公司失控了，还是你失控了？

没有人能一直快乐的工作，我们都需要学会调整，所以有了这篇文章。

你是否觉得自己的公司失控了，或者自己的工作失控了。老板做着一些莫名其妙的决策，下属们转身一遍碎碎念傻×，一遍按照自己的理解实现，得到一个不可行的结论，然后进而下一个决策。如此往复。又或者，你觉得公司好像一个假面舞会，大家都在演戏，变换着不同的面具，俨然都是手段娴熟的政治家，看似一个理想国——却让你如临深渊，如履薄冰，对未来充满担忧。

你也许看到了，在这样的氛围中飘荡着负能量，或轻或重，弥久不散。总好像时不时会从雾中冲出一头洪荒猛兽，摧毁这个脆弱的世界。

也许你不知道该如何做，或随波逐流，或独善其身。但这都不能解决问题，更何论还一个朗朗乾坤？

负能量是可怕的，像瘟疫一样，传播迅速，而且几乎很难对症下药。所以，几乎每一个团队都将负能量的传播作为红线。

负能量是人的负面情绪的能量，就像洪水的能量，一旦找到倾诉的机会，会迅速的冲毁倾听者的心理。

负能量来自于人的某些需求无法得到满足，自我价值无法实现，自我价值没有得到认可，薪资没有达到预期，职级没有达到期望。司马迁说：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。一个又一个利，总有那么一个利无法得到满足，于是产生了负面情绪。

还有一种负能量比较可怕。因为似乎一次又一次的实践，你发现自己比老板更加“正确”。你都是对的，而老板都是错的。“我都是对的，为什么当初不听我的”。

公司失控了么？还是你失控了？

你有没有静下来想一下，这些“舞会”、”世界“是真实的情况么？你有去确定过么？还是只有条件反射般的情绪宣泄？你有没有想过，因为有些负面的情绪，这样的情况会被思维潜意识的夸大，放大呢？仔细想想，面对这样的事情，是否有仔细的分析来龙去脉，仔细的从上到下的沟通，是因为不通，所以看不清么？是不是因为屁股决定脑袋呢？

想想这件事情，你做为一个管理者，下属之间的竞争，你看得很清楚，有的时候你还会鼓励他们的竞争，你会认为对整个团队是好事，但在竞争的双方来看，似乎已经要结下仇怨了。你能看得清下属的竞争，你能看得清老板们的竞争么？你能看得清同级之间的竞争么？你确定你看到的，你想的就是对的么？你还能用看下属的竞争方式，来看这些么？不能，你从一个更高的视野，转换到了一个平行或者更低的视野，你无法直接看清。所以，你看到的都不一定是真实的。

所以面对这些负能量，你看到的、听到的，都是真实的么？都是一个有局限的思维，带着一个有色彩的眼睛，讲述着一个有情绪的故事。明白了这样的道理，你还会受影响，你还会看不清么？或者你应该知道怎么样才能看清——需要去做。

还有觉得自己比老板正确的同学，你面对的只是你做的那点事，而老板面对的是整个公司。你们的视野一样么？一个低维的生物，如何理解高维生物的行为呢？那怎么办，去做，去主动的做，去证明。不受片面的信息影响，不妄加揣度。

公司，尤其是高速发展中的公司，一定处于“失控”的状态。

但，你不能失控。