创新课堂17期|王明：如何打造一个战斗力强的团队

越来越多的人选择自主创业，但是在创业的过程中会遇到很多的困难，如何挑选人才，又如何善用人才，留住人才，是困扰很多创业者和领导者的难题。8月16日，创新社《创新课堂》第17期邀请到了前阿里巴巴北方大区副总经理、现团车网首席战略官王明，从选人、用人、留人多个角度讲解了如何打造一个战斗力强的团队，蝴蝶直播、一直播等直播平台进行了现场直播。

（创新课堂现场）

王明毕业于河北大学，2001年进入河北电视台，2003年加入阿里巴巴，从销售到主管、经理，一路到北方大区副总经理。2012年王明离开阿里巴巴开始创业，2013年加入团车网，进入公司后重新整合，目前团车网是在中国最大的车展公司，业务拓展到全国160个城市。

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创业不是每个人都要走的路

越来越多的人选择创业之路，但是王明认为创业并不是每个人都可以走的路，创业有很多成功者，但身后更多的是苟延残喘的创业者。如果财富没有超级自由，尽量不要轻易选择创业。

如果选择了创业这条路，一定要保持自身家庭的幸福感。创业是一个艰难的过程，需要付出诸多的心血，很多的创业者为了事业而忽略了家庭，或者想成功时再去弥补，但其实这是得不偿失的事情。保持自身家庭的幸福，才是最重要的事情。

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如何招人

作为领导，首先要做到时刻招人。有时候招聘员工并不是一件刻意的事情，任何场景和场合都有可能发现合适的员工，这就要求领导要有极强的观察能力以及爱才之心。

其次要招眼神清澈的人，王明特意强调此重要性。眼神清澈更深层次的是指相互间的信任以及志同道合。一个团队，要有自己的氛围和价值观，而价值观的确立不能全凭后期的树立，很多时候招聘员工并不是一个只看能力和经验的过程。

在招聘新人的过程中，不能够只盯着面试者有什么经验，会什么框架，也需要着重考量他们的综合素质，能否非常快速地融入团队，以及非常快的学习一些知识。

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激励核心是重奖重罚

如何用人和留人，王明强调要做到小题大做、大事化小。对于小的事情要制定标准，大的事情给员工犯错的机会，但惩罚也要随着犯错次数不断增加。重奖重罚是指领导和老板要敢于拿出钱来鼓励员工，当员工犯错时也要加大惩罚，防止错误再次发生。

老板和领导者还要从员工的角度出发，真正的换位思考，理解员工真正想要什么。要增进和员工感情，拉近距离，将员工当作家人对待。对待员工要做到公平公正，这是领导必须要做到的一点，即使强调增进和员工的感情，也要做到适当疏离，分清界限，才能更好的公正管理。

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树立团队信念

建立一个团队，重要的是形成团队核心价值观。要强调领导和员工的统一方向，只有大的方向和信念一致，才能发挥团队每个成员的战斗力。

除了领导和员工之间的信任，团队成员彼此信任也是非常重要的，随着系统复杂度的增加，跨团队的沟通越来越多，因此，成员对于事情的推动力就显得非常重要，要帮助大家建立这种能力。团队的领导者要作为团队的标杆，鼓励团队知识分享，建立学习型团队。

一个团队经过建设会产生强大的力量，但是时间过久如果遇到瓶颈期，可以考虑适当更新血液，进行拆分和重组。老的团队可以很好的维护老的客户，但是新客户的拓展还需要新鲜血液的加入。

（创新社为王明颁发导师合伙人聘书）

（创新课堂现场合影）