微信扫一扫
分享到朋友圈

4大商业新命题,4个战略性建议,企投会带你看懂新商业

作者:吴晓波频道 来源:吴晓波频道 公众号
分享到:

08-17

8月22日至24日,企投会三期会员第二模块课程将在广州展开。本次模块,我们将进入到企业的价值增长主题,一切从“新”出发,由崔洪波、刘润、包政和陈曦四位大咖导师,与大家一同探讨如何基于“新模式、新品类、新品牌、新营销、新管理”,开创企业的全新价值,实现新的增长模式。


文/企投会(微信公众号:吴晓波频道)


在三天两夜的时间里,我们将从以下三个方面与大家展开探讨,今天我们就为大家预告一下课程的具体内容。



新商业时代,你看懂了吗?

 

娃哈哈成立已经有三十多年了,它推出的AD钙奶、爽歪歪、营养快线等饮料,是很多人的童年回忆,但是在过去的三年里,娃哈哈的销量却暴跌了208亿,这是为什么?与此相反,奶茶、咖啡等饮品却不断有网红品牌出现,这又是为何?

 

这些问题的背后,源于今天的商业世界环境所发生的深刻变化,新的商业命题取代了原有的企业发展基础。

 

对此,在本次模块中,崔洪波老师将会为你解开今天这个时代的四大新商业命题:

 

① 人口结构新挑战。人口红利的消失、人口的迭代,以及顾客群的消费分野,是今天很多行业需要面临的三大人口挑战。


② 新消费时代。第四次消费升级正在到来,企投家面临的将是消费者在七大层面的全新转变,分别是社会背景、人口结构、消费群体、价值观、消费趋向、消费主题以及消费承担者。


③ 丰饶时代。我们已经从稀缺年代,过渡到了丰饶年代,今天的企投家需要从努力地去创造一个稀缺的产品,转而去思考如何在富足的资源中挖掘机会。


④ 科技驱动。从“互联网+”到“AI+”,大批新技术即将进入应用爆发期,下一个时代将是科技赋能商业的时代,重要的不是技术本身,而是技术和产业结合之后对产业的变化。



更多观点:刘润老师认为,在移动互联网时代,企业最重要的命题,是对用户的时间的争夺。



传统企业如何进化?


那么,在这样的新商业背景下,企业应该如何应对?如何实现新的增长模式呢?


在今天,商业模式具有改变世界的力量用户革命、科技赋能和信息革命,催生了商业模式变革的新时代。

“免费+收费”、平台经济、生态经济,再到今天的共享经济,每一个行业的变革都来自商业模式的变革。当商业模式先进行改变,才会推动新型的平台型公司进行革命性的创新。

 

因此,在未来的企业价值增长上,商业模式将起到一个非常重要的作用。


而对于传统企业来说,它们要实现新的价值增长,首先需要跨越的则是如何进行转型升级,实现互联网化。

 

对于这个问题,刘润老师给出了四个战略性建议:

 

① 逐步放弃基于信息不对称的既得利益。利用互联网保护原有的商业模式一定会失败,互联网就是要让信息变得对称。因此企业要未雨绸缪,逐步放弃既得利益,在这个过程中形成新的盈利点。

 

② 要做个基本决定,做产品,还是做平台?做产品和做平台需要的能力,是完全不一样的。做产品,企投家要么把效率推到极致做标品,要么更懂消费者,做高附加值产品;做平台,考验的是企投家是否能够把用户数量快速提升到高水平,突破引爆点。

 

③ 提升组织效率、商业模式效率、技术效率。互联网的一切优势,最终都是效率优势,所有传统企业都应从技术、组织、市场化等角度思考怎样提升自身的效率。

 

④ 设计战略、组织转型路径图。如果传统企业不主动颠覆自己,倒推设计组织转型路径图,那么很可能会在5—10年里,被互联网企业跨界颠覆掉。



更多观点:崔洪波老师认为,下一个十年,企业的三大资产,是用户资产、品牌资产和数据资产。




如何推动战略执行?

 

如果已经理解了今天商业环境所发生的变化,并确定了未来的战略升级方向,那么,企投家该如何推动战略的执行?从哪一步开始着手?可以借用的工具是什么呢?

 

当从外部的视角理清了企业的增长模式,那么,站在企业的内部视角,企投家该如何配置资源?用怎样的管理方式支撑新的增长模式呢?

