烧掉这个东西吧，它将成为你创业路上的绊脚石 | 同读一本书

创业的乱象

这本的作者是被誉为“全球创业教父”的卡尔·施拉姆，他与美国前总统奥巴马曾共同发起“美国创业倡议”的项目，对于创业这件事，他拥有绝对发言权。

为什么创业教父会让大家烧掉商业计划书呢？不妨和小巴一起看看当下的大环境：

前些年，国家提出“大众创业、万众创新”的口号，不少人加入到了创业大军的行列，他们抱着星辰大海的梦想，视乔布斯、马云为偶像，希望有朝一日能够功成名就。

数据显示，中国每年平均有1000多万人加入创业大军，但几乎99%的创业公司都死掉了。这当中，除了经济不景气的因素外，其实更多的问题出在创业者本身。

很多年轻人都是一拍脑袋就决定要去创业，并没有考虑到实际的情况，甚至还有人一开始的目的就是去欺骗投资人的钱或政府的补贴，或者直接将触手伸向了用户。

如果说那些非蠢即坏的创业者失败了是活该，为什么那些抱着美好愿景的创业者也应该烧掉他们的创业计划书呢？

施拉姆在书中给出了他的理由。

变质的计划书

上个世纪90年代，“商业计划书”这一概念被引进到国内，是公认的初创企业的核心内容。

然而随着创投基金、风险投资基金数量的增多，商业计划书越来越重视制定推出投资策略。

这是为什么呢？因为大多数的投资者，天生只注重短期收益，最关心的就是计划书里写的公司多久能将资产变现。

上有所好，下必甚焉。如今，所有的商业计划书开始都大谈特谈创新，然后话锋一转，开始谈投资人退出的问题，这种格式化的商业计划书，不仅改变了初创企业的核心动机，同时存在极大欺骗性。

毕竟创业本身就是一件风险度极高的事，不去想着如何规避风险，而是先和人夸夸其谈走出风险后的花花世界，无异于痴人说梦。

而除了上面这个原因外，施拉姆还给我们列举了另外两个理由。

为什么要烧

在施拉姆看来，一份商业计划书虽然本身的确有地图作用，但它会给创业者带来两大害处：

害处一：忽略当下，不切实际

害处二：盲目乐观，盲目扩张

书中举了两个例子，A决定发明一款可折叠双体帆船，B决定要开发一款新药。

前者获得了商业计划大赛的冠军，但他造船的时候却忽略了市场的变化，待到自己的产品研发成功时，帆船市场已经降到了当初的1/5，而他的帆船虽然方便，但成本高昂，最终破产。

后者为解决肾病问题，发明了一种新配方，并决定将药物推向市场。为了获取研发资金，他写了好几份商业计划书，并成功融资了1亿美元。但最终却被药监局告知药的临床实验失败，于是项目流产了。

回到国内，许多商业计划书也存在同样的问题，譬如在共享单车的计划书里，一开始大谈特谈它的现金流优势，并得到许多投资人的青睐，但当监管来临后，曾经畅想的优势便荡然无存了。

先去大公司逛逛

许多年轻的创业者，想要复制乔布斯、扎克伯格这些年少成名的创业神话，但事实上，普通创业者初次创业时的平均年龄接近40岁，大多数创业者的年纪都在45岁到55岁之间。

天才总是极少数的，大部分人终其一生不过是个普通人。数据显示，创业者开始创业的年龄越大，他所创立的企业存活率就越高。至于那些年轻的创业者，98%的人最终都成了时代的炮灰。

因此施拉姆认为，经验对于普通创业者来说，是创业成功的关键因素。

根据数据显示，创业者们创业前在企业打工的时间平均15年，公司对他们来说就像是一所学校，他们在其中提升技能，积累人脉和管理经验。

施拉姆还认为提出，去大企业打工十分重要，在创新方面，大公司足以媲美最优秀的科研型大学。去大公司打工，不仅能让你了解它的企业文化，还能让你了解他们是如何运作的，会遇到的哪些瓶颈，又是怎样逐一破解。

所以，如果你正计划创业，不妨先去一家大公司，了解他们的玩法，再为你的将来做出下一步规划。

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