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独家 | 榆树米氏孕婴刘松山:人口红利消失,什么让你活下来?

作者:中国婴童 来源:中国婴童 公众号
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07-09


文 | 《中童观察》记者 北辰弓长


说起东北母婴营养品市场,很多人都会嗤之以鼻:这个人口崩塌的市场有什么可做的?有什么可提的?新生儿都没多少,还谈什么?


其实恰恰相反。东北市场——一个褪去了人口红利后最真实的市场,这就是中国母婴市场20年后的样子,这样的市场,会倒逼出最好的产品和服务。


对此,榆树米氏孕婴总经理刘松山感受颇深。


 

消失的人口红利


刘松山赶上了母婴零售的第一波红利。


在进入母婴行业之前,刘松山从事的是手机维修行业,随着手机的普及,手机维修行业渐渐不赚钱了,刘松山考虑转型。


一个偶然的机会,他去逛了母婴用品批发市场,跟一位批发店老板聊天。


批发店老板:“你的店面在什么位置?”


刘松山:“保健医院旁边,一条街都是卖童装的。”


批发店老板:“你们当地有多少人口?”


刘松山:“大概有100万人口,出生率也挺高的。”


⋯⋯


在批发店老板的循序善诱下,刘松山受到了启发:“这似乎是一个颇具潜力的行业,而且我的店面有现成的流量,何乐而不为呢?”


2004年,刘松山将自己原本要做手机维修的门店转成了母婴店,当时店里的柜台还是原来手机维修的柜台。第一次进货就是2万多元,当20多箱货堆满小店时,夫妻俩才真正担心起来:“万一卖不出去可怎么办?”


结果,货架还没摆满,就有顾客推门进来买东西,当月就实现了盈利!


这在今天看来简直是天方夜谭,如今的门店哪个不得养上半年?这就是人口红利啊。


到现在,刘松山的第一家店依旧在保健医院附近开得红红火火,2008年,他加盟了一家米氏孕婴,在随后的发展中,又陆续开到了5家门店。



然而,十多年过去了,曾经促使榆树米氏孕婴快速发展的第一波红利,已经被提前终结了。


供需不平衡造成的短期红利迟早是要终结的,这是产业发展的规律,只是,对于榆树市场,这个过程快了些。


这是因为,近年来,东三省出现了严重的人口外流和出生率下降,而作为吉林省的一个县级市——榆树市面临的情况有过之而无不及。


“年轻人都在往外走,走出去之后就很少有人能再回来,能回来20%已经很不错了伴随着年轻人的减少,出生率也越来越低,而且我们是个农业县,农忙的时节少,农民种完地就会外出打工,农民也流失了。榆树的人口大部分都流到了长春,而长春的人口流到南方和北上广多一点。”刘松山介绍说。


在这样一个看似“没有前途”的市场,还能不能活下去?还能不能活得好?


对此,刘松山的答案是肯定的,并且找到了自己的路径。

 

产品和服务升级


“以前很多人开店可能没有现在这么用心,但做的也还不错,现在明显感觉到压力,如果服务做不上去的话,一段时间很可能就要被淘汰。”刘松山说。

消费基数的猛然下降,导致供需逆转,以前可有可无的那些顾客,都变成了必须全力争取的对象,而你有我有大家都有的商品,已经不足以完成这个艰巨的任务了,唯有服务才能破局。


所以,从2017年起,榆树米氏孕婴开始从单纯的销售模式向服务模式转型,包括联合厂家做妈妈班、孕妈妈课堂、DIY手工制作等。今年1月份,刘松山还新开了一家800平米的大店,选址依旧在医院旁,集卖场、游泳馆和产后恢复中心等于一体。


“未来,我们必须不断提升专业度和服务力,这是我们的核心竞争力所在。”刘松山说。这也是为什么他十分看重和安琪纽特合作的原因所在——安琪纽特能为门店带来专业度与服务力的提升。


刘松山与安琪纽特结缘,还要从一张海报说起。那时,刘松山刚刚做安琪纽特不久,销售业绩还不是很好,因为做活动需要一张海报,按照常理来说,完全可以用快递寄过来,但是,安琪纽特的业务员坐着大巴亲自把海报送了过来,撂下海报说了句:“哥,我走了,”就返回了长春,来回车程6小时!


刘松山觉得诧异的同时也深深被感动。“这么多年来,我对安琪纽特处于一种非常尊重的状态,因为当初它给了我很大的尊重。”刘松山说。


营养品其实是最能反映母婴渠道消费升级现象的品类,也是人口红利褪去后,最考验产品实力和服务能力的品类。在过去的14年里,这个品类已经获得了长足的发展,从当初几天才卖一盒DHA,到现在顾客动辄客单价上百,“营养品真的好卖多了,”刘松山坦言,他十分看重营养品,目前,营养品在其门店中的占比达到了10%。


刘松山在营养品上是老江湖了,很早以前做营养品,他更加看重利润,但是现在,他的想法已经变了:“我们卖给顾客的产品必须能够解决顾客所遇到的实际问题,而不是单纯地追求利润。所以,要尽量选择市场上的大品牌和口碑好的品牌,要有大厂家的背书,这样质量才有保证;同时,要有厂家的支持,这样才能走得长远。”


这是刘松山的信念,也是安琪纽特的优势所在,更是今后母婴营养品市场竞争的根本所在。



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