理想的朋友圈长什么样？

 这是奴隶社会的第 1527 篇文章

题图：摄于第九期老友记现场。

作者介绍：小颠菲，跨界策划训练营营主，心理咨询师，先后在外企、国企和私企当过管理的80后斜杠青年。初版首发：真页集（ID：zhenyeji00）。

一年前的今天，只花了一分钟就做了一个自以为很普通的决定 — 加入「诺言」社区，结果这一年却发生了太多很不普通的故事，开启了自己许多个“人生中的第一次”，翻天覆地的变化等于我 31 年人生的总和了。

社区里从一诺姐和华章大神，到每位诺友都陪伴着，见证着，甚至拉扯着我成长。

这一年是我在国企里最艰难的一年，从分公司的管理升到总部的管理层，从团队的磨合到项目的磨人，从对下培训到对上汇报，从辞职前后的各种抉择再到离开后的华丽转身，期间的成长无论是艰辛的还是开心的，都总感觉是一诺姐和所有诺友陪我一起经历的。

应诺友 Jane 的要求而开的粤语正音学习小组开启了我人生第一次的在线讲课，这周已经迎来第 35 次分享了，群里小伙伴不止遍布全国，还有欧美大洋洲的。

由于大龄单身女青年的优势，一不小心就跟一群凭本事单身的诺友们搞出了一件大事情“单身诺友全国巡游见面会”，不到半年，我们已经走了 4 站，广州、香港、重庆、成都，人生头一回见网友而且还那么疯狂，关键是两场活动就成了两对，估计全网配对成功率最高就数我们了（狗粮在下文）。

应诺友向哲和徐健的邀请而做的小直播，简直成了我人生迄今为止的巅峰时刻，还开启了我人生的又一轮新尝试，正式创业开自己的社区，做了个跨界策划训练营。因此梳理出了自己这十年来转行换岗的心法与秘诀，才发现其实跟一诺姐在诺言课程里说的那些根本的事儿有很多的不谋而合。也就是下面要和大家分享的“干货”。

鉴于我的干货完全是被诺言这个理想的朋友圈引发而来的，所以在这之前，我想先分享点“湿货”，就“泪点”、“热点”、“爆点”三个点，让大家来偷窥一下这群不端不装有趣有梦的人儿的日常。

有一个原则两个基本点。

很认同一诺姐常说的“我们永远不会准备好”，所以关于转行换岗的准备，我的解药是：一边准备一边出发。

工作十年，我呆过世界五百强的外企，上万人的国企，创业型的小企业。大学读的是历史，毕业后做过网络编辑，外贸，行政，广告策划，电商的项目经理，线上线下的全渠道营销，如今又开始创业做学习社区。然而我一直认为，以上都只是我的副业，我的主业其实是心理咨询师。

我的那些新东家怎么会有勇气请我？

原则：基于对自己的实际评估，尤其是清楚自己的兴趣点。

我的所有选择，哪怕要努力跳高才能够到的点也始终与自己能力相关，至于兴趣点怎么判断，直接问自己：“30 年后，你还愿意做这件事吗？”还有一诺姐的实用提问：“假如你的生命只剩下 6 个月，你会选择做什么？”

然而现实并没有那么鸡汤。真相是，哪怕你有答案，也很有可能不止一个；哪怕你真找到一个坚定的答案，也不知真假。所以，答案都在践行中。

这也回答了我长期被朋友以及面试官问到的两个问题。

▲ Photo by Ant Rozetsky from Unsplash.

一、心态

归零的空杯心态和内在角色的调整。在电商的六年里，我几乎所有岗位都做过。

从策划转运营时，最大障碍就是自以为是的心态。当时我的文案和活动策划已经达到可以保证转化率的程度，但无论我在原有的岗位上再厉害，不同岗位的工作内容肯定是有差异的，策划偏重感性的部分，而运营推广则需要侧重理性的东西。

如果心态上无法空杯，根本装不下任何新东西，原来的水平越高，越会成为自己换岗的障碍。一切归零，才能让自己保持多元的视角。其实工作乃至生活根本没有永远的对与错，只有不同的角度。

刚成为项目经理时，高执行力如我真心巴不得所有事情都自己来，老觉得我给你讲三次的时间都够我把事情做完了，关键是我讲完你还不一定能懂，哪怕懂了，做出来也不一定就是那回事。

然而无论我们再高效，也不可能一个人搞定所有。而更致命的是如果我们不放手，我们的团队永远不会成长，我们自己也无法腾出足够的心力去做决策。一旦决策错了，执行力越强越加速我们的灭亡。

所以边界清晰非常重要，当内在角色真正调整过来，我们才有可能拎得清自己的本分是什么，不至于越界又丢了自己的本职工作。当然，这个切换的过程非常痛苦，甚至让人怀疑人生。

二、技能

放眼于整个系统，但着手在一个点上做到 120 分。

我做策划时，除了把自己手上的事做好以外，也会关注客服的话术，因为客服话术有问题的话，会直接影响到我策划的活动效果；更会帮忙找设计素材，因为如果设计无法表达我的策划思路，我策划再厉害也无果；还会请教运营怎么看数据，毕竟策划成功与否，并不是我或老板说了算的，而是活动数据，懂得看数据能给我的策划提供依据和指引。

