如何利用有限的资源做成事？延展思维了解一下丨21读书

本文内容综合选自《延展：释放有限资源的无限潜能》

编辑丨阿巷

我们通常认为，拥有越多资源，成事的概率就越高，尤其是做大事，必须有大资源，这种思维模式在互联网时代此起彼伏的公司更迭中表现更加明显。但静观这些企业或组织的发展历程就会发现，死掉的公司和瘫痪的项目，往往不是因为资源少，而只是没想好自己的资源该怎么用。索南沙因在《延展》一书里指出，有限的资源才是能做成事的前提，甚至自己要去给资源添加有限性。追逐资源的人和公司，疲于奔命而往往浪费巨大，这也是为什么好多大公司看起来谈得很欢，但能干的事很少。

这本书同时介绍了多种延展的方法，帮助大家训练并掌握延展思维。我们列举了其中4种，包括练习：

一组针对各学科科学家的实验研究证明，一个人的专业知识越是和问题不相干，他解决问题的可能性就越大。生物学家解决的化学问题比化学家解决得还要多，特定领域之外的科学家解决该领域问题的方式与专家不大相同，但方式往往更好。之所以造成这样的差异，是因为专家也有专家的劣势。他们往往深陷“认知囹圄”，看不到传统之外的资源利用方法。随着专业知识的不断积累，人们往往一再地以已经掌握的方式处理问题——即使面对新信息或新环境时也是如此。

拥有局外人的视野，就是打破功能固着的思维圈套，不以死板的眼光看待资源，发挥资源的延展效应，实现多方式、多角度利用。

“即兴喜剧”最早诞生于公元前391年，由罗马人创建，近期又在都市年轻人中流行起来。发明之初，教孩子们表演即兴喜剧是为了教那些家庭贫寒的孩子学会倾听，并且快速行动起来。“Yes，And……”的表演模式让表演者首先充分接受搭档给出的前提情境，然后进行下一步的创造，表演的基础是拥有信心，相信自己有能力利用身边现有的资源行动起来。

当我们过度遵循计划时，就无法聆听他人的观点和环境的声音。尤其是在我们周围的环境不断变化时，容易错过的重要信息就更多了。如果我们想做得更好，唯一的途径就是成为更好的聆听者和挖掘者，聆听资源的声音，挖掘资源的潜能。其实不难做到，只要我们强迫自己立刻开始行动即可。

在生活或工作场合中，期望会影响我们和陌生人初次见面的情形。我们所听说的关于对方的信息，无论好坏，都会影响潜意识中对他的判断，以及我们见面时的表现。面试官和竞聘者的初次见面，充分验证了“盲目约会”其实并不“盲目”的理论，因为简历和公司情况给双方带来的影响，导致对越“心仪”的对象，态度和表现越热情友好，成功几率越大。

沃克夫人1867年出生于路易斯安那州，是种植园奴隶的孩子。14岁结婚，18岁生子，20岁成为寡妇，靠给人洗衣服独自抚养女儿。在黑人女性的生存环境让人窒息的年代，沃克想要打破这种恶性循环。她以1.25美元起家，开始为普遍存在脱发问题的黑人女性提供头皮护理服务，通过多层次推销方法吸纳销售团队，成为美国历史上第一位黑人女性百万富翁，以及社会活动领域里的重要人物。历史学家在评价沃克夫人时说：“沃克比历史上任何一个商人都揭示了非裔美国人在经济方面的巨大潜力，哪怕他们备受压制、无力喘息。”

在处处受到严苛的社会规则和法律限制的情况下，沃克拥有一套与众不同的看待机遇的方法。她首先改变自己对自己的期望，进而克服别人对自己的轻视，代之以信任。

在问到对竞争的看法时，大多数人的回答都和通用电气前CEO杰克·韦尔奇的态度一致。他奉劝企业家们“要么收买你的竞争对手，要么彻底打败他。”从追逐的视角来看，韦尔奇的建议是合理的，资源有限，竞争对手很可能会抢走我们需要的东西，比如客户、晋升机会、职位或预算。而延展者看来，摧垮竞争对手的建议不仅没有道理，而且简直愚蠢。争夺资源的行为对延展者而言是一种无谓的消耗，妨碍了他们发现和创造更多的资源。

我们首先要清楚竞争和友谊如何和平共处，然后才能明白竞争并非一定意味着一场争夺资源的恶战。经营美食餐车的摊主们互相照顾彼此的生意，协助购买配料、修理餐车，甚至教对方如何完善经营流程，提高利润。友好举动并不会消除竞争的存在，而竞争与友谊的混合激励他们追求卓越。

混合竞争与友谊的关系，灵活运用自己的创造力完成常规之事，将我们自己的不同身份结合起来，就能以更有效的方式处理问题，应对机会与变化。

延展思维适用于工作和生活的各个领域，因为追求增量，还是盘活存量，始终是从商业到个人都关心的话题。而对大多数人来说，盘活存量、并且用好存量，充分利用现有资源，听起来好像很难，但从客观上来讲，却更容易操作，因为毕竟无论采用什么形式利用资源，主动权都在自己的手上。

拥有延展思维，首先要打破偏见，突破固有的思维范式。接受并愿意让局限因素激发自己的想象力和创造力，进一步发掘不被人看好的资源中潜藏的价值。同时，延展，还要不断接纳多重领域背景的思维方式，拥抱局外人，拥抱变化，如果你充分掌握了这种思维方式，你一定也能够保持积极期望的心态，并且随时都能够勇于行动起来。