今天我们开出了第三家“ 亚朵S吴酒店”，IP2.0怎么玩？| 新匠人加速

文/百匠君（微信公众号：吴晓波频道）

这两天百匠君一直在西安，吴晓波频道和亚朵开了第三家联名IP酒店，和前面两家不同，这是我们第一家融合了新匠人元素的IP酒店。

“这个地方，你早十天来，都不会是现在这么精巧的样子呢。”指着西安钟楼亚朵S吴酒店大厅的竹居，负责展厅引导的小李这样告诉百匠君。

百匠君到达这间酒店的时候，已经是9月10日的凌晨。

刚进门，百匠君就看到了一块巨大展板，将宽阔的酒店大堂一下子分隔开来。“可传世的文具”“有仪式感的收纳”，一个个带着匠心的故事和产品就蜂拥到了百匠君的面前。

展板背后，是一个近200平方米的展示空间：百匠大集。

十八纸风琴灯、一默睡眠产品、墨小小玩具、尖叫设计椅子、泊喜茶具，19位新匠人产品就在这里构建了一个“触手可及”的匠心好物专区。新匠人企业的产品、创始人故事、介绍视频都在这不大不小的空间里得到了集中呈现。

指着被布置成会客厅模样的新匠人专属展示空间，引导员小李说，8月底的时候，这里还是一面空空的墙壁，不到两个星期，焕然一新。

“以前这里就摆了几张空荡荡的椅子，总想着用什么东西才能填充这么多的空间，现在这个样子，简直完美。”

能把普通的空间变得更特别、更完美一点，大抵就是IP的力量。

为了这间酒店，百匠君的小伙伴们准备了5个月。一直到9月10日，在第三家亚朵S吴酒店，我们终于在IP酒店里第一次实现了新匠人元素的呈现。

这也是百匠君此行的唯一目的：为大家看看我们的新匠人元素酒店长什么样子以及告诉大家我们为什么要做这样一家酒店。

9月10日上午，在西安钟楼东亚朵S吴酒店，“新匠人时代——亚朵‘工匠精神与生活美学’主题展”正式启幕。

展览的主角便是新匠人产品。除了晚上百匠君在酒店进门位置碰到的竹居，还有21间“匠心”主题房，水吧的电茶壶、浴室里的梳子、办公桌上的纸巾盒、床头的风琴灯，每一个房客入住后会用到的小物件都被悄无声息地融合进了整个房间。

“这是我们一直在探索的新中产和新匠人之间的连接。”吴晓波老师说道，“把名字挂到品牌上，其实是很大的冒险。我们和亚朵联名的亚朵S吴酒店，是一次冒险也是一次尝试。”

2015年，马桶盖热文之后，“新中产”这个称呼被用在了越来越多不再仅仅满足于产品的性价比，而开始寻找更高品质、更好审美的产品的消费者身上。他们对美好生活的追求，成为产业变革崭新的驱动力。

新匠人似乎天然为这个群体而生。有别于传统意义上的手艺人，“新匠人”专注于打造符合消费升级需求的消费品，他们更专注于产品本身，尊重制造的基本规律，对技术及细节的雕琢非常古典和现代，产品是他们的人格投射，是专业精神的一次物质性呈现。

“现在，价廉物美已经不存在了，但是物美价廉是可以有的。先专注做好一个产品，给它一个合理的定价，消费者会愿意为了新的元素买单。这个时代，价格虽然仍旧是一个很重要的因素，但不是最重要的了。”吴晓波老师说，“只是，大家欠缺的是触达的平台。”