 

为此,我们请来了企业管理咨询专家、人大商学院教授包政老师。在中国企业管理咨询界,包老师堪称泰斗级的人物,他成就了许多著名的案例,如《华为基本法》《TCL以速度抗击规模》等。对于中国企业的研究,包老师既有丰富的实战经验,又具备了学术的理论高度。

 

在第三天的课程中,包老师将回到企业和战略的本质这两个角度,来回答以上几个问题。

 


不仅如此,SAP中国工商企业首席专家陈曦老师,将基于她多年的项目经验,为大家讲解如何借助技术实现企业的数字化转型。

 


点击下方按键

立即报名企投会三期

现场听课

会员报名:王老师 13805784836

渠道合作:吕老师 13675869180

商务合作:陈老师 15867135397

 


课程安排

△ 三期第二模块课程安排,具体以现场安排为准



导师介绍

包政

企投会导师

企业管理咨询专家

《华为基本法》主要起草人之一


▷ 著名的企业管理咨询专家,在企业经营战略、组织变革、人力资源管理与市场营销诸多领域具有精深的见解,擅长系统解决企业管理问题。


刘润

企投会导师

润米咨询董事长

前微软(中国)战略合作总监


▷ 利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等,帮助传统企业拥抱互联网,顺利完成互联网化转型。


▷ 结合自己在微软的管理经验,开创领导力课程《价值引力》《管理是平衡的艺术》等,传播基于价值的领导力、管理理念。


崔洪波

企投会学术委员、战略顾问

上海正见品牌顾问CEO

“创变岛”创始人


▷ 聚焦于品牌战略管理,尤其在集团公司品牌、产品品牌、要素品牌等诸多品牌的创建、管理和维护方面拥有丰富的理论知识和实践经验。


▷ 是创业黑马、飞马旅、小饭桌、生意帮等机构的导师;先后为报喜鸟集团、五芳斋集团、金锣集团、浙报传媒等企业主持品牌及营销战略;是吴晓波频道、质造、小仙炖等公司的品牌创新教练。


陈曦

企投会导师

SAP中国工商企业首席专家

资深解决方案架构师


▷ SAP(思爱普)作为全球领先的企业应用软件解决方案提供商,可帮助各种规模以及各行业领域的公司企业实现更加卓越的运营。陈曦老师通过大数据、物联网、云计算、机器学习等创新技术,并结合深刻的行业洞察帮助客户实现数字化转型,有丰富的企业战略制定和项目实施经验。



预习资料
课前思考


①什么是企业的宗旨?

②企业的战略和策略的区别是什么?

③企业经营模式的分类依据是什么?

④你的企业是做产品,还是做平台?

⑤问一问互联网的人,你的企业最可能被怎样颠覆?


推荐书单


①《卓有成效的管理者》 彼得·德鲁克

②《企业的本质》 包政

③《创新者的窘境》 克莱顿·克里斯坦森

④《创新者的解答》 克里斯坦森·雷纳 

⑤《长尾理论》 克里斯·安德森



参会须知
签到时间


2018年8月21日 18:00—19:00


签到地点


广州保利洲际酒店一楼大堂


上课地点


广州保利洲际酒店会议厅


上课时间


8月22日—8月24日(8月21日晚新生欢迎晚宴)


温馨提醒


新生欢迎晚宴设于8月21日19点,签到时间18:00—19:00,届时您可凭姓名或会员编号签到入场。

 


参会指引
交通指引


广州白云国际机场——广州保利洲际酒店

出租车:两地相距约45公里,车程约50分钟,车费约140元


广州南站——广州保利洲际酒店

出租车:两地相距约28公里,车程约36分钟,车费约87元

 

广州东站——广州保利洲际酒店

出租车:两地相距约12公里,车程约22分钟,车费约36元


周边餐饮推荐


十八鱼皇村饭店 人均:82元

地址:广州市海珠区琶洲村新马路16号

 

大龙船概念川菜 人均:86元

地址:广州市海珠区琶洲街道暄悦西街8号琶洲城美食广场2楼

 

花和尚湘西小串烧烤 人均:67元

地址:广州市海珠区琶洲新村3栋1楼

 

企投会默认所有会员参加本次课程,若您无法参加,请及时联系班主任或企投会工作人员。

 


点击下方按键

立即报名企投会三期

会员报名:王老师 13805784836

渠道合作:吕老师 13675869180

商务合作:陈老师 15867135397



 

感谢首席行业合作伙伴——沃尔沃汽车的鼎力支持。沃尔沃XC90北欧豪华7座SUV,以阅历定义人生,以远见成就格局。

阅读8708
举报0
关注吴晓波频道微信号:gh_b09cb640f644

用微信扫描二维码即可关注
声明

1、头条易读遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
2、本文内容来自“吴晓波频道”微信公众号,文章版权归吴晓波频道公众号所有。

评论
更多

文章来自于公众号:

邮箱qunxueyuan#163.com(将#换成@)
微信编辑器
免责声明
www.weixinyidu.com   免责声明
版权声明:本站收录微信公众号和微信文章内容全部来自于网络,仅供个人学习、研究或者欣赏使用。版权归原作者所有。禁止一切商业用途。其中内容并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。如果您发现头条易读网站上有侵犯您的知识产权的内容,请与我们联系,我们会及时修改或删除。
本站声明:本站与腾讯微信、微信公众平台无任何关联,非腾讯微信官方网站。