做自己的CEO，像经营公司一样经营自己

《5分钟商学院》，脱胎于刘润在得到App开设的同名专栏《刘润•5分钟商学院》，专栏目前的订阅学员已经超过25万。

刘润在商业世界深耕多年，商业功底雄厚。他是前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问，并创立了润米咨询，是多个企业家的私人商业顾问。此前他已经出版过《互联网+：小米案例版》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》等多部畅销书。

作为中国顶尖的商业顾问，刘润不满足于此，他认为在当今这个风云变幻的时代，不管我们愿不愿意，都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担全部的风险和回报。

当自己的CEO，又该如何理解呢？我们先来讲个故事。

孙浩，在中国美术馆举办个人画展的最年轻的艺术家。在2016年嘉德春拍中，他的作品《满江红》以747500元的价格拍出。

当年，孙浩在音乐和绘画上都极有天赋，但他也面临很多人都曾有过的人生两难：怎么选？

最后，他选择了绘画方向继续精进。他说：音乐是个金字塔，能到达塔尖的就那一两个人。但绘画是梯形台，你的画可能卖5万元一平方尺，也可能卖50万元一平方尺，每一层都能养活一批画家，成功概率明显高很多。

这背后，其实是商学里的一个常见概念：头部市场和分散市场。

有些行业注定是分散的，谁都不可能占据很大的市场份额，但做得好也能很优秀，比如画画，比如开饭店。但头部市场完全不同，一旦成功就容易垄断、一家通吃，比如音乐，比如今天的互联网业态。

如果孙浩自己是一家“公司”，那他作为CEO，无疑做出了最正确的市场选择。

在如今这个风云变化的时代，谁敢说自己能稳稳当当地捧着金饭碗？

因此，我们必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。

所以，人人都需要学习商学院的知识，搭建一个系统的商业认知框架。

《5分钟商学院》正可以作为我们学习商业知识的起点。书中讲到的商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具，都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。

过去，用于经营公司。

未来，用于经营自己。

商业篇：洞悉商业脉络，搭建系统的认知框架；管理篇：聚焦复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系；个人篇：投资自己，是这个世界稳赚不赔的生意；工具篇：用工具思维，让你的认知迭代升级。