没有笨员工，只有笨的管理

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文章来源/ 牛气电商

编辑 | 阿朱菇凉

“阿朱，你没有没有觉得每天有很多事情，非常的忙，还要加班，但最后又好像也没做出来点啥事儿？”坐我旁边的拆二代小妹妹突然问我。

一般面对这种来自灵魂的拷问，我都选择耳聋，因为我也不确定海浪（我司蜥蜴欧）是否会突然出现在我的身后，深情地看着我的后脑勺。

这类人，你身边一定有，而且可能不在少数：他们晚上在办公室加班到凌晨，会拍一张公司外漆黑的城市夜空，发一个朋友圈，附上一句看似吐槽，实则有毒的鸡汤~

但后来你发现，这些天天忙碌的人，后来的职场路径也就是普通的线性增长，也没怎么指数飞升，成为高富帅。打工的还是在打工，割韭菜的时候，就数他们最新鲜。（比如说我）

难道努力不对吗，如果不是，那是什么问题呢？

很多公司企业都开始要求员工每天汇报：今天做了什么工作，配合了谁做了什么工作，明天打算做什么工作。阿朱先举个例子：

1. 报销上周出差的车票

2. 培训新员工

3. 排版编辑文章

4. 和讲师沟通课程上架事项

乍一看上面的写法木有啥问题，这就是我们平时工作计划中和常见的写法。但是我们会发现每一条都写的是行动，没有强调最终的结果或者产出是什么，也没有具体的完成时间。所以如果工作拖延了，员工也不会有任何心理负担。

于是，由于工作的拖延和积压，员工不得不陷入无尽的忙碌和加班。

若你身为一名老板，每天被日常琐事缠身，员工什么问题都要来找自己，不能把时间精力用在对发展有帮助的地方；团队管理上，工作流程不清晰，内部协作不顺畅，团队跑不起来。费钱又心力交瘁。

那么，问题来了：

如何成为一个

打造高绩效电商团队的老板？

阿朱今天给大家推荐一名精通团队管理的大BOSS。他不仅把自己的一套管理秘术应用到了自己团队，还把它做成产品，并获得国内知名投资机构1000万A轮融资。他就是日事清的大boss——刘磊。

刘磊，日事清工具的创始人

国内知名的效能教练

时间管理达人、流程专家

牛气学堂联合团队任务协作工具日事清的创始人刘磊老师，深入走访100多家电商企业，并结合刘磊老师7年的团队管理经验，总结提炼出一套最贴近电商团队的管理方法、流程模板和方法论。

从梳理课程框架到写课件，再到讲演练习，正式录制，前前后后花费了3个多月时间，最终打磨出一套“电商团队管理课”，全面解决电商公司管理难题。

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