价值观底线不容践踏！顺丰王卫想通了，这类员工要哭了！

作者：正和岛来源：正和岛公众号

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09-21

岛君说

清理“小白兔”，拒绝“论资排辈”。王卫要在人的问题上下重手了。

2017年2月24日，在敲响顺丰上市钟前的简短发言里，王卫许下一个庄严承诺：“没有员工血汗付出，没有一线、二线、三线员工披星戴月的工作就没有顺丰。顺丰不是我王卫做出来的，而是所有员工做出来。不会因为上市改变对员工的关爱，而是绝对不会变。”

王卫的初心没有变，从上市当天的“红包雨”，到最近一次请顺丰全网40余万员工和新夏晖人吃麦当劳定制套餐，王卫还是那个王卫。

但顺丰还是原来的顺丰吗？

近日，王卫在顺丰内部交流平台的“个人专栏”又更新了。这次不再是碎片化的心得体会，而是非常明确的一个表态。原文如下：

作者：驿站老鬼

图片：视觉中国

来源：驿站（ID：yizhan1573）

以前在看电影，电影里面的主角说：老板！我对你工作那么多年，没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳。其实我相信这心态不止在电影里的人有这种心态，而是社会普遍很多人都有这个心态，而在我们公司里也有些人有这种心态，心里想只要我不犯错，老板绝对不会请我离开，同时在公司里面做好人不得罪人，互谅好评，这样子在公司里面就可以长期混下去。

还有很多人认为老板信佛的，他们慈悲，他对员工很好，他绝对不下重手的！

我可以很负责的告诉大家：以前可以！今天顺丰绝对不可以！因为以前还没有上市，因为以前竞争也没有那么激烈，还有关键我今天也想通了，对一些钻控制的人仁慈，那就是对想干事、想创造价值、为公司拼搏的忠实员工不负责任！对想成长的员工不负责任！为我们的股东不负责任！这种潜规则会让我们的顺丰走向死亡！

所以今天的顺丰！一切围绕双价！价值贡献和价值观底线！有这双价的基础上才讲感情！

同时我们今天的用人理念出了大问题，很多都讲论资排辈，一定要在某个岗位上待多长时间，一定要让旧人先上，这一切都是让我们人才供给处于被动的原因！要回归到以机制、以创建价值、以贡献分配处益分配晋降！这才是顺丰的因果论。

从王卫的文字里，不难看出，他的情绪很激动。尤其是在讲到这类“老好人式”员工以及“论资排辈式”的官僚主义危害时，尤其愤怒，感叹号明显都不够用了。

王卫这份“宣言”传递的信号再明显不过——顺丰接下来，要在“人的问题”上进行一轮整顿和清理了。

清理“小白兔”

王卫提及的“不犯错，也不得罪人”的老好人式员工，在很多公司都有类似的情况。关于这类人，还有一个专门的称呼——小白兔。

据说马云和史玉柱就曾反复辩论一个问题：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？辩论的结果是兔子对公司危害更大。

为此，阿里内部开展过“消灭老白兔”的运动，史玉柱在巨人集团主张“把兔子赶走，把股票分给新狼，人人争当头狼”。

关于企业创始人该如何对待“小白兔”这个问题，今日资本创始人及总裁徐新给出的建议非常明确——志存高远，最关键是要够狠，要干掉小白兔。

360董事长周鸿祎关于清理“小白兔”的论述也堪称经典：能力强的员工对公司内愚蠢行为容忍度不高，离职可能性高；而能力差的人留下不走，最后却成了高管，公司就会发生死海效应。