职场“多米诺骨牌效应”：不会识别机会，就别抱怨没有机会

不知你有没有这样的困惑：

眼看着同龄人各个在职场风生水起，而唯独自己，多年来不曾有一丝的进步，依然做着和多年前并无本质差别的基层工作，拿着一份和多年前水平相当的收入？

事实上，职场上的发展和任何事物的发展一样，都离不开客观环境和主观努力。

而置身于客观环境中，个体是否能够在每个阶段发现并利用机会，很大程度上决定了Ta未来的处境。

正如有句话说的那样：“没有人有义务根据你平庸的现在，去推断你辉煌的未来”。

一、30多岁了，有点不甘又慌得一比

咨询者孙茹（化名）最近好不焦虑。

原来，孙茹已经工作10来年了，前不久大学同学举办了一次毕业十周年聚会，这才发现自己和他们的巨大差距，觉得自己过去是10来年似乎就像白过了一般：

不论是工作能力、职位级别以及工资待遇，多年来并没有任何实质性的改观。

孙茹找到了我，一脸愁苦向我求助。

翻开孙茹的履历，大约是这样的情况：

2008年4月，考研失败；

2008年8月，入职一家保险公司做电话销售；

三个多月之后，孙茹没有做出业绩，被公司辞退。

2008年12月，恰逢要过年，索性回了家。

2009年6月，在父母多方打听下，来到亲戚的工厂做起了行政文员工作。

2010年12月，离职。

2011年3月，入职一家超实做收银。

2012年3月，因与领导不合发生冲突，离职。

2012年4月，和男友筹备婚礼，忙于新房装修等事宜，没有上班。

2013年10月，产下一女。

2015年年初，经老公朋友介绍，来到一家公司做统计至今......

我带她一步步梳理下来，如果还原事实真相，事情是这样的：

毕业后的孙茹毕业指望通过考研躲避残酷的就业压力，错过了校招的机会。

等到反应过来，由于上学期间没有显赫的成绩和值得称道的实习经历，她发现自己可选择的机会并不多。

由于缺乏社会经验，孙茹被保险公司以招会计为由做了几个月的电话销售，没有业绩。

在家人的介绍下，孙茹来到了亲戚开的工厂做行政文员工作，一开始还让她组织会议什么的，后来她的工作内容越来越少，到后来每天有大段时间逛淘宝。

孙茹终于闲得发慌了，觉得“这份工作无法让自己成长”，应聘到一家超市做收银。

然而，孙茹的动作较慢，找个零钱人家只要十秒钟，她却要耗上半分钟，顾客对她的抱怨很大，直属领导说过她很多回，她觉得领导似乎对她有成见。

而领导也渐渐失去了耐心，终于爆发了正面冲突，孙茹愤然离职。

结婚生子，近三年来没有上班，也没有进行过任何学习和充电。

在老公朋友的介绍下，孙茹来到一家单位做起了统计工作，随着公司内部的数据系统渐趋完善，孙茹的岗位越来越形同鸡肋，领导找孙茹谈过话，让她考虑转岗......

二、因“打杂”而离职，往往一事无成

孙茹的案例颇具代表性。

所谓无知者无畏，初入职场的毕业生难免心高气傲，对工作挑三拣四，他们花费大量的时间混迹于各大人才市场，只是为了找到一份“满意的工作”。

然而问题在于，一切向“分”看的考试制度，又到底能培养出怎样的应用型人才呢？

从改革开放至今，尤其是大学开始扩招之后的这些年，我们的大学教育呈现出异常“宽松”的局面：

经过了高考的压力和洗礼，很多人把大学生涯当做娱乐休闲时光，连大学教育最基本的目标都没有达到。

事实上，大学教育多是给我们打个底子：包括知识结构、思维方式、自学能力，等等，真从校园走向企业，从书本走向实践，少不得一切从零开始。 

职场最开始的三年，一个毕业生需要经过“改头换面”的洗礼方能成长为合格的职场人，主要包括三个方面： 

• 熟悉职场规则；

   

• 了解及熟悉所在企业的行业，掌握必要的行业信息，熟悉企业的运转规律；

            

• 积累实实在在的工作技能。

也就意味着，毕业时的一纸文凭只代表了你的学习经历，何况对千千万万的孙茹而言，这几年又是如何“蒙混过关”的，心里还没点儿数吗？

如果说孙茹头一次运气有点儿背、社会经验不足尚可理解，但从第二次之后的经历来看，难免让人唏嘘。

要知道，连打杂的事情都做不好，试问那些“不可替代”的本领能从天而降吗？又如何让人相信你能解决更大的问题，被委以更大的重任呢？

三、不会识别机会，就别抱怨没有机会

以孙茹的第二段工作经历为例。

一开始，领导还让她组织会议，从这一点来看，领导是有意锻炼孙茹，理由如下：

• 参会的人员级别。

通常而言，能参加这种会议的都是和企业发展密切相关的人物，例如企业内部的中高管、重要的客户及供应商，等等。

领导这样安排，可能是希望孙茹能尽快熟悉公司中的核心人物以及和公司发展休戚相关的利益方。

• 会议内容。

  
  

诸如专程召开及组织的会议，如果你仔细聆听，有很多是事关公司战略规划及行业信息的。

作为会议组织者的孙茹，享有“近水楼台先得月”的优势，可以旁听一场又一场会议，换成一个有主动学习和成长意识的员工，这是多好的学习机会呢！

• 能力积累。

  
  

不论是从会议的组织安排、通知各参会单位及个人，还是会议中期的调度协调，包括会议后期输出会议纪要，都足以锻炼一个人的协调沟通能力、临场应变能力、思维能力及文字表达能力等等。

这份工作做得好，可以给参会的各方留下深刻的印象，对于以后孙茹开展工作、甚至独当一面负责某个项目，无疑会积累良好的能力及人脉基础。

那个时候的孙茹并没有意识到这是个好机会，经常出岔子。

要么就是人员没有通知到位，要么就是人到齐了才发现话筒没有调试、投影设备也没有弄好，会议结束后要好几天才能做出会议纪要。

但这份会议纪要更像是一篇流水账，没有详略看不到重点，更缺乏逻辑......

几次三番下来，领导失去了耐心，更对这个员工失去了信心。

所以后期，孙茹的工作量越来越少，但孙茹一点没有认识到自己的问题，以“这份工作没有成长空间”为由主动离职。

从此孙茹的职业发展轨迹陷入了“多米诺骨牌效应”。

即，开始任何工作，孙茹总是“眼高手低”。

一方面嫌目前的工作过于简单，另一方面又无法踏实做好眼前的事，导致做任何事都显得浮躁有余踏实不足，错过了一次又一次发展机会，进入了“生涯死胡同”。

那么，30多岁的职业规划，应该从哪几方面考虑？