8年市值500亿美金的美团背后：除了增长，其他都不重要

文章来源 | 牛气电商

编辑 | 阿朱菇凉

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从前天开始，美团和王兴成了大家热议的焦点。

这个被称为“九败一胜”的男人，最吸引我的并不是美团8年后上市的500亿美金市值，而是王兴创业这些年来一直追求的无边际的增长逻辑，不断扩大事业版图，无限增长游戏。甚至可以接受一直不盈利。

对王兴而言，上市只是一段新旅程的开始，而不是对成功的盖棺定论。

电商创业也是一场无限游戏，在玩这场游戏的过程中，我们也许可以从王兴的经历中找到突破。

你有没有发现，成大事者，都有这种特质，短期赚钱是没有意义的，甚至会刻意拒绝。对他们而言，长期增长才是王道。

京东和当当就是非常典型的案例。

五六年前，当当其实比京东规模更大，估值更高的，有着明显的先发优势。

可现在你知道，当当贱卖，估值早已无法跟京东媲美。

为什么？

创始人格局不一样呗。

京东和美团有个共处，都处于长期不盈利的状态。为了做用户增长和用户体验，根本不在乎短期能否盈利，所以京东会花巨额投资建设仓储物流体系。

当年京东为了和当当抢一口图书市场，不惜巨额补贴和亏损，以至于现在我购买图书都是优选京东。

在看看当当，各个动作都谨小慎微，当时有个1000万元的损止损线，不能接受流血。这种保守的态度也就做做小生意了。

互联网的野蛮生长，本质都是花钱买时间做增长，才有未来，才有边际效应递减。

当当的保守和谨慎，使得这么多年一直没做出什么创新产品，规模也被竞争对手蚕食殆尽。

做小生意，才关心钱；成大事者，只在乎增长。

做电商，尤其外贸的人都知道亚马逊。这么多年，亚马逊至今都没有盈利，创始人贝索斯也不介意利润和资本市场，但现在市值早已破亿，而贝索斯已成世界首富。

亚马逊市值这么大，为啥不盈利？因为创始人把收入都投入到了增长上，投到了未来发展上。

投资人看未来，不看现在。

对一个人，一家公司，除了增长，其他都不重要。

如果你是一个电商创业者，听这些你觉得太遥远了，这些增长逻辑是王兴、刘强东这些人才能拥有的。

不，不是这样的。

王兴和刘强东也是人，他们曾经也是普通人。并不是因为有了美团和京东后才有了他们，恰恰是有了他们才有了美团和京东。

他们这套增长逻辑，是我们每个人都要思考和长期去践行的做事哲学。

做电商生意需要问我们自己两个问题：

第一，我们要不要专注于赚当下的钱？

第二，我们赚来钱打算怎么花？

如果你找一份电商运营的工作，最关注的一个月能拿多少钱，这观念不改的话，这辈子就这样了，平凡却不会有大的发展。

你最关注的，应该是你在的这家电商公司给你在最短的时间里，带来了多大的成长。你在茵曼这样的顶级平台干活，不拿钱都要干。钱不是最重要的。

如果你是一个电商创业老板，千万不要有“一手交钱，一手交货”的落后思维，只看当下赚到的钱，都会失去未来。

你应该怎么花钱呢？

赚钱是本事，花钱才是水平。牛气学堂优秀的掌柜和普通掌柜的差距是什么？除了店铺销量，赚钱多少外，其实更体验在花钱水平上。

那些优秀的掌柜，牛气学堂每期线下课她都来学习，自己没时间就派运营过来。她说，她这叫投资。

投资自己，投资团队，投资店铺未来保持增长的能力。牛气学堂有个卖拖把的学员叫余姐，如果你上过牛气线下课一定认识她。牛气7月份打磨拼多多课程时，她嘱托我们课程上线要第一时间通知她。

我们好奇问她，你一个做淘宝的，为啥要第一时间买拼多多课程。她反问，电商人难道有理由拒绝成长吗？

是的，我们没有任何理由拒绝成长。即使店铺日发千单，也不应该在最该增长的季节选择安逸。

资金是为了撬动未来杠杆用的，你应该把钱花到店铺的投资上，投资对店铺发展有增长的事，这才是最好的花钱方式。

王兴说，对未来越有信心，就对现在越有耐心；越有底气的人，越不在乎现在能挣多少钱。

关键是，找到你的增长点。

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