质量的产品是企业立足市场的根基,新疆天业通过实施“增品种、提品质、创品牌”战略,不断提高产品质量与附加值,赢得了市场口碑。由于质量过硬,他们生产的“天业”品牌PVC树脂产品,每吨要比同行高出50元以上。经过多年努力,目前公司已打造出系列具有国际竞争力的“中国氯碱品牌”和“中国节水品牌”,成为全国首家电石法聚氯乙烯进入医疗器具、透明片材等高端市场的企业。
三是科技引领,创新驱动。近两年,新疆天业紧跟科技发展趋势,积极打造智能工厂,实现了安全、环保在线监测和自动化控制。我们走进公司PVC生产管理中心,就能感受到科技的力量。在控制室里,有30多台电脑,工作人员通过显示器上闪烁的数据进行监控操作,每人手边一部对讲机,若有异常情况,随时与生产线上工人沟通。尽管身处西部边陲,天业集团却有一个豪华技术后援团——“两站三心”,即博士后科研工作站和院士工作站,国家级的技术中心、工程中心与化工研究院,这些技术大咖为天业提供了超强的智力支持,实现了一项又一项关键技术突破,确保了公司在行业居于技术领先地位。
在石河子采访临近结束时,我们特地去瞻仰位于市中心的新疆兵团军垦博物馆。走进博物馆,迎面墙上是红底白字的“人民革命军事委员会命令”。这是毛泽东主席1952年2月向驻疆将士下达的命令:“你们现在可以把战斗的武器保存起来,拿起生产建设的武器。当祖国有事需要召唤你们的时候,我将命令你们重新拿起战斗的武器捍卫祖国。”
如今60多年过去了,新疆已发生翻天覆地的变化,对此兵团人及其后代功不可没。新疆天业堪称兵团人“拿起生产建设的武器”也能杀出一番天地的创业样本。在今天的天业人身上,流淌的是兵团人的血,引领他们的,是永不褪色的兵团精神。
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