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记者亲历:标准的家装工地是这样的!看看你家达标么?

作者:山西晚报 来源:山西晚报 公众号
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06-22


30年的老工长零差评

就是因为较劲儿

   

一套新房装修,从设计师出效果图开始,到扛着榔头的砸墙师傅,再到水电师傅、泥工师傅、木工师傅、油漆师傅,来来往往,一段时间就有新面孔的师傅在施工。唯一不变的熟悉面孔,便是项目经理。


项目经理,是贯穿装修工程始末的最重要的人,在每一个环节,他都需要与业主、与设计师进行沟通、协调、处理。项目经理的工作直接决定了装修的质量。那么项目经理都在做什么?本报记者采访今朝装饰项目经理刘国珍,凭着“事事俱细”的责任心,日复一日地忙忙碌碌,诠释了什么叫“万家工程,事无大小”。


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 我姓刘,他们叫我“牛嚼劲(刘较劲儿)”

刘工进来的时候满头是汗

刚从古交的工地赶来

落座后就开始进入状态

与记者谈了起来

介绍自己的工作时

刘工认为:

人云亦云,不如眼见为实。优秀的工地自己会说话!

刘工介绍,工作多年,认识他的人都叫他“刘较劲儿”,因为他干活很固执,不能改的一定要遵守原则。


“比如承重墙,这个是绝对不可以拆的!曾经有个业主非要拆,我们不拆他就找别人拆了。后来物业来检查发现业主把承重墙拆了,就断水断电扣了装修押金,表示不装回承重墙就不给通水通电。这种情况下才又找我们,叫我安排工人恢复承重墙。我便安排焊工、泥瓦工把承重墙砌回去。物业才给通了水电继续施工,但是押金是没有了。”刘工回忆,这件事之后,那位客户对他们的态度也好了很多,也特别尊重工人们的建议,沟通十分顺畅。

除了业主、设计师,项目经理更多的面对施工人员,要保持工地的整洁和材料的节约,看到现场的一些事情都要和工人们说清楚。问到是否会有工人比较难管理,不好沟通的,刘工回答道“工作有问题就要说出来,说出来也是为了大家都好。做的不标准,交付不了再来返工这样损失反而更大”。

好与坏我们都要总结


家装项目经理

是装修的实施者、计划者、协调者

也是领导者

项目经理

是家装过程中的质量保障。

有人说,选到一个好项目经理,装修就成功了一半,因为再多的困难在他们面前,也能迎刃而解。刘工从早到晚不停地穿梭于楼盘之中,手上一般有不少于14个工地,每天都最少要去到5个工地以上,一个工地从开工到完工,最少要去15次。这么多工地,这么多的经验,刘工还要抽出时间开会总结。

“最好的事情就是业主装修之后很满意,然后给我们介绍很多回头客。”刘工介绍,回头客是他在今朝装饰公司工作16年来大部分的业务来源。很多业主装好了都会给刘工介绍回头客。那么不好的事情呢?刘工讲起前几年的一件事情。

“当时业主家已经铺完地砖了,正好来了暖气,结果发现地暖漏水。”这件事情发生之后,刘工很懵,“因为我们全部是按照标准流程施工的,不可能会出现这种问题。但问题又的确发生了,最后我们找来物业和开发商,三方一起在业主的见证下,刨开地砖找问题。结果看到了管道的破裂处,经过对比不是我们施工的电钻或者电锯造成的。发现是开发商在工程完工时压根没有进行地暖打压。”刘工在这次事件之后,每一个新工地开工,都会先行打压,以免类似事件再次发生。

项目经理有75%90%的时间用于沟通。现场工地的情况一边要和业主沟通好,一边也要和设计师沟通。“业主现场临时改动的地方,一定要和设计师三方沟通好”。有时候改动比较大,需要设计师、业主和项目经理三方都到现场,共同协商处理。每个工种即将结束时要及时通知业主准备下一步施工材料。“水电快结束就要通知家主准备瓷砖进场了,不然瓦工来了没有材料,工期就会受到影响”。装修是环环相扣的,要求每一个阶段都能准确对接上。


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