牛奶打翻之后，为什么我们反而应该高兴？ | 同读一本书

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独特视角，大咖解读书中精华

文/巴九灵、正一（微信公众号:吴晓波频道）

你知道吗？其实许多高分电影中的经典镜头，往往都诞生于意外：

譬如《无间道》中，黄秋生与梁朝伟诀别时的欲言又止

譬如《甜蜜蜜》里，张曼玉认尸时先笑后哭的真情流露

譬如《低俗小说》里，导演昆汀放任演员自由发挥的热舞

……

这些不属于剧本的镜头，本应算作是工作失误，而因为演员和导演的天马行空，反倒成就了一段即兴发挥的佳话。

而在人生的舞台上，面对那些生活中的小意外，我们是否也能用巧妙的临场发挥，让它们变成一出好戏呢？

今天小巴为大家推荐一本特别的书，叫《即兴的智慧》。作者帕特里夏·马德森从即兴剧的训练方法和基本原则中，总结出了一套通用智慧，可以帮助大家更好地解决工作和生活中的问题。

即兴戏剧与即兴的智慧

即兴戏剧，是一种没有剧本的戏剧表演形式，演员根据观众的建议和突发的灵感，在舞台上进行即兴表演。

这种表演形式听上去有些滑稽，然而在美国的许多知名大学里，都有开设即兴戏剧课，这本书的作者帕特里夏·马德森正是斯坦福大学戏剧系教师，有着几十年的即兴表演教学经验。

除了教师的身份外，因为卓越的思考力与创意能力，帕特里夏·马德森还担任过包括Google、苹果、惠普、甲骨文在内的多家知名IT公司的创意顾问。

说到这里大家应该就明白了，在美国人眼里，即兴戏剧不仅是一门表演艺术，还能用于培训专业人才及内容创作，甚至用来培养员工的团队意识和创新能力。

即兴剧背后所蕴含的表演理念，以及教会人们如何走出舒适圈的临场发挥术，适用于生活中的多个场合，无论是心理学家、灵修者或是家庭主妇，几乎所有人都能从中找到自我进阶的价值。

做说“YES”的人

工作中我们常常会遇到一类人，他们对所有的人、事、物，几乎都保持一种怀疑和否定的态度。许多团队在开会讨论创意和方案时，总会有一个专门负责质疑和挑刺的同事。

帕特里夏并不认为说质疑和谨慎不好，但她指出，矫枉过正的谨慎态度，容易让人在不知不觉中变成一个故步自封、无法接纳新事物且招人讨厌的老古板。

而这种“老古板”症状，多发在那些拥有权威身份的人，譬如公司领导、学校老师、家中父母。

那么该如何避免让自己变成“老古板”呢？帕特里夏给出了自己的建议：多说Yes。

书中举了一个例子，有位担任即兴戏剧演员的年轻妈妈，有个8岁的女儿，小姑娘正处于爱幻想的年纪。有一次，女儿跑来告诉她说，衣橱里出现了妖怪。

 

这个时候，大多数家长都会告诉女儿衣橱里没有妖怪，不许淘气，批评一顿了事。

 

但如果如果我们向孩子说Yes，情况会怎样呢？

 

就像即兴剧里跟着队友的节奏随机应变一样，这位妈妈当时很兴奋地回答女儿：“真有妖怪么？太棒了！我们一起去看看吧！”

 

接下来的故事就变得有趣多了，母女二人来到衣柜前，开始了一场即兴表演：经过一场“殊死搏斗”后，她们终于“生擒”了“妖怪”，而且不停挠“妖怪”的痒，直到“妖怪”难以忍受，落荒而逃。

事后这位年轻的妈妈很庆幸当时自己没有敷衍女儿，从而收获了一次珍贵的经历。用了Yes法则之后，她获得了一个走进女儿的幻想世界的机会，而且女儿变得更加信任她了。

Yes法则代表跨出舒适圈，接受未知的连接：向服务员的推荐说Yes，有可能吃到从没有尝过的美味；向下属的创意说Yes，有可能让工作多一种解决方式。

在即兴剧中，如果一幕剧想要完美演出，除了卓越的个人秀之外，更要懂得如何配合他人的节奏：你来我往，临场发挥。

而学会尊重、赞同他人的想法，加入他们的计划，用一切方式来表达你的肯定和认同，不仅会给生活带来许多意外惊喜，同时让人如沐春风的你，也会收获更多的朋友与人气。

而第一次说Yes，无异于一次信仰的飞跃，跟着他人的思路走，有可能会被他人带到坑里去。但其实生活中的坑并没有我们想象的那么多，所以请更大胆地去说Yes，接受那些以往自己不屑一顾的邀请和建议吧。

