现在，在媒体做领导太不容易了

来源丨报业转型 （ID：baoye9）

《报业转型》公众号有个社群，就叫“报业转型”，里面大部分群友都是报业的领导，最近几年，时不时地就有人离开报社，创业的人倒很少，大部分都是去了宣传部、文化局、文联，或各个与媒体相关或类似的部门，每次有人一宣布要离开，群友们都是道贺，祝贺他终于脱离苦海。

平时与报人交流时，也会有人说他已经不在报社了，照例也是祝贺，祝贺他有好的去处。

确实，要是在前五六年，在媒体当领导还是一个好差事，那时候媒体的广告收入比较高，媒体的日子比较好过，只要有钱，事情就好办，无论是什么报社内部矛盾还是报社外部矛盾，没有什么是钱解决不了的，如果有，那就用更多的钱来解决。

在那个时候，你听说过哪家媒体员工上街散步，在报社门口挂横幅讨薪了吗？在那个时候，也不会出现山东台女编导胡雨萱网上发文控诉台长吕芃的事情，都是钱惹的祸，要在以前，这样的事情早就用钱给解决了，根本不会闹到这样尽人皆知的地步。

所谓的要搞秋后算账，让南郭先生离开岗位的改革也是因为缺钱，在以前有钱的时候，光拿钱不干活的人，领导忍忍就算了，只要还能揭得开锅，这种砸人饭碗的事情，一般领导都不会干，报社又不是他们家的。

但现在摆在媒体领导前面的最大问题是没有钱，这是比较普遍性的问题。

2012年以来报纸的日到达率五年间从53.9%大幅下降到2017年的30.4%。2011年是中国报业广告收入的最高峰，此后几年，报纸广告就一直在连续下降。2017年与2012年相比，报纸广告降幅达77%。在一些都市报，甚至出现“零广告”的极端情况，借款度日。

广播电视也是如此，虽然，近五年来广播电视广告收入总额仍持续增长，但从2011年起增幅却持续下滑，从2011年的15.6%下降到2015年的3.02%，跌幅近80%。

2016年，传统电视广告下降了3.7%。网络视频夺走了大量观众，2016年湖南广电的广告收入约100亿元，上海文广集团约为85亿元；而爱奇艺（约70亿元）、优酷（约60亿元）、腾讯视频（约60亿元）等视频网站的广告收入已经逼近湖南、上海等地方电视台。

电视媒体内的两级分化情况越来越严重，广告资源向央视与卫视集中，省级地面台、地市县级台的生存境况日趋恶劣。2016中国广告生态调研数据显示，广告主对央视和卫视的投放费用占整体电视投放费用的63.1%，而对省级地面台和地市县级电视台的投放费用只有33.6%。2017年绝大部分地市级广电都陷入了日益经营不善、负产出甚至负资产的状况。

媒体领导很难，管理部门只需要考虑传播力与舆论阵地建设，员工只需要考虑工资是否能照发，今年的年终奖是否还有；而媒体领导则要考虑：传播力、舆论阵地建设、社会责任、员工利益、媒体发展……

在没有钱的情况下，这些要素都无法保证，只能东挪西借，腾挪运作，像个交际花那样四处献媚，踩着红线边缘冒着极大风险想尽一切办法搞钱。只要稍微做得不好，不稳定因素就来了。就会闹得满城风雨。

其实，解决问题的根本还是钱的问题，在推进媒体融合，保证传播力的同时，也应该对媒体进行体制机制的彻底改革以及相应扶持，让媒体不再为五斗米而折腰，不再一门心思钻到钱眼里。

只要稍微能过得下去，媒体员工这些文化人也不会撕破脸面到门口打横幅写公开信，媒体领导也不会撕破脸面为难员工的！

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