美图进军社交！成立三大事业群 打造美图秀秀&美拍社区

看点：进军社交领域只是表象，基于数据的变现才是美图最想要的。

智东西8月8日消息，今天美图在北京798艺术区举行2018战略发布会。在发布会上，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿宣布美图公司正式进军社交领域，将通过对美图秀秀上线社区功能以及将美拍全新定位为泛知识短视频平台进行实现。同时，美图公司的组织架构也随之进行了调整，成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群。

进军“社交”领域 堪比二次创业

2008年成立的美图秀秀，已经走过了十年。美图公司董事长蔡文胜称，在过去的十年里，美图抓住了移动互联网时代用户对美的追求，发展到现在将形象处理、智能硬件、电商等结合起来的平台。

面对即将到来的新一个十年，蔡文胜认为，如何为用户创造更多的价值和体验成为了关键。因此，美图计划，在下一个十年进一步整合资源，通过社交化方式进行布局，并期待在社交的转型下，可以释放更高的价值。

在目前应用平台社交属性越来越强的情况下，美图宣布进军社交领域，是非常具有挑战的。因此，美图也将此次战略升级比为二次创业。

不过，此次战略升级，美图没有丢到帮助用户变“美”的工具属性，而是在此基础之上，将“社交”战略与“美”战略并行。

美图秀秀和美拍变成什么样？

对于为什么要做社交，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿给出了一组数据，2016年12月人均单日手机使用时长为3小时48分，而2018年6月，这一数字上涨到了4小时50分钟。用户使用手机时长在增长的同时，“科技越发达、人类越孤独”就越明显。另外一个重要的原因是，如今90后、00后这些年轻群体的生活理念已经与祖辈们有了很大的差别，每个人都在寻找“理想的生活方式”，更希望与人分享生活，更渴望被关注。

为此，美图秀秀和美拍针对社交属性作出了重大调整。

首先是美图秀秀，solgon变为“创建我的生活方式”，并可以与人进行分享互动。吴欣鸿介绍了美图的秀秀的进化路径：工具-社区-社交，逐级升级。2018年将着力进行社区构建，2019年将探索更多新型社交平台的可能性。

今年5月，美图社区就进行了初步的上线测试，目前获得的数据是人均社区使用时长25分钟、人均进入社区次数8次、人均内容浏览量75张。不久前，美图秀秀社区还进行了九格爱心活动，在用户的积极互动下，DAU上涨29%，有41%的新用户发帖。

美图秀秀的界面也进行了十年来最大的改版，考虑到用户的使用习惯，工具属性仍保留在首页，同时，新版将社区功能添加到了首页，用户只需向下滑就能进入社交模块，非常方便。最新版本将在9月21日全面上线。

在内容生态方面，美图秀秀社区基于穿搭、美食、美妆、旅行等话题，形成生产-分发-消费-互动的内容闭环。吴欣鸿认为，目前大部分的社交平台的问题在于以头部用户为中心，大部分用户没有存在感。因此，他将美图秀秀社区的未来定位为打造去中心化的新型社交平台，使每一个用户都能获得存在感，建立自己的关系链，并进行强互动。

在娱乐至死趋势下的短视频领域，美拍怎么改？

目前，短视频应用异常活跃，并长时间占据着用户的使用时间，不仅成为了时间的杀手，给用户带来的空虚感也越来越强烈，不良风气非常严重。吴欣鸿认为，除了娱乐至死，短视频其实还有更好的路可以选择。因此，在美图“美和社交”新战略的引导下，美图也为美拍进行了新定位：泛知识短视频社区。

吴欣鸿介绍，区别于泛娱乐短视频围绕娱乐属性进行定位，泛知识短视频将围绕用户的垂直兴趣进行布局，有些话题虽具有一定的专业门槛，但从长期价值和粉丝粘性来看都非常强。

在泛知识短视频中，用户可以学滑板、学手工、学绘画、学舞蹈、摄影、健身等新技能。为了使美拍的用户群体更细分、更垂直，美拍将上线全新的首页，设置搜索、分类和兴趣几个选择，刺激用户自发进行探索。

未来，美图还将要在大垂类的基础上，进行小垂类的细分，促进健康内容生态的建立。新版的美拍还上线了“交作业”功能，普通用户可以在达人内容下进行提交，并获得达人的评论，以此构建多元社交关系。此外，美图还计划引入美拍明星导师、音乐大咖进驻。

吴欣鸿宣布未来18个月，美图将大力投入到社区内容生态的建设中，重点关注用户和毛利的双增长。

为了快速推进战略实施，美图对组织架构进行了调整，将成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群。

美图新战略计划

在推动社交战略实施上，美图也做了详细的规划。

美图COO程昱介绍说，美图将从三个方面推动社交战略的实施：品牌焕新、用户建设、内容扶持。

在品牌焕新上，将重点推动市场营销，提升用户对品牌的认知。在用户建设上，将重点进行渠道拉新，通过明星达人的引进吸引新用户群体入住。程昱说到，00后在未来5-10年会成为消费主力，因此，在用户建设上也将这一群体作为重点对象。在内容扶持方面，将大力和MCN机构合作，推出艺术家分成计划，进行内容营销联合出品。

这样做的目的就是要全面提升品牌认知，建设优质、差异化的内容池、打造国内潮流社区。因此，美图在利润方面，也将更多让给MCN公司。

程昱重点强调了内容的重要性，一个平台的内容调性非常重要。目前，国内有一些艺术家，尽管受到的公众关注度并不高，但他们依然坚持创作优秀的内容。美图将为他们提供一个可以更广泛互动的平台，可使粉丝与之建立沟通。

有了用户基础和使用时长后，数据的来源就更加丰富了，接下来如何变现成为了关键。程昱表示，2017年到2018年，美图在曝光性广告上的收入增长了200%。在有了社交属性后，用户对美图产品的时长会更长，将会有更多变现角度。比如，通过在用户观看作品时，倒流到淘宝等相关店铺。

程昱表示美图的商业化脉搏就是数据，过去十年是通过人像数据和用户行为数据进行收集，未来十年在社交数据的补充下，美图可以更好整合用户和广告侧数据，为广告和智能硬件等增值业务提供更精准的方向。不过，程昱强调美图的商业变现方式，是在不损害用户体验的前提下进行的。

因此，美图也构建起了自己都有的商业模式，在底层大数据的基础上，在占据相机入口后，以社交平台平台、广告平台、电商平台进行层层辐射，并将电商平台与自身的增值服务和智能硬件产品齐头并举。

结语：社交平台进入差异化竞争阶段

近年来，社交成为了公众生活中的重点内容，聊天应用、短视频应用层出不穷。然而，大部分应用将重点放在了如何快速吸引用户、如何快速变现上，而并不关系内容的质量。这也导致了今天，公众对越来越同质化的社交平台审美疲劳。

今天，美图也正式宣布进军社交领域，不过，从其给出的从工具-社区-社交的清晰路径可以看出，美图的社交战略是更具垂直性、针对性和差异化的。因此，纵观整个社交平台的发展，集合自身属性，进行差异化定位将成为玩家们突出重围的重要手段。

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