新书上架丨读懂产品经理，将让程序员的工作效率翻倍

看这篇文章之前，请先思考一个问题：

作为一个程序员，你知道自己公司的产品经理每天都在忙啥吗？每次听到对方提需求的时候你的心情是怎样的？互相沟通的时候是不是感觉特别费劲？恨不得从嘴里发射的每一个字都可以直击对方灵魂，给目标造成一万点伤害？

你有想过产生这些问题的原因是啥吗？

隔行如隔山，很大程度上是因为不了解，也不想理解对方的工作。

很多程序员会觉得，产品经理不就是动动嘴皮子吗？那你有想过，产品经理为啥要这样动嘴皮子吗？

其实，了解产品经理的工作是非常重要的。

除了让你和搭档工作更轻松之外，更重要的一点是，可以提升效率。

今天，我们向大家推荐一本书——极客时间出品的《硅谷产品：36 讲直通世界级产品经理》。作者是来自硅谷的 Facebook 产品经理曲晓音，书中详细讲解了产品经理的日常工作。

比如程序员最关心的，为啥产品经理老是提一些莫名其妙的需求？

产品经理为啥老觉得这个功能很容易实现？他们又不知道开发成本有多大，以为动动嘴代码就能一键生成。

……

所有这些在程序员看来很难理解，但其实是产品经理工作之重的东西，曲晓音都在书中用自己的亲身经历进行了一一解读，内容通俗易懂，可以帮助程序员们更好地了解产品经理的日常工作。

这本书目前在极客商城发售！现在下单还可享受两种福利：

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书中主要分为三个部分，第一个部分为读者描绘产品经理的画像，主要讲了产品经理的日常工作、角色定位以及所需技能；第二部分围绕产品经理的技能和工作任务展开详细论述，诸如产品经理提的需求是从哪里得来的、产品经理与数据的关系、产品经理如何实现跨部门协作等；第三部分讲了硅谷公司挑选产品经理的原则与标准等。

通过这样一个结构框架，曲晓音在书中为我们描述了产品经理工作的原则以及逻辑，比如一个 UI 颜色的改变意味着什么？A/B 测试的目的是什么？如何减少用户阻力？

有时候程序员面对这些调整可能不是很清楚，做起事情来云里雾里，书中就是通过这样的事例向我们全面地展开了产品经理的画像，更好地了解产品经理的工作，也就清楚程序员日常的工作目标了。

为什么会这么说呢？

如果用一个比喻的话，程序员在一个产品中担任的角色就像农民，主要职责就是用劳动和汗水打造一个产品。但这个产品好不好用，如何改进，如何更好地面向市场，就是产品经理需要做的事情。

所以如果我们了解产品经理的日常工作，就能以产品思维进行工作，站在更高的角度看待自己创造的代码，做到心中有数。

那么一个产品成功与否的标准是什么呢？

日活量、月活量等数据。

我举一个例子——七天活跃天数，用 D7 来表示这个指标。D7=1，就表示这个用户在过去的七天里只有一天使用了这个 APP。D7＜2 的话，代表的是低活跃度用户。

这个数据对产品经理来说很重要，因为低活跃度用户越多，意味着这个产品越失败。

所以产品经理们经常需要思考影响这一数据的原因是什么？如果是社交 APP，D7 太低是因为用户觉得关注的人太少还是粉丝太少？然后通过 A/B 测试，分别取两组实验用户，一组可以一键关注感兴趣的人，另一组则想办法增加粉丝。

一段时间下来，如果前者的 D7 比后者多，那么就说明用户更希望关注他们感兴趣的人，如果后者较多，那就说明产品经理觉得整个 APP 设计的方向要帮助用户增加粉丝了。

所以如果有一天产品经理突然提了一个看起来很小的需求，那有可能是后台数据出现波动了。

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曲晓音，计算机经济双专业出身。

曾任 Facebook 产品经理，领导着一个有 40 人的产品研发团队。曾担任过 Instagram 和微软的产品经理。有着非常丰富的工作经验。

这些在国外的从业经历让她见证了不少世界级产品从 0 到 1 的发展过程，也看过不少优秀产品经理的成长。

此外，她还喜欢分享这些经验，目前是福布斯中国科技板块专栏作家、36kr 产品专栏作家、以及美国最大的产品经理社区之一 Product Coalition 的专栏作家。

书中有很多精炼出来的产品经理实战方法和工作经验，可以帮助我们更好地理解产品经理这个岗位。

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闷头写代码不是长远之计

了解工作伙伴才能明白工作的意义

手下的代码面向何方

辛苦编程收益与谁

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