中国利润最高的制造业企业在台湾，我说的不是富士康 | 趣商业

“生子当如张忠谋，生女当如王雪红。”这是台湾商界流行的一句话。

这两位活跃在世界科技舞台上的中国台湾企业家，一个创造了台积电的辉煌，一个创造了HTC的辉煌。

如果说王雪红身上有着不服输的江湖儿女精神，那么张忠谋身上则有着更浓厚的工业家精神和工匠气质。

作为一个兢兢业业的半导体从业者，他是这样工作的：

工作产出来自“投入”乘以“效率”，效率才是关键。别人工作50小时，你比他多做20%变成60小时，但他的效率比你高30%，成果还是比你好。

作为一个终生学习爱好者，他这样规划自己的生涯：

我是有纪律地、有计划地终生学习，每一个人生阶段都不一样的。开始从业的时候以职业为主轴，那个时候就看半导体的书。三四十岁以前，除了主科半导体之外，我也看金融股票市场，《华尔街日报》是老早就订了。有了股票，当然要想开始看季报、年报，这些东西到后来当董事长创业了很有用。50岁以后，专业的金融类已经看得相当多了，于是历史传记类的就慢慢看得多起来。

作为一个成功的企业家，他也有自己独特的企业战略规划：

企业的策略分两大部分。首先是大策略，这大概接近大陆常谈的“定战略”；接下来是小策略，这大概相当于大陆常讲的套路或打法。大策略要看趋势，到大“红海”之外寻找大“蓝海”；小策略则要看客户和对手，要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。