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任正非最新内部讲话曝光，直言末位淘汰重在主管，员工可干到60岁
伴随着5G业务的全面加紧布局，十月份，华为在上海的全联接大会上正式公布了以AI为核心的战略布局。
在此次大会上亮相的，除了华为打造的全栈全场景AI解决方案，还有两款AI芯片——昇腾 910 和昇腾 310。半个月后，华为消费者业务板块的旗舰产品Mate20系列发布，多项技术指标参数超过苹果。
左手B端，右手C端
外界普遍关注到
华为的业务扩张，已经开始稳步推进
在华为创始人任正非的一次最新内部讲话中，华为对趋势的判断和改革的方向，再一次得以明确；在包括内部管理、人事改革等方面，任正非此次的讲话中，不乏颇为值得关注的新的“干货”提法——
❶ 在发展战略上，华为需要不断提醒自己不为外界的部分夸大所影响，苦练内功；
❷ 在经营质量上，绝不说假话、作假账，在改革中建立企业内部的信任体系；
❸ 在人力资源改革领域，华为的末位淘汰将重点在主管，对于职员，则将建立稳定的职员队伍，让合格者可以工作到六十岁，而非一定要“年轻化”。
具体都有哪些干货？
我们一起来看
1
称被外界过分夸大
华为无需“像少林功夫那样咄咄逼人”
在这份2018年华为第四季度工作会议上的讲话中，任正非明确表示，华为要有信心，不要把当前形势看得过于悲观，形势总体还是好的。针对目前复杂的国际环境，华为该怎么办？
任正非的回答是：苦练内功
我看《远方的家》电视栏目，记者采访过一位打太极拳的道士，他的太极八卦轻轻柔柔舞动，沙土就陷下去2-3公分的浅坑，表面上看似没有力量，内表是很有力量的。
太极拳的含义是什么？内功。华为公司不是要为明天的计划做准备吗，我们主张打“太极拳”，首先苦练内功，内功的强大才是真正的强大，不要表现得像少林功夫那样咄咄逼人。
作为一举一动倍受外界关注的世界级企业，任正非直言，现在外界过分夸大了华为公司。
而这种夸大，“也有可能是灾难，因为他们不知道我们今天处境的高度痛苦。”他指出自己对这种夸大的担心：外面说华为好，可能会麻醉了华为人。任正非还特别提到日本企业的待遇体系，认为其“未来有极大的竞争力”。
如果只是表面的繁荣带来我们内心的自豪，就会导致惰怠，我们绝对不允许惰怠。公司已经有点泡沫化了，虽然我们对未来的发展空间有信心，但如果不加强内功修炼，提高实际运作效率，可能就不能应对这个社会和未来时代的发展。
2
需重视经营质量
华为决不能“说假话”、“作假账”
任正非在讲话中特别强调华为需重视经营质量，坚持实事求是做计划，绝对不能说假话、作假账。
他指出，只有真实的经营、真实的报表，才能使得华为具有良好的经营质量。
看看过去成功的大公司衰亡，我们公司要坚定不移地练内功，提高自己内在的力量。现在公司抓经营质量，大家都感到很大压力，我认为应该要有这个压力。
在内部管理上
任正非在讲话中指出，华为需要在改革中建立信任体系。
● 一方面，要职责分明，权责落实，公司内部要慢慢建立规则，按规则追究责任，简化管理就会节省人力，从而降低内部运作成本，减少改革的困难。华为要把问责制度清晰化。
● 此外，他还提出，华为在新业务的“积极进攻”过程中，可以有损失，对待损失要宽容，“要看是在新领域积极进攻中产生的失败，还是在成熟领域不遵守规则而失败，这有区别。”
3
不允许有“庸官”
职员不一定要年轻化
任正非的此次讲话中透露，华为已经启动了人力资源机制改革，包括对干部晋升制的优化，坚持淘汰制。
● 华为的高级干部要服从公司安排，不能自己设计人生；
● 中基层干部允许发挥个人聪明才智，找到自己的突破口。
● 而华为的末位淘汰，则应集中在主官、主管上。
“我们公司大多数员工都受过高等教育，谁不能当“将军”？我们不允许有庸官，兵熊熊一个，将熊熊一窝。”通过内部不断考试、考核和绩效管理，华为将对人才进行筛选，消灭“南郭先生”。对于考试不达标的人员，不一定要淘汰，可以去内部人才市场找工作，转换到其他岗位。
此前
华为曾因“四十岁裁员门”陷入舆论漩涡
此次任正非在谈到人力资源体系改革时指出，华为将建立清晰、稳定的职员队伍。
95%的确定性工作由职员承担，像高铁运行一样保持高速的日常运作。
▶ 员工可以有岗位津贴、工龄津贴，来解决岗位职级封顶后的问题。
▶ 职员只实行绝对考核，不实行相对考核。
▶ 工作稳定可靠，并且允许工作到六十岁，不一定要年轻化。
如今任正非表态重申了华为态度
未来华为如何发展
我们拭目以待
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