“打到最后一关，很快就能和吴老师吃饭了”

和其他80后女孩一样，不工作时的杨晓雅喜欢逛街、旅游和美食，但有一点，她看到博物馆绝对没办法“过门而不入”。

“博物馆里的藏品可以给我启示和灵感，能帮我更好地传承金镶玉这一技艺。”她说。

2008年北京奥运会上运动员胸前的金镶玉奖牌，让金镶玉一下子被国人所熟知，但也不小心被刻板定义。

“奥运会奖牌其实更像‘金包玉’，它是以金为载体，镶嵌以玉。但我父亲做的金镶玉是以玉为载体，将金子镶嵌到玉中，利用薄胎、镂空雕、榫卯等工艺，将金镶玉工艺运用到当代珠宝首饰设计中。”

杨晓雅的父亲，是中国工艺美术大师、非物质文化遗产北京玉雕传承人杨连根。

“有人认为我跟随父亲学金镶玉是因为看到了金镶玉的价值，其实并不是，我只是不想这种几度失传的稀世工艺在我们80后手中再次绝迹。”晓雅说。

“因为父亲，我在国外留学期间特别留心西方的珠宝文化。”她一直有一个愿望，就是希望通过传统与现代的结合，利用“互联网+”将父亲创立的“相柏居”发展成为世界级的珠宝品牌。

9月28日，杨晓雅将在路演现场讲述金镶玉的制作过程，并分享“相伯居”品牌在设计制作中对中国传统手艺的现代化应用以及对中西方珠宝文化的融汇体现。

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2016年，阮晨海在传统制造业待了快10年了。

他工作的地方在台州东南末端的一个半岛上，岛上没有火车也不通高速，阮晨海要花费十几小时，转换四五种交通工具，往返上海学习外语、企业管理、创新创业等课程。最终，他在在职状态下考上了中国美院产品创新设计的研究生。

2016年，也是他研究生毕业的一年。

“我要用设计来改变用水体验。”他说，“我在卫浴行业做了10年，产品卖到全世界，但我发现大家都只是在外观上做改变，很少能有真正改变水质的产品。”

相较于曾经单一的代工贴牌模式，阮晨海更希望做一些具有创造力的事。

于是，他辞了职，和朋友一起考察了中国北方卫浴和净水市场，在洗澡这个日常生活中司空见惯的场景里发现了诸多痛点。这些痛点并非没有人发觉，但无人愿意开发产品，给予解决。

“那我来呗。”阮晨海说。

之后，他创立了“水轻轻”品牌，致力于研发设计新的家用“水”产品，为消费者提供创新的家居健康用水生活方式。

他开发的软水花洒能在出水瞬间迅速软化和净化水质，使淋浴体验轻柔、细腻、顺滑。这能解决很多地区因水硬、水质差而导致的洗澡时粘稠、不舒服、体验差的感觉。

9月28日，坚持以产品创新开拓市场的阮晨海将现场分享他如何用300万创业，零基础起步做国产品牌，并实现品牌每年百分之百增长的经验。

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他是江西农村的一个普通青年，是福州开淘宝店的大学生，也是当年杭州屈指可数的淘宝店主，更是现在环球捕手的掌舵人。

他是李潇。

不满足于现状的他，几乎抓住了这个时代的每一个转机。

“我12年前就开始做淘宝，那时淘宝绝对是中小创业者的首选，但是现在，已经快成为灾难了。”李潇在采访中说。

2016年，李潇创立了环球捕手，为店主提供包括商品、内容、客服、IT系统、培训在内的后端支撑，店主只要做好与用户沟通这件事。

和淘宝不同，环球捕手的用户来源相对封闭，主要靠用户在社交圈相互推荐。为了激励店主，店主介绍来的用户每一次下单，店主都能在平台拿到奖励。

李潇认为这种基于移动社交圈的分销模式，为电商的发展提供了新的流量获取可能性。环球捕手上线两年多来，已在全球获得了200多万注册会员，以及奖金3000万的购买用户。

9月28日，李潇将现场分享他的流量哲学，讲述如何用信任和分享创新商业生态，重构社交关系。

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NONOO创始人俞任放，之前在哈尔斯工作。

哈尔斯是国内首屈一指的水杯生产制造公司，你手中海外代购的进口保温杯，可能都来自浙江永康的哈尔斯。

在消费升级的时代下，俞任放认为：“一款好的杯子，不仅可以让喝水成为享受，更是一种个性的表达。”回望国内市场，水杯品牌虽然很多，但造型设计大同小异，品牌文化内容缺失，消费者的选择其实很有限。

2015年，俞任放从哈尔斯体系内探索创新，创立了原创设计潮牌水杯NONOO。

“传统的马克杯无法恒温，饮品很容易变凉。而保温杯保温效果太好，热水一时无法饮用，我当时就想，为什么不将两者结合在一起呢？”

2018年，NONOO“理想生活系列”马克保温杯产品获得世界工业设计最具权威的德国红点奖，并开创了马克保温杯的新品类。

俞任放还和LINE FRIENDS、施华洛世奇、著名雕塑艺术家翟广慈等品牌IP合作，把艺术作品进行更好的产品化表达。

现在的NONOO已入驻全国近三千多个终端，包括百货、精品超市、文创集合店等，同时也进入了新加坡、日本、韩国等市场。

俞任放还将这份保存起来的温暖拓展到社会公益层面，NONOO目前参与了关爱渐冻、保护荒野等公益活动，持续创造社会价值。

9月28日，俞任放将和大家分享他如何从传统制造业转型到原创水杯潮牌的亲身经验，以及他如何以用户需求为导向进行产品创新，并在坚守品牌品质的同时，持续创造社会价值。

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“大家都说河南是‘高考大省’，高考难度在全国各个省份首屈一指，但同时河南也是一个教育资源相对匮乏的省份，所以对学生而言，留学是一个非常难得的机会。”李新浩说。

李新浩08年就开始从事国际教育，2012年创办了郑州楷励教育——一家开放式留美预备教育机构。

“6年过去了，楷励已经在中原地区帮助1000多个家庭完成留学梦想，其中超过500个都是我亲自参与打造留学方案，收到了2200多封美国大学的录取信，为他们争取到美国大学4千万人民币的奖学金……”

有一次，李新浩带学生去某制造业公司参与实践项目，为了最大化实践项目的收获，李新浩带着学生阅读了20多本相关行业的书籍。他们在实践现场表现出来的专业度，让当时制造公司的负责人专门向总经理多次确认是否与他们签订了保密协议。

“他大概以为我们是别的公司过来偷取商业机密的吧。”李新浩笑着说。

9月28日，李新浩将现场分享他一手打造的“服务即营销”商业模式，以及他对于在“教育拉力赛”中，如何跑出教育变革出路的思考。

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