把错误当礼物

在工作和生活中，意外在所难免，任何人都有犯错的时候。有的人喜欢为了打翻的牛奶而懊恼不已，有的人则会快速从牛奶打翻的悲剧中走出来。

而作者在书中提供了一个新思路：把错误当成礼物——面对打翻的牛奶你应该欢呼：太棒了！

在一场即兴表演中，A扮演妈妈，B扮演儿子。但是很不凑巧地，B突然称呼A为阿姨。

 

这个错误看上去太糟糕了，观众都在看呢！这时应该怎么办呢？

 

作者给A提了一个建议：想办法，利用这个错误。

 

“你可能会想到，他叫你阿姨，反而可以在两人关系中增加新故事，于是你应该接台词说：儿子，看来你已经知道真相了，实不相瞒，你是我从垃圾桶捡来的。”

 

这样荒诞的即兴演出，反而让现场的观众捧腹不止。所以你看，将错就错反而可以收获新剧情的灵感。

“把错误当礼物”背后的原理是什么呢？作者分享了一个滤镜理论，人们总是不自觉地用来滤镜看这个世界，这会产生三种态度：

第一，主观地批判

第二，客观地评价

第三，发现其中的馈赠（推荐）

许多人总是下意识地选择使用批判滤镜，而很少会去把错误当作礼物来接纳，发现错误发生的潜在机会。

而在生活中，当我们换一种心态去看待那些已经发生了的错误，或许能发现藏在倒霉背后的幸运：

旅游错过了回程的火车？太棒了，干脆再玩一天，吃更多当地的美食；

找工作没有被录用？太棒了，免费参与了模拟面试，更好的工作在挥手；

牛奶打翻了？太棒了，今天终于可以横下心来减肥了。

这条法则让小巴大开眼界，其实很多时候，生活并没有那么糟糕，而我们所缺乏的，是一种乐观主义精神。

给予和索取

很多互联网公司都会有一个制度：项目制。确立某一个项目后，各部门挑选人手配合支持，组成临时团队。

当这些成员们组成了一个全新的团队，一起配合攻关时，必定会遇到这么一个问题：谁来当领导，应该怎么分工。

这个问题应该怎么解决呢？不妨试试即兴智慧的这一招：give & take（给予和索取）

在舞台上，即兴剧团队就是一个典型的创新团队，而且每次接受的是未知的挑战。

 

在即兴剧团队中，谁有想法了就会主动站出来主导剧情，这就是take。如果任何人发现，这一刻有其他人更合适主导就会把戏份给予他，这就是give。

 

请注意，一场戏中take和give的分工是不确定的，前一秒还处于配角阶段的人，下一秒可能就会得到发挥的机会。因此，台上所有人都会做好随时领导或支持的准备。

这种团队配合方式就像是鱼群躲避鲨鱼一样：如果鲨鱼从左边来了，左边的鱼就主动领导大家躲避，过段时间如果鲨鱼从右边来了，大家就会把领导权给到最右边的鱼。

 

而当危险解除后，大家又回归平等。

在即兴剧中，独裁的“领导者”和软弱的“追随者”都是错误的。因为团队中的每个人都可能会有盲区，只有通过give & take实现共同掌控才能激发出创新团队最大的潜力。

现实的团队工作也是如此，无论是谁，只要遇到了自己擅长的时候，都应该有发挥的机会。掌握了资源的领导者不能有太强的权力欲，而即便是做基层的员工，也要做好随时成为领导者的准备。

“想要在团队工作中创造最大的价值，队员必须像鱼群一样：放下自我，默契配合。”

结尾的话

关于《即兴的智慧》的介绍，就讲到这里。这本书总共讲述了十三堂即兴表演课，而在这十三个充满哲理和智慧的小故事中，你将习得如何提炼即兴的智慧，并将其融入到工作和生活中。

如果说这本书最大的意义在哪，小巴觉得，它重新给了我们笑对人生的勇气。

正是因为即兴的理念几乎可以用在任何场合，而很多时候人们却喜欢陷在自己的固有思维里，守着一亩三分地不愿和人分享、不愿走出去，最后带着遗憾老去。

事实上，人生这场戏，不过匆匆数十载，我们每个人都可以将自己视作一个即兴表演者。因此，我们不妨对生命更大胆一点，去赋予人生脚本更多的色彩与可能。

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