除此以外，我还会留意项目总监跟客户是怎么沟通的，看他怎么让水平一般的同事突飞猛进，怎么搞定那些很拽的同事。到了自己做管理时，其实就是把他的方法都用起来而已，而对其他岗位的了解和协调，早在我平时工作的点滴积累中了。

所以，我们需要的最大技能就是模仿，当然，前提是找对的人来模仿。

刚进入广告行业时，我只是微博编辑，仅负责搜集资料帮运营发布信息。但我会特地爬到海外网站搜集最热门的最新资料，翻译理解完后再结合自己的心理学知识去写，只要经我手都是 100% 原创的，并且能保证是国内最新的第一手材料。我还会提前一周把我想发布的内容以及对应的时间点规划好去请示上司，这样往来三两次后，上司就很有信心主动把整个品牌微博交给我自己负责，甚至让我直对品牌客户。

当我们做到极致，周围人对我们的信任就自然会给我们带来很多机会。我可以从策划的角度给设计、运营、客服乃至整个项目专业的建议，然后我就有更多机会去接触其他岗位的内容，于是我又可以把人家的经验据为己有，譬如各种主持稿、媒体稿、活动五表、公司流程等。

那些当时看似没意义的东西，只要我们多留个心眼，日后不但能帮到我们，还有可能在关键时刻有益于我们的人生。所以机会从来不是等来的，是靠我们自己创造的。

至于怎么创造机会，同行业不同岗位也要分是公司内部还是外部的转换。

无论是在日常工作中或在工作会议上，都可以适当表达自己对于目标岗位的兴趣。譬如多向目标岗位的资深同事请教，这不但能提高自己的曝光率，也是让自己更好地了解目标岗位的工作内容与自己所期望的是否一致的重要过程；如果是多岗位一起出席的工作会议，有机会相互交流时，勇敢说出自己对目标岗位的具体想法。

现代企业的人员流动性非常大，留意企业的内部招聘是换岗的捷径。平时在保证自己本职工作已很好完成的前提下，多参与与其他岗位的协作甚至帮忙做目标岗位的工作，这也是给自己积累经验的过程。

如果能在自己原有的岗位上做到极致，业绩就是我们最好的证明，譬如我策划的活动的转化率、流量、ROI 等，就是我的实力“硬件”。而我的前同事或以前的合作伙伴，就是我的实力“软件”。我留给他们的印象乃至在行业中的口碑，都是我跳槽换岗的竞争力之一。

简单而言，如果一个人的人品足够好，能力也差不到哪里去。

一、心态

放手一搏地试错和翻倍付出的决心。

真如前面说的，我都在原来岗位上做到极致了，干嘛还要折腾跨行呢？然而你仍想转行的话，这事就不能“试试看”而是真的要咬牙切齿地做。放手一搏的底气就源于我们原来的极致，因为最坏的结果不过就是回到原来的行业里保持原来的状态。     

加入广告行业前，我在外企做行政主管的薪酬已达到同行偏高的水平，并且还有其他外企来挖角。所以一切从头再来的决心，首先就体现在自己能否接受仅拿原来 1/3 薪酬的策划工作，还是个创业型的小公司，没有任何高大上的头衔。这也是我为什么要强调兴趣点的原因。如果不喜欢这件事，任何小细节对于自己而言都是一个艰难的挑战。

如果你在原有岗位没做出过任何成绩，老板凭什么相信你能在全新的岗位上有产出？企业用人是有成本的，如果没办法在你身上估到最起码的投入产出比，凭什么要冒这个风险让一个小白来免费学习甚至捣乱？

进入广告公司的第一个中秋假期，连续三天除了吃饭睡觉，我都在做一个只有 17 页的 PPT，反复改了不下十次，至今我都还记得自己当时用了哪些数据去表述如何运营一个品牌微博。

无论换岗或转行都会花费我们大量的时间和精力去适应，如果我们不是真心喜欢这件事的话，坚持是很难的，也没有意义。真心喜欢，自然会成为习惯，无需刻意坚持。

▲ Photo by Filip Mroz from Unsplash.

二、技能

利用平均达到 80 分的可迁移技能，稀释低于 60 分的专业技能。

进入一个全新的行业，无论事前做多少准备都是不够的，尤其实用的专业技能基本都需要在工作中学习提升。所以我们唯一可以保证的就是通用技能，譬如学习能力、沟通能力、团队合作能力或领导力等。

从广告转到电商，我选择了技能相通的岗位作为切入点，就是策划，这样我的通用技能会更多且占优势。譬如我对市场的理解，我的创意和分析归纳能力等都在较高的起点去跨行，这也算是一个捷径。

其实所有准备都埋在我们的长期积累中，幸运降临时只是量变刚好走到质变那一刻而已。

很多人会以为每次换岗转行都在突破自己的舒适区，但我一直认为人生根本没有舒适区，今天每步走出来的就是我们的将来。但愿你我都能努力在有限的生命里活出不设限的人生。

-  END  -

推荐阅读