创业7年，业绩翻倍，人生第一个1000万，全靠这套团队杠杆法

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文章来源 | 牛气学堂

整理 | 阿朱菇凉

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身为老板，如何管理自己的电商公司，是一个头痛的问题。

每天被日常琐事缠身，员工什么问题都要来找自己，不能把时间精力用在对发展有帮助的地方。团队管理上，工作流程不清晰，内部协作不顺畅，团队跑不起来。费钱耗力，心很憔悴。

俄国大文豪托尔斯泰曾经说过，「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」。

如果你去跟高绩效团队的老板或管理者交流，你会发现他们也都有很多相似之处。

执行力强。任务下达后，无论多难实现，大家会齐心协力去做；

沟通直接。大家有什么说什么，不会因为正事而顾忌个人「情面」；

流程化标准。任务按部就班落地执行，信息流动高效。

而一个不擅长管理团队的公司，在管理方面就会遇到各种问题：

不会做标准化流程，员工做事经常错漏细节，犯低级错误；店铺多款产品需要维护，重点任务不清晰。

员工经常忘记，没做也不当回事；人员流动性大，培养周期长，没有新人培养步骤和路径。大多中层从业务骨干升职上来的，不会管人，也不会给分解任务；人员素质参差不齐，不同人做同一件事效果相差很大。

员工不会做日程，不会写日报；多层级反馈问题，下级不知道该做什么，上级不知道下级做了什么 。

员工每日三省吾身

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费钱·耗时·误事

心力交瘁

身为电商公司老板，不是每个人都明白：

公司是一台自动化运行的赚钱机器。管理不仅管人、更是管事、管流程；做事靠系统、不靠感觉。

可阿朱偏偏就认识一位精通团队管理的大BOSS。他不仅把自己的一套管理秘术应用到了自己团队屡创佳绩，还把它做成产品，并获得国内知名投资机构1000万A轮融资。他就是日事清的大boss——刘磊。

刘磊

日事清工具的创始人

更是国内知名的效能教练

时间管理达人、流程专家

他是把电商管理经验做成工具的第一人。大学毕业后刘磊在爱国者呆了两年，两年中他学到了大公司无数前人沉淀下的管理流程和方法。

离职后，他选择了电商行业。他把在爱国者学到的团队管理经验应用到淘宝店的创业。因为有大公司成熟管理经验的加持，他带着团队不断突破海外代购奶粉、婴儿座椅等多个类目……团队也随之扩大，管理能力更是愈发老练。

有一天，他突然想到自己的这些管理经验如果变成产品，去帮助那些在团队管理中迷茫的公司们。

于是他开始给企业做定制化软件开发， OA、工作流、项目管理系统等等。幸运的是，在一个创业比赛上，他开发的日事清工具被国内知名投资机构看中，直接给了刘磊1000万。

他用独特的团队管理方式让企业效率翻倍。

大部分电商人都是996，甚至是白加黑的工作方式，关注个人生活、健康、家庭的时间非常少。这导致很多人疲于忙碌，效率低下，靠时间换业绩。

面临团队管理困境，众多企业都来找刘磊进行帮助，希望通过刘磊的方法和日事清工具解决团队瓶颈和问题。这其中不乏众多知名电商企业，有哺乳文胸类目第一名的十月皇后、箱包皮带等类目第一的七匹狼旗舰店、爱国者专卖店等3Ctop店铺等等。

刘磊老师用自己7年摸索出的管理团队的方法，再结合效率协作工具，国内外最前沿的管理思想，直接帮这些电商企业节约了20%的人力资源，提高了30%的效能。

他们学完课程后评价说：刘磊老师的管理课程，不仅让自己以及团队工作安排的张弛有度，而且即使出门旅游，也不耽误团队之间的沟通交流。团队每个人在做什么事情，结果如何，大家都一清二楚。

相见恨晚。

有的企业听完刘磊的团队协作管理方法后，直呼如果能早一年学到这些方法，公司的发展规模肯定可以多上3倍！

刘磊老师说：

没有低能的团队，只有不会管理的老板。

老板才是一家公司低效业绩的罪魁祸首。

那么，问题来了：

如何成为一个

打造高绩效电商团队的老板？

这一次，牛气学堂联合团队任务协作工具日事清的创始人刘磊老师，深入走访100多家电商企业，并结合刘磊老师7年的团队管理经验，总结提炼出一套最贴近电商团队的管理方法、流程模板和方法论。

从梳理框架到写课件，再到讲演练习，正式录制，前前后后花费了3个多月时间，最终打磨出一套“电商团队管理视频课”，全面解决电商公司管理难题。

电商团队管理难题一网打尽

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1.自我管理：

让团队成员掌握高效的工作管理方法，发挥最大效能

2.信息协同：

借助日事清工具，打破团队信息鸿沟，实现高效信息协作

3.目标管理：

电商团队老大如何带领团队成员分解销售目标到可落地任务

4.流程管理：

电商团队如何建立流程，实施流程，将工作结果沉淀为流程，总结复盘、电商团队沉淀经验，改进流程，重复执行。

8堂高绩效团队管理精品视频课

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第一节  为什么你的公司招不到人，留不住人

第二节  电商常见的十大管理问题分析

第三节  如何安排一天的工作，发挥最大效能

第四节  如何落地工作日志和清单工作法

第五节  如何带领团队成员制定目标，分解计划

第六节  电商团队如何打破信息鸿沟，高效协作

第七节  电商团队如何落地流程管理

第八节  如何带领团队进行总结复盘

3个多打磨大纲，4天3夜影棚录制。刘磊老师和牛气团队，晚上改稿，白天录制，推翻重来，每节课程都是从100多个样稿中精选而来。

录制时，摄影师被我们折腾的一度认为我们是偏执狂，太较真。其实，这不是较真，是认真。

过去传统管理学的老师，要么不懂电商；懂电商的管理学了解又不深。而刘磊老师学过大企业管理、做过电商、带过团队、服务过知名企业、学过内外最前沿管理思想和方法。

所以，这套课程是既有高度，又贴合电商根本，从一个点逐步代入协作和流程标准化的落地课。除了管理思维、方法，还有专门为电商企业开发的团队协作工具，一切只为落地。

以电商公司为背景，课程将从：团队协作和流程标准化的重要性、电商团队管理上十大问题和方案、电商团队平衡计分卡思想、电商管理者的上帝视角、内部流程和人才激励，员工成长培训和工具辅助，概念落地一一给你解读。

8堂精致高绩效团队打造视频课

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☞ 1天掌握一个管理心法

☞ 3天学会一个管理流程

☞ 5天升级你的管理思维

☞ 7天改变你的管理模式

带着你从一个点做起，每天给自己安排日程；给别人交代工作，用刻意练习和干货内容帮你打造高绩效团队能力。

老师全程陪伴：刘磊老师将会在所有微信群中，不定期与大家交流互动，探讨团队管理难题。

教练答疑：专业的团队协作工具教练为你答疑解惑，再也不怕课程内容学不会，工具不会用啦！

专属微信成就成营：每位报名的同学会被邀请进入微信专属群，这次课程主要针对企业老板和管理者，是一次高端人脉交流和相互学习的好机会。

▲凌晨2：00   刘磊老师和牛气产品经理反复修改录课

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