正巧，亚朵愿意提供这样的一个空间，为新匠人产品和新中产搭建了一个直接接触的平台。

所以，便有了在西安的第一家亚朵S吴酒店，有了百匠大集空间在酒店的第一次落地。

其实，在落地这个项目的时候，百匠君和小伙伴们一直在思考这样一个问题：如果只是一个空间的呈现，我们做个策展不是更省力？为什么还要打造联名IP？

这就不得不提我们的前两家亚朵S吴酒店。

我们和亚朵的缘分要从书友会说起。

吴晓波频道书友会始于我们的粉丝刚刚突破10万之时。当时书友们开始自发组织一些线下活动，但苦于没有固定的根据地，只好像游击队一样，“打一枪换一个地方”。

这让我们很发愁，后来索性在频道里发起了一个“咖啡馆改造计划”，希望各个城市的咖啡馆为我们提供免费的活动场地，而相应地，我们会为这些咖啡馆提供定制书架和一套精心遴选的财经类、人文类图书。这大抵是我们进行“社群+场景”试验的雏形。

但是，有一个人跳出来说：这样还不够。他就是亚朵集团创始人兼CEO耶律胤。

耶律胤是个星巴克迷，他认为星巴克创造了家和办公室之外的“第三空间”，代表着当代人的社交场景。而耶律胤希望用社群酒店开创第四空间——在路上，这是一种全新生态，它服务的是以价值观相同而相聚的人群。而这和吴晓波频道书友的宗旨会不谋而合。

于是，亚朵主动联系了吴晓波频道西安书友会，提出要为书友会提供免费的活动场地。同时，亚朵每个月都会邀请文化领域内的专家开展旅行、摄影、历史、文学等等主题分享活动，吴晓波频道的书友们都可以免费参加。

所以你看，我们是从西安开始“上了同一艘船”。

后来，我们想，索性开个IP联名酒店算了。在说干就干的2016年11月9日，吴晓波和耶律胤正式宣布联手打造中国首家社群酒店：亚朵S吴酒店，开辟了“IP酒店”的先河。

这是中国住宿行业首次引入IP和社群概念。

此后的两年，第一家亚朵S吴酒店落户西子湖畔，随后我们在北京金融街布局了第二家。

前两家酒店，其实更多的是我们的线下社群场景，读书、喝茶、看报、聊天，每一位参与的人都会爱上这样的交流氛围。

当然，如果事情能这样平淡地进行下去，也不是不可以。只是，今年4月15日，我们做了一件大事：正式发起了新匠人加速计划。

那一天，亚朵的小伙伴也在，他们认同我们坚定要做好社群的想法，也见证了我们想要赋能加速新匠人的决心。

就像亚朵集团创始人兼CEO耶律胤曾说过的一样，“在这个喧嚣的世界里，吴晓波和亚朵，一个是突出‘将生命浪费在美好的事物上’的社群领袖，一个是为所有美好事物提供载体的人文酒店。正是这种理念的契合，决定了我们能够走到一起。”

所以，5个月后，我们开出了第三家亚朵S吴酒店，是专门为新匠人们做的尝试。和前两家相比，这次我们把新匠人产品、匠人精神在线下空间做了集中呈现。

星巴克创造了“第三空间”后，它不再是咖啡本身，而是社交休闲的文化缔造者；MUJI家居拓宽了领域，它不再是日用品零售商，而是全球日式生活方式的开创者。今天，我们和亚朵联合，主打社群，主打新匠人社群，它未来是什么我们不得而知，但我们正在一起创造着这个世界上从来没有出现过的新物种。

共同的理念让我们找到了彼此，而IP赋予了我们把事情做大做透的可能。

而至于第四家酒店会在哪里，做成什么样子，百匠君还不确定。

但是我们一直确定的就是：这次，我们最终要做的是“新匠人酒店”，让新匠人产品能够完全融合到酒店的方方面面，为他们开拓更多的线下渠道。

这会是一段润物无声的变化过程，我们无法用数据衡量，但是我们能听到。

就像百匠君在“百匠大集”展区里听到消费者所说的一句话，“这里摆着的产品质量、外观看着都不错，我们挑一些买回家吧，摆在家里也一定很合适，感觉蛮有意趣的。”

这是对我们最大的褒奖和肯定